10 成熟，就是懂得兼顧表面矛盾的事物
進(jìn)行“驗證”的好處是：得到的智慧不是“相加 ”，而是“相乘”的。每次跟一位專家談完，我們請他介紹另一位值得請教的對象。人脈和智商，便以“相乘”的方式成長。
靠這樣的方式，我們認(rèn)識了“臺灣社會事業(yè)發(fā)展協(xié)會”的陳淑蘭和羅瓊玉小姐。
第一次見到淑蘭，是 2007年 7月 2日，在臺北信義計劃區(qū)的國貿(mào)大樓。素昧平生，她卻大方地跟我聊了兩個小時。那兩個小時，奠定了未來兩年若水做的事。
我們后來出來倡導(dǎo)“社會企業(yè) ”（Social Enterprise），很多人視為創(chuàng)舉。但我們并不是先驅(qū)。
2007年 3月，我在紐約拜訪公益機(jī)構(gòu)時，研究過一家 “聰明人基金”（Acumen Fund，投資創(chuàng)業(yè)家開創(chuàng)的公益事業(yè)），當(dāng)時我并不知道那叫“社會企業(yè)”。
讓我對社會企業(yè)有清楚概念的，是淑蘭。在國貿(mào)大樓，她跟我慢慢聊起社會企業(yè)。這個名詞在臺灣雖是新概念，在國外、特別是社會主義傳統(tǒng)深厚的歐洲，歷史悠久。
“社會企業(yè)”歷史雖久，但定義卻不統(tǒng)一，基本定義是：一家同時能做公益和賺錢的公司。一方面能在市場中獲得營收和利潤，另一方面又能創(chuàng)造公益價值。它的公益價值，可以是因為它雇用了弱勢群體，或它提供某種產(chǎn)品給弱勢群體使用，或它的產(chǎn)品在教育、環(huán)保、貧窮、公共衛(wèi)生等方面，有所貢獻(xiàn)。我當(dāng)下第一個反應(yīng)是：“矛盾！”。
第二個反應(yīng)是：公益和賺錢向來壁壘分明，甚至水火不容，能結(jié)合嗎？
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