現(xiàn)在的企業(yè)比以往任何時(shí)候都注重激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，讓他們充分發(fā)揮他們的潛能。提供工作保障以及“胡蘿卜加大棒”管理法這樣的外部動(dòng)機(jī)已經(jīng)過(guò)時(shí)了，只對(duì)做基本工作、不需要任何技術(shù)含量和智力創(chuàng)新的員工起作用。
在當(dāng)今時(shí)代，你周?chē)娜送瓿晒ぷ髦皇且驗(yàn)樗麄兿胍?，如果逼著他們采取行?dòng)，往往會(huì)適得其反。他們把工作干好，是因?yàn)樗麄儼l(fā)自內(nèi)心地想要迎接挑戰(zhàn)，贏得別人的賞識(shí)。員工尊重他們的工作，熱愛(ài)公司，是因?yàn)槟阕鹬厮麄?，你?duì)他們好。關(guān)于這種看法，我想并不是非常難以理解吧？
你的職責(zé)就是創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，消除那些不利于員工在工作中發(fā)揮潛能的消極因素，滿足那些可以最低限度保證工作完成的中間因素，盡自己最大可能提供讓員工創(chuàng)造最大業(yè)績(jī)，充分發(fā)揮潛能的刺激因素。
在這種環(huán)境中，人們會(huì)從內(nèi)心深處獲得鼓舞，盡其所能地為公司做出最大貢獻(xiàn)。
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