第三章：企業(yè)文化大師任正非
“君父師三位合一”
因為沒有上市，華為算不上真正意義的公眾公司，它的開放透明因此也是有限的，人們對它的了解，更多來自各種傳言和一些神奇的附會，一說到華為的企業(yè)文化，瞬間聯(lián)想到的是所謂的“狼文化”、“加班文化”、“床墊文化”，似乎不如此，就不能解釋華為飛速增長的原因。筆者以為，雖然華為的企業(yè)文化可能不如海爾等公司的企業(yè)文化那么聞名于業(yè)界，但任正非作為公司領(lǐng)袖，在企業(yè)文化上的深刻見地和卓越的經(jīng)營能力，在中國企業(yè)家中卻是無人能與他相提并論的。
盡管市面上并沒有任何一本任正非本人公開點頭認(rèn)可的個人傳記，他本人也未曾接受過任何一家中外媒體的公開專訪，但任正非個人的傳奇經(jīng)歷，以及他的經(jīng)營思想，卻是每個華為人都深深知曉的。這其中的原因，筆者認(rèn)為，就在于任正非本人扮演了一個企業(yè)文化大師的角色。
首先是企業(yè)文化的宣傳大師。任正非是華為企業(yè)文化理念的創(chuàng)建者，也是其闡釋者和溝通者。他制定了公司的近期目標(biāo)，也提出了長期奮斗的遠(yuǎn)景；通過深入觀察公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，他還界定了公司的身份，制定了公司的定位；他總結(jié)了公司的發(fā)展歷程，解釋這歷程中的關(guān)鍵事件、成敗得失，歸納了公司的成功要素，并將之提煉為公司的核心價值觀，升華為公司的道德品質(zhì)。他更是十分卓越的企業(yè)文化溝通大師，他不但具有強大的理念發(fā)明能力，還能用生動活潑的語言向他人交流他的思想；他還善于展現(xiàn)他的思考，并且愿意袒露他的真情，懂得如何樹立個人威信的同時，拉近與溝通者的心靈距離。尤為重要的是，他始終保持溝通的習(xí)慣，并把這種習(xí)慣升格為公司的團隊建設(shè)制度，比如說公司精神的學(xué)習(xí)會，比如說部門聚餐、出游的活動，比如說新員工導(dǎo)師制度，等等。
其次是企業(yè)文化的運動大師。通過對一些關(guān)鍵事件、重要理念進(jìn)行大規(guī)模集體參與式的展示、學(xué)習(xí)或批評，任正非發(fā)起了一個又一個的企業(yè)文化運動。這些運動配合著各種儀式化的形式，如大合唱、頒獎典禮，以自我批判的思想改造為目標(biāo)，爆發(fā)出一種集體狂熱的激情，從而使那些企業(yè)文化的理念在員工心靈上打下深深的烙印，賦予了一種類似于神圣化的意味。
再次是企業(yè)文化的激勵大師。企業(yè)文化的激勵，落腳于企業(yè)文化的考核層面。要讓企業(yè)文化的務(wù)虛式內(nèi)容發(fā)揮出實際性的長期作用，就需要使之條文化和制度化，使員工對這些理念的執(zhí)行或背離有一個及時并對等的評判。簡言之，精神層面的文化理念之落實，需要與物質(zhì)利益層面的激勵互為表里，前者為后者提供闡釋的方法，后者為前者提供合法化的基礎(chǔ)。在華為，“工者有其股”的全員持股計劃無疑是最具影響力的激勵措施。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號