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“這也就是說(shuō)，不同的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)點(diǎn)在同一個(gè)時(shí)刻有可能互相沖突甚至是對(duì)立，因?yàn)樗鼈兘⒃诓煌膬r(jià)值觀念上。在體育上這一點(diǎn)很好解釋，一個(gè)相撲運(yùn)動(dòng)員不適合撐竿跳，而一個(gè)撐竿跳運(yùn)動(dòng)員也許跑馬拉松的成績(jī)很糟糕。因?yàn)樗麄兯邮艿挠?xùn)練不同，從而形成了完全不同的身體條件。而在人力資源的工作領(lǐng)域，人們似乎還并未意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題：大部分的崗位說(shuō)明都要求應(yīng)征者必須是個(gè)全方位的人才?！?/p>

2.3.2　價(jià)值觀

“現(xiàn)在，我們已經(jīng)繪制了第一張對(duì)于您的抉擇有幫助的圖景。下面，我們要來(lái)畫(huà)第二張，也就是關(guān)于您的價(jià)值觀?！?/p>

“價(jià)值觀，唔，這聽(tīng)上去有一點(diǎn)基督徒和保守黨人士的感覺(jué)?！蔽倚⌒囊硪淼卣f(shuō)。

“我們其實(shí)也可以把它稱為基本動(dòng)力。每一個(gè)人其實(shí)都有些基本的動(dòng)力，它們指引著我們的行為和行動(dòng)。有一些人極度注重人身安全保障，他們?cè)诜孔又車ǜ吒叩膰鷻?；每次乘坐別人的車，都會(huì)為預(yù)防緊急情況隨身攜帶一個(gè)便攜式氣囊。而價(jià)值觀或者說(shuō)是基本動(dòng)力，就是從這些具體的行為中抽象出來(lái)的觀念。具體來(lái)說(shuō)，這里指的觀念就是安全，而在這個(gè)觀念背后還隱藏著另一種可能性，那就是這個(gè)人在其他的情況之下也有可能非常注重自身的安全。如果有人送給這種人一份跳傘課程當(dāng)做生日禮物的話，他肯定會(huì)非常不高興的。

“說(shuō)到底，‘價(jià)值觀’或者是‘基本動(dòng)力’不過(guò)就是一個(gè)名稱。我用價(jià)值觀這個(gè)詞，僅僅是因?yàn)檫@個(gè)概念在20年前就被管理學(xué)類叢書(shū)提出了。當(dāng)一個(gè)概念被濫用之后，人們就會(huì)對(duì)它產(chǎn)生許多其他的理解，這很正常?！?/p>

“那我們現(xiàn)在就要找出它們最有用的一種運(yùn)用方式？”我問(wèn)道，“等我跟你談完了，就算我成不了什么企業(yè)家，興許會(huì)變成一位哲學(xué)家呢?！蔽倚χf(shuō)。

“這恐怕很難。哲學(xué)家尋找的是真理，他最期望手邊有一個(gè)比例為1∶1的柏林城市模型；而我們需要的是有效的行動(dòng)。所以我們現(xiàn)在要來(lái)看看都有哪些理念，在這些理念中，哪一些對(duì)您的決定最有幫助，最能夠讓您感到幸?？鞓?lè)。

“粗略地來(lái)說(shuō)，一共有三種基本理念。第一種理念以及它的衍生物帶有濃厚的基督教色彩，許多信仰基督教的企業(yè)家聯(lián)合會(huì)和一些眾人熟知的比較激進(jìn)的、信基督教的企業(yè)顧問(wèn)都持有這種理念。