幫助華為生發(fā)出優(yōu)于中興的競爭力的，是華為的企業(yè)文化。任正非對如何塑造華為企業(yè)文化具有清晰的思路和完全的把握，通過一系列的文化闡述、宣講和運(yùn)動，華為建設(shè)了一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)、紀(jì)律性高的組織，藉此，公司的戰(zhàn)略執(zhí)行才變得富有成效，把握了一個(gè)又一個(gè)機(jī)會窗的“超額利潤”。
身為一名詩人，我的理性與感性或許比其他書寫華為的作者更加敏感。在華為工作期間，每當(dāng)我流連在華為位于深圳的總部——坂田基地，望著那水面靜闊的湖泊、綠意蔥蘢的園林、新穎整潔的辦公樓、充滿科技感的展覽大廳時(shí)，我都會對華為感到由衷的贊嘆，并為在此工作而深感光榮。然而，當(dāng)我回到小小的辦公桌前，那等級森嚴(yán)的組織文化又讓我時(shí)時(shí)心懷忐忑，充滿了焦慮。我既為自己不能有所貢獻(xiàn)而自責(zé)，也對十分僵化的官僚習(xí)氣和思維方式而感到厭倦。但我深深知道，華為給我?guī)淼倪@種復(fù)雜的感受里，就包含了它所以成功走到今天的歷史，同時(shí)也埋藏著它正在或者將要面臨的困境。我的感受，可能就是華為的一個(gè)橫截面。
我意識到，華為的成功基于企業(yè)文化，其未來危機(jī)也將根源于它的企業(yè)文化：一方面隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化，華為已經(jīng)脫離企業(yè)文化最初的假設(shè)條件；另一方面，企業(yè)文化本身的長期運(yùn)行也積累了復(fù)雜而沉重的矛盾。
因此本書將主要從企業(yè)文化的角度來談?wù)撊A為。因?yàn)槲艺J(rèn)為，每個(gè)企業(yè)和它的同行面臨的環(huán)境基本是一樣的，企業(yè)文化才是它的獨(dú)特性所在，因?yàn)樗菦Q定并解釋公司所有制度、流程的基礎(chǔ)，能夠賦予核心組織尤其是企業(yè)領(lǐng)袖治理公司的合法性。中國的民營企業(yè)，發(fā)展歷程十分短暫，企業(yè)文化的特點(diǎn)，也幾乎全由其創(chuàng)始人決定，華為更是如此。所以在本書里，您將看到我對華為企業(yè)文化的大量分析和對任正非本人個(gè)性的解讀，這是一個(gè)龐大的資料收集、甄別和分析工作，希望這些努力能對您有所價(jià)值。
市面上關(guān)于華為的書已經(jīng)數(shù)之不盡，我的這本小書也有淹沒于書海的風(fēng)險(xiǎn)。但只要能夠傾盡心中所言，我也不后悔自己所做的這件事情。本書的主題是“華為的成功和危機(jī)”，我希望自己能夠盡量站在一個(gè)客觀公正的角度思考華為，我同時(shí)希望已經(jīng)接受了太多贊美的華為不會認(rèn)為我說的話是一種傷害。
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