這里有一個(gè)重大的發(fā)現(xiàn)。你是否認(rèn)為自己是優(yōu)秀的，有多么優(yōu)秀，和你的自我形象與自我理想的一致程度有著直接的聯(lián)系。
每次，當(dāng)你做的事情一步步接近你想要成為的那種人的行事原則時(shí)，你的自我形象就會(huì)得到提升。你的自我感覺也會(huì)更好。同時(shí)你會(huì)感到更加幸福和自信。你也會(huì)因此備受鼓舞，再次去做同樣的事情，甚至?xí)龅酶茫c你心目中的目標(biāo)更加貼近。
當(dāng)管理者告訴一個(gè)人，在某一個(gè)特定領(lǐng)域，他干得非常不錯(cuò)——這是絕大多數(shù)人的理想，那么這個(gè)人對(duì)自我形象的認(rèn)同感就會(huì)上升。這個(gè)人會(huì)感覺自己得到了認(rèn)可，獲得了賞識(shí)，他也就會(huì)感覺更加幸福，更加自信，迫切希望能夠?yàn)楣靖Φ毓ぷ鳌?/p>
管理者對(duì)待員工的方式對(duì)員工整體自我形象的影響力是不可估量的。當(dāng)我們還是孩子的時(shí)候，我們看父母的臉色，聽他們說話的聲音和語調(diào)，來判斷我們?cè)谶@個(gè)世界上是否是優(yōu)秀的，是否招人喜歡，是否是聰明的，或者是否是安全的。
在我們長(zhǎng)大成人后，我們把這種期望轉(zhuǎn)移到了工作場(chǎng)合，領(lǐng)導(dǎo)成了我們的“父母”。我們依然會(huì)根據(jù)他們的臉色，說話的聲音來判斷我們是否優(yōu)秀，我們現(xiàn)在正在做的工作是否干得很好。因此，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的自我形象，以及據(jù)此表現(xiàn)出來的工作表現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生很大的影響。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待員工的方式，永遠(yuǎn)讓員工覺得好像他們都非常優(yōu)秀的話，那么員工的自我形象就會(huì)加強(qiáng)，并且會(huì)變得更加快樂幸福，更加有效率。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)