“讓我們從頭說(shuō)起吧。27年前，我創(chuàng)建了我的第一家公司，是做電子產(chǎn)品郵購(gòu)業(yè)務(wù)的。3年之后，我有了50名員工，但第4年我破產(chǎn)了。那時(shí)候，我在德國(guó)待得很不舒心，就去了美國(guó)，并在那兒建立了一家新公司，專(zhuān)賣(mài)蘋(píng)果電腦。起初公司發(fā)展得很順利，很快我就又有了30名員工，而且還償清了我在德國(guó)的債務(wù)。可倒霉的是，我對(duì)市場(chǎng)判斷失誤，蘋(píng)果在專(zhuān)用領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)PC，在民用領(lǐng)域又輸給了Commodore和Atari。盡管如此，我還是一直忠于蘋(píng)果，甚至在我那時(shí)的偶像，即蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯被他自己的公司掃地出門(mén)之后也沒(méi)有改變。我加倍努力工作，試圖挽回頹勢(shì)，可沒(méi)想到我的身體垮了。在這種情況下，我的公司被一個(gè)員工低價(jià)收購(gòu)了。
“在接下來(lái)的幾個(gè)星期里，我生平第一次什么事情都不想做。我覺(jué)得我的身體糟糕透了，心情也很沮喪，我開(kāi)始強(qiáng)烈地懷疑，自己到底適不適合做一個(gè)企業(yè)管理者。于是，我開(kāi)始周游美國(guó)。在此期間，我還結(jié)識(shí)了一位頗為出色的企業(yè)家。整整三年，我從他那兒學(xué)到了許多企業(yè)管理的入門(mén)知識(shí)，也重拾了勇氣。兩德統(tǒng)一之后，我很快就回到了德國(guó)。在那之后，我一共建立了三家公司，其中一家時(shí)好時(shí)壞，另外兩家都運(yùn)作得很好。”
聽(tīng)到這兒，我有些好奇了?！澳鷦e是心理疏導(dǎo)師吧？”我的目光掃到了白板，又微笑著補(bǔ)充道，“要不然，您就是仙女派來(lái)的，這自然就另當(dāng)別論了！”看來(lái)，這一天可能會(huì)過(guò)得相當(dāng)有意思呢。
拉迪斯先生轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)眼珠，搖頭道：“為什么您會(huì)需要一位心理疏導(dǎo)師呢？假如您是個(gè)運(yùn)動(dòng)員，那您找教練的時(shí)候也會(huì)找一個(gè)從事過(guò)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的人吧。不過(guò)，我們先不談這個(gè)，您在電話(huà)里對(duì)我說(shuō)，您已經(jīng)快破產(chǎn)了，我也對(duì)您的公司做過(guò)一些調(diào)查。不過(guò)，您最好還是能夠從您的角度向我描述一下公司的發(fā)展情況和遇到的障礙，好嗎？”
我點(diǎn)點(diǎn)頭，開(kāi)始向他敘述我的故事。拉迪斯先生一直很認(rèn)真地聽(tīng)著，并不時(shí)地在黃色便箋紙上記下一些關(guān)鍵詞。其間，他還問(wèn)了我?guī)讉€(gè)問(wèn)題，并針對(duì)性地作了記錄。等我說(shuō)完后，他把八張寫(xiě)得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)?shù)谋愎{紙粘在了白板上?！斑@些是在過(guò)去幾周內(nèi)失敗了的事情，或者說(shuō)它們至少運(yùn)行得不如您所設(shè)想的那般成功。您有沒(méi)有注意到，這里面有一大堆問(wèn)題？”
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