正是這些看似小事，或者說丁一佳認為是小事而她不認為是小事的事兒，讓兩人之間的隔閡和沖突愈演愈烈。對于沖突，她并不覺得有什么可怕的。工作嘛，哪能沒點沖突？沒有沖突，那才不正常吶。坐在HR經(jīng)理的個職位上，職責(zé)使然，產(chǎn)生沖突在所難免。即使她不與丁一佳發(fā)生沖突，也會與李一佳、王一佳發(fā)生沖突，但只要是為了工作為了公司，只要是公正公平地按規(guī)矩辦事，她胸襟坦蕩、問心無愧。
…………
陳青白喝著咖啡樓上樓下轉(zhuǎn)悠，看似悠閑，其實腦子里一直懸著一個問題：減成本不難，難的是員工心甘情愿讓你減。如何才能做到員工心甘情愿呢？答案是，1、減別人不減自己，2、如果非得減自己，寧可減福利也不能減工資。
陳青白回到辦公室，從抽屜里掏出一張白紙寫起來。那就從減福利開始吧。
目前，成都工廠每月的人工成本基本上在75萬左右，全年約900萬，減少30%，相當(dāng)于要減少270萬。取消員工過節(jié)費啦生日禮品費啦結(jié)婚生子慰問費啦部門活動費啦什么的，全年可節(jié)約50萬。這些福利國家沒有明文規(guī)定非發(fā)不可，也不是所有企業(yè)都有，如果取消估計問題不大。
在訂單未減少的情況下，工人盡量少減。再說了，工人基本工資低，收入主要靠計件，裁了老員工，訂單來了，還得招聘新人，品質(zhì)難保證。只能裁職員了，裁哪些人不裁哪些人呢？她想到績效考評。利用考評結(jié)果裁員再合理不過了，優(yōu)勝劣汰，道理大家都懂。好在公司每個季度都有考評，將結(jié)果匯總排序，末位淘汰。一個部門頂多減2人，總共下來20人，除去經(jīng)濟賠償，至少節(jié)約80萬。
還有什么地方可以再節(jié)約一點呢？
想了想，她在紙上寫下“招聘+培訓(xùn)，減20萬”，想了想又寫下“職員加班改換休，減20萬；操作工提高效率，加班費減少10萬”……
該停的停了、該減的減了，該節(jié)約的節(jié)約，全部加起來180萬。
余下90萬，到哪里弄呢？陳青白沒轍了，實在不行唯有降薪。但她不主張這樣做，人員減少，工作并沒有減少，只能讓其他員工分擔(dān)，換句話說，留下來的員工工作量是增多了。工作量增加，不加薪員工都有意見，更何況減薪呢？
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號