25. 將員工當作你的上司一樣對待。把每個員工都看作即將升遷的人，假設幾個月后這個人就會成為你的上司，想象只有你知道這個決定。這個人現(xiàn)在在你手下工作，當你想到將來你會在他手下工作時，你對待他的態(tài)度必然會發(fā)生變化，向著好的一面轉變。在你們的交往中，你會變得更加積極、穩(wěn)重，樂于提供幫助，做事也會三思而后行。如果那個人在短時間內就會成為你的領導，你對他就會更加有禮貌，更加尊重他。
如果你能以這樣的思想為指導，來對待和你一起工作的人，那么你就會非常吃驚地發(fā)現(xiàn)，你的影響力大了許多，你的團隊所取得的成就也會更加驚人。
正如你所看到的，在這25條建議中，你只需要在態(tài)度和行為上稍微做出一些改變即可。你不需要改變你的整個性格，變成一個完全不同的人。要想讓員工真正感到愉悅，從工作中獲得快樂，你只需用你期望他人對待你的方式對待他們就可以了，不斷地去重復這樣的方式，讓它最終變成你下意識的自主行為。
簡單來說，把每個人的快樂進行分級，從1級（不幸福）到10級（非常幸福），有了這個分級，你就可以評估自己是否是一個成功的管理者，了解自己所負責領域的生產能力，以及未來事業(yè)的發(fā)展前景。
這個方法可以一試。但根據這個標準，你要如何對你團隊成員的幸福感進行分級呢？比較理想的方法是，去問他們，讓他們對自己今天的快樂和幸福感進行評估分級。然后問每一個人：“為了將來過得更加快樂幸福，對你來說，什么是必須做的？”
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