不管什么時(shí)候，當(dāng)你為某個(gè)人所取得的成就慶功時(shí)，都能夠激勵(lì)這個(gè)人。他以后必然會付出雙倍的努力回報(bào)你，在場的其他人可能也會受到鼓舞，努力工作，期望有朝一日同樣的慶功會也能為自己舉行。
16. 對員工感興趣。要關(guān)心員工的私生活。了解他們的家庭和社交情況，關(guān)心他們在空閑時(shí)間都做些什么，關(guān)心他們平時(shí)的生活狀況。實(shí)際上，每個(gè)人下班后的生活都是非常繁雜、忙碌、活躍的，充斥著各種各樣的情感和情緒。對大多數(shù)人來講，生活的重心是他們的私人生活，下班后所思所想的每一件事才是生活的重點(diǎn)，而工作則是第二位的。
當(dāng)你對員工真正感興趣，把他們看作個(gè)體的人，而不僅僅是一起工作的同事時(shí)，他們就會感覺自己非常重要，自信心也會大大增強(qiáng)。正是因?yàn)槟銓λ麄兏信d趣，關(guān)心他們，他們才會心生愉悅，感到幸福。
17. 做員工的良師益友。尋找各種方法幫助員工學(xué)習(xí)新東西，幫助他們成長，提高他們的工作能力。為員工推薦值得閱讀的文章或者書籍，如果能夠買書給他們就更好了。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，為他們支付培訓(xùn)費(fèi)用。給員工時(shí)間，讓員工繼續(xù)深造，提高自身的職業(yè)水平。
學(xué)習(xí)、進(jìn)步、變得更有價(jià)值，是每個(gè)員工都渴望實(shí)現(xiàn)的。作為一個(gè)中層，你必須充分了解，為了成為更有用的人，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，你的員工都需要學(xué)習(xí)哪些課程。
有的管理者會問：“我們培訓(xùn)了他們，如果他們在接受培訓(xùn)后離開了公司該怎么辦？”這種問法本身就存在問題，正確的說法是這樣的：“如果我們不給他們培訓(xùn)，他們怎么會留下呢？”
你花越多的時(shí)間培訓(xùn)員工，給予他們指導(dǎo)，給他們提出有用的建議，不斷地鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)和進(jìn)步，他們就會更加自信，也就越可能長久地和你并肩作戰(zhàn)。
18. 給員工自由。在工作中，盡量給予員工自由。工作時(shí)，你明確地給出工作指示，員工會非常樂于接受，但也應(yīng)該盡可能地給員工一定的自由，讓他們以他們自己的方法去完成工作。
鼓勵(lì)員工在工作中承擔(dān)高級別的責(zé)任，運(yùn)用高水平的方法進(jìn)行自我管理，安排工作時(shí)間。當(dāng)員工證明他們可以獨(dú)立自主地進(jìn)行自我指導(dǎo)與自我管理時(shí)，給予員工充分的自由，允許他們在工作中運(yùn)用他們所知的最好的辦法進(jìn)行工作。在一個(gè)明確的限度內(nèi)，員工獲得的自由度越大，他們就會越快樂，工作得越舒心，干得也就會越出色。
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