我思考著：“這些框架條件都很具體。難道您的意思是說(shuō)，許多人不能繼續(xù)發(fā)展自己優(yōu)勢(shì)的原因就是，他們沒(méi)有在一個(gè)被細(xì)化到如此地步的框架內(nèi)學(xué)習(xí)？”
“沒(méi)錯(cuò)，完全正確?！崩纤瓜壬隙宋业恼f(shuō)法，“也許這也是為什么我們的學(xué)校只能制造和培養(yǎng)中等水平的人，而許多成功的企業(yè)家在學(xué)校里的成績(jī)從來(lái)都不好，真正成功的人幾乎總是有一位個(gè)人導(dǎo)師。
“不過(guò)即使您想發(fā)展自身的優(yōu)勢(shì)，您也不要同自己太較勁。如果您想選擇那條您優(yōu)勢(shì)比較少，或者是一開(kāi)始比較不感興趣的道路，您必須有非常好的動(dòng)機(jī)，否則選擇自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域就是愚蠢且毫無(wú)意義的。
“除了為開(kāi)始行事打基礎(chǔ)之外，分析自身的優(yōu)勢(shì)還能夠讓您了解到，您之后還需要尋找哪些優(yōu)勢(shì)，這樣您就會(huì)對(duì)接下來(lái)的幾年中的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)更加清楚。不過(guò)關(guān)于這一點(diǎn)我們明天再詳細(xì)解釋?！?/p>
“拉迪斯先生，您已經(jīng)為我非常詳細(xì)地解釋了相關(guān)的背景知識(shí)，那么現(xiàn)在我到底應(yīng)該怎么尋找我的優(yōu)勢(shì)呢？”
“好吧，威爾曼先生，我就不再折磨您了。對(duì)于企業(yè)家應(yīng)該具有什么樣的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)，有多種不同的分類(lèi)方式。有些人總結(jié)出了十大特征，還有一些人，例如，凱·馮·福尼爾[1]總結(jié)出了98條。不過(guò)從某種意義上來(lái)說(shuō)，它們都差不多，都只是隨機(jī)地對(duì)實(shí)際觀察到的‘企業(yè)家們’的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)進(jìn)行了匯總，然后再添加上一些作者們認(rèn)為很重要的優(yōu)勢(shì)。
“這帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，那就是不同類(lèi)別的人都被歸在了同一類(lèi)里：獨(dú)立職業(yè)者、經(jīng)理、企業(yè)家，甚至還有投資人和經(jīng)銷(xiāo)商。還有一個(gè)問(wèn)題，那就是他們并沒(méi)規(guī)定出有說(shuō)服力的企業(yè)家職能范圍。如果我壓根就不知道企業(yè)家的任務(wù)到底是什么，那么我自然就不能夠告訴別人，應(yīng)該做些什么才能夠完成這些任務(wù)。
“現(xiàn)在我交給您一項(xiàng)任務(wù)。第一步，請(qǐng)您取一疊便箋紙，在上面寫(xiě)上您的優(yōu)勢(shì)和您喜歡做的事情，每張紙寫(xiě)一條，越多越好。
“然后請(qǐng)您給5個(gè)朋友打電話，他們最好是來(lái)自您生活中不同的圈子，讓他們來(lái)說(shuō)一說(shuō)，在他們眼中，您都有哪些優(yōu)點(diǎn)。然后請(qǐng)您把朋友們認(rèn)為最重要的5個(gè)優(yōu)點(diǎn)整理出來(lái)。最重要的優(yōu)點(diǎn)記5分，第二重要的記4分，依此類(lèi)推。對(duì)了，朋友的觀點(diǎn)請(qǐng)您用其他顏色的便箋紙?！?/p>
“行是行，可是我現(xiàn)在想不出哪一個(gè)朋友能夠馬上有時(shí)間幫我做這件事情。”我有些猶豫地說(shuō)。
拉迪斯先生笑著搖了搖頭：“那您就只好努力說(shuō)服他們幫助您啰！
[1]凱·馮·福尼爾：德國(guó)著名醫(yī)生兼企業(yè)家，施密特學(xué)院的所有人，現(xiàn)居瑞士?！g者注
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