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《中國(guó)缺什么,日本缺什么》花很長(zhǎng)時(shí)間決定一件事,好還是不好?(7)

中國(guó)缺什么,日本缺什么 作者:(日)近藤大介


2012年10月,亞洲最大的電子展“CEATEC JAPAN2012”在日本東京拉開(kāi)了帷幕。在出展期間,夏普發(fā)布了最新型液晶電視,但卻遭到了各方的詬病。我的一位記者同事前往展覽現(xiàn)場(chǎng)采訪(fǎng),回來(lái)后,他竟然說(shuō)“根本看不出(夏普的電視)好在哪里”。而且,相比較韓國(guó)LG同類(lèi)型電視的17萬(wàn)日元售價(jià),夏普竟然開(kāi)出了30萬(wàn)日元的標(biāo)價(jià)——可想而知,夏普的電視怎么可能賣(mài)得出去!

“日本三大數(shù)碼家電制造商”的第三家——索尼公司也同樣面臨困境。2012年9月的中期決算結(jié)果顯示,索尼的財(cái)政赤字已經(jīng)達(dá)到了401億日元(約合人民幣31億元)。雖然該公司希望在年終決算時(shí),能夠“時(shí)隔5年,再創(chuàng)黑字”,但是,如今索尼在電視產(chǎn)業(yè)方面已經(jīng)出現(xiàn)了巨額赤字,數(shù)碼相機(jī)的財(cái)年計(jì)劃銷(xiāo)售量也由1800萬(wàn)臺(tái)下調(diào)到了1600萬(wàn)臺(tái)。所以,索尼希望“時(shí)隔5年,再創(chuàng)黑字”的夢(mèng)想,極有可能成為南柯一夢(mèng)。

最終,在2012年9月的中期決算中,日本三大數(shù)碼家電制造商都遭到了重創(chuàng)——與上一財(cái)年同期相比,松下電器公司的營(yíng)業(yè)額縮減24%,夏普公司縮減41%,索尼公司縮減25%。

曾幾何時(shí),一提到數(shù)碼家電,人們一定會(huì)想到獨(dú)占世界市場(chǎng)的日本企業(yè)。可是,如今日本的數(shù)碼家電制造商竟然都落得如此田地,這到底是何緣故?

其實(shí)答案非常簡(jiǎn)單。在世界各大家電制造商之間愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,一個(gè)企業(yè)想要生存下去,就只有兩條路可走。其一,在保證一定水平的技術(shù)的同時(shí)降低產(chǎn)品價(jià)格。韓國(guó)三星、LG,以及眾多的中國(guó)的企業(yè)都選擇了這條路。

其二,不停地開(kāi)發(fā)獨(dú)具魅力卻無(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的產(chǎn)品。對(duì)于這樣的產(chǎn)品,無(wú)論價(jià)格多貴,都有消費(fèi)者愿意購(gòu)買(mǎi)。美國(guó)蘋(píng)果公司就是在這條路上的“前行者”。

可惜的是,日本的三大數(shù)碼家電制造商沒(méi)有選擇走哪條路,而是選擇游走在兩條路之間,然后眼睜睜地看著顧客漸漸遠(yuǎn)離。即便如此,他們依然保持著原有的機(jī)械死板的組織結(jié)構(gòu),依然沉浸在曾經(jīng)“成功的余韻”中無(wú)法自拔。這就是典型的“日本病”。

如果有機(jī)會(huì)接觸日本松下、夏普、索尼公司的員工,您就會(huì)發(fā)現(xiàn),他們儼然就是一個(gè)個(gè)官僚。明明自己公司經(jīng)營(yíng)狀況已經(jīng)惡劣到了火燒眉毛的境地,但是他們卻只考慮自己如何發(fā)跡,然后在公司內(nèi)部展開(kāi)圍繞權(quán)力的明爭(zhēng)暗斗。這些公司曾經(jīng)都為創(chuàng)造令世人震撼的商品而不斷努力??墒?,如今他們都已經(jīng)偏離了原來(lái)的正確軌道,并且在錯(cuò)誤的路上漸行漸遠(yuǎn)。

在“日本三大數(shù)碼家電制造商”的總裁都在一臉苦澀地召開(kāi)記者見(jiàn)面會(huì)的同時(shí),11月1日,韓國(guó)三星電子43周年慶典活動(dòng)在韓國(guó)首都首爾隆重舉行。開(kāi)幕式上,三星電子CEO權(quán)五鉉高調(diào)宣布:“我們將進(jìn)一步提升三星電子在世界上的競(jìng)爭(zhēng)力?!?/p>

實(shí)際上,目前日本三大數(shù)碼家電制造商的股票市價(jià)總額僅為2兆億日元(約合人民幣1600億元),而三星電子一家公司的股票總價(jià)就已經(jīng)到達(dá)了14兆億日元(約合人民幣1.12兆元)。所以,也許三星并沒(méi)有把日本的企業(yè)看作是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

日本的家電制造商到底能不能走出“日本病”的陰影呢?難道非要到這些企業(yè)被他們同在亞洲的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所收購(gòu)的時(shí)候,才能有所改變嗎?雖然這是一個(gè)悲觀(guān)的看法,但是日本企業(yè)的“日本病”的確已經(jīng)病入膏肓了!

    

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