“當(dāng)然，愿景與價值并不是一成不變的。這個世界每時每刻都在變化，所以企業(yè)的機遇和發(fā)展可能性也在不停地變化。因此這項任務(wù)是一項持續(xù)的工作。
“第二項任務(wù)是戰(zhàn)略與定位。第一項任務(wù)主要是為繼任者考慮，而第二項則涉及企業(yè)的客戶。這二者之間當(dāng)然有內(nèi)在的聯(lián)系，我們稍后會進行討論，不過現(xiàn)在我們就可以說，戰(zhàn)略與定位從時間范疇這個角度來說相對較短。在第一項任務(wù)中，您需要為幾十年之后的事情提前作規(guī)劃，而關(guān)于戰(zhàn)略和定位，您最多只需要為十年之內(nèi)的事情作規(guī)劃?！?/p>
“在新經(jīng)濟中我們的周期明顯要短一些,”我反駁道，“您沒辦法制訂長達數(shù)年的戰(zhàn)略計劃。”
“我們可以！”拉迪斯先生堅持道，“不然的話這個戰(zhàn)略就是錯誤的。不過關(guān)于這一點我們在接下來的幾周還會討論到。
“從原則上來說，戰(zhàn)略關(guān)注的是您如何用最小的投入獲取最大的收益。這個收益越大，您所獲得的能量就越多。
“如此我們就進入了第三項任務(wù)，即外部能量與成長。這里可不是指明年您的賬戶里會比今年多出多少錢，而是涉及兩個主題區(qū)。
“您當(dāng)然可以獨自一人完成前兩項任務(wù)，那樣您將會是一位眼界開闊的獨立職業(yè)者?？墒牵绻虢⒁患夷軌騻鹘o繼任者的企業(yè)，那么它就必須能夠在沒有您的情況下生存。因此除了您本人之外，我們還必須獲得一些東西。這就是說，為了您的成長，您必須獲得外部能量?！?/p>
“您這里的‘外部能量’是指什么？”我疑惑地問。
“外部能量就是指，企業(yè)有機體在成長過程中所接受的一切：客戶的熱忱、員工、資本、熱烈的輿論氛圍等等。和其他有機體一樣，企業(yè)也需要不停地‘吸收’養(yǎng)分。這就是說，您必須保證外部能量持續(xù)不斷地流入。
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