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但執(zhí)行的果因邏輯就不一樣了，這是另一種思維方式。

執(zhí)行的果因邏輯說的是：只有好的回報才會有好人。所以，只要是執(zhí)行就只講結(jié)果，不講結(jié)果就沒有好人，不講結(jié)果就沒有執(zhí)行。因為只有做出結(jié)果才能分出高低，沒有結(jié)果我們所有人豈不都一樣？

按這種思維，如何造就執(zhí)行型人才呢？要給那些執(zhí)行得好的人以報酬，給那些執(zhí)行得不好的人以懲罰，才有可能獲得執(zhí)行型人才。

由此我們也可以看到，把戰(zhàn)略與執(zhí)行一味對立起來也是不對的。或者說，一味地強調(diào)執(zhí)行，只講果因邏輯，只要結(jié)果，不要原因，就成了強盜邏輯，特別在強調(diào)創(chuàng)新性執(zhí)行的時候。

反過來，一味地強調(diào)戰(zhàn)略，只講因果邏輯，有因就一定有果，付出就一定要有回報，就成了完全的理想主義。

戰(zhàn)略講對錯，執(zhí)行講得失； 戰(zhàn)略講方向，執(zhí)行講結(jié)果； 戰(zhàn)略講未來，執(zhí)行講現(xiàn)在。長周期看未來重要，短時期看現(xiàn)在重要。真正的執(zhí)行人才，80%講現(xiàn)在，20%講未來，而戰(zhàn)略型人才，20%講現(xiàn)在，80%講未來。

一個優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)當是高層講戰(zhàn)略，中層講戰(zhàn)略執(zhí)行，基層講執(zhí)行。

第四節(jié) 誰才是執(zhí)行型人才執(zhí)行型人才的四個標準

1.客戶價值

臺塑創(chuàng)始人王永慶年輕的時候在米行做工，經(jīng)常給附近的居民上門送米。和其他工人不同的是，他每次都會暗暗記下顧客家里米缸的容積和家中的人口，估算下一次送米的時間，在主顧快沒有米的時候主動上門送米。

執(zhí)行人才的第一個標準叫客戶價值，即執(zhí)行的任何一個行動，都是圍繞客戶價值來進行的。客戶價值是執(zhí)行的底線，沒有客戶價值的行動，都不能稱之為執(zhí)行。