運(yùn)動(dòng)的集體主義價(jià)值
應(yīng)該說,華為的很多種運(yùn)動(dòng),都是頗具企業(yè)文化的策略色彩的,為的是在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)并固化某些觀念,目的訴求很明確。但是,這所有的運(yùn)動(dòng),本身都是一種集體化的行為,通過營造一個(gè)群情激昂的環(huán)境,強(qiáng)化員工對(duì)公司及其理念在心理上的認(rèn)同,存在著一個(gè)身份轉(zhuǎn)換、自我標(biāo)簽化的機(jī)制。因此有些企業(yè)文化運(yùn)動(dòng),還具有一種強(qiáng)烈的儀式感。
在早期,各體系干部上崗,要有就職儀式,任正非在每個(gè)就職儀式上都會(huì)發(fā)表講話;在業(yè)績?nèi)〉猛黄菩赃M(jìn)展時(shí),會(huì)舉行慶功大會(huì),任正非會(huì)發(fā)表祝酒詞;總部管理干部下基層,會(huì)有歡送大會(huì),任正非也會(huì)提出希望和祝愿。后來,公司高層上任后,還要進(jìn)行宣誓儀式,錄像向全公司發(fā)布。與此同時(shí),各種表彰大會(huì)、頒獎(jiǎng)典禮、學(xué)習(xí)交流大會(huì),甚至作文考試也是層出不窮。
最具有儀式感的運(yùn)動(dòng),當(dāng)屬2000年舉行的“歡送海外將士出征大會(huì)”。任正非不但在這次歡送大會(huì)上發(fā)表了極具運(yùn)動(dòng)激情的講話《雄赳赳 氣昂昂 跨過太平洋》,整個(gè)大會(huì)的形式,也具有強(qiáng)烈的集體運(yùn)動(dòng)色彩。
歡送大會(huì)首先做足了一切必要的形式。巨大的禮堂里,容納了數(shù)百名華為人,整個(gè)場地以濃烈的紅色為主色調(diào)進(jìn)行裝飾,主席臺(tái)的背景為一塊紅墻,上書“雄赳赳 氣昂昂 跨過太平洋——?dú)g送海外將士出征大會(huì)”兩行大字。派駐海外的主要人物穿著正裝,在主席臺(tái)上列隊(duì),集體高唱《海外進(jìn)行曲》:“雄赳赳,氣昂昂,跨過太平洋,去歐洲,進(jìn)美洲,奮戰(zhàn)在非洲,華為好兒女,艱苦勤奮斗,平等真誠,華為精神震全球?!?/p>
其次,歡送大會(huì)被賦予抽象而崇高的含義。任正非在歡送大會(huì)上講話說,華為人去海外工作,拓展國際市場,既是為了個(gè)人幸福和公司的發(fā)展,也是祖國的繁榮和民族的振興。他將這種市場拓展行為,比喻為戰(zhàn)爭,把這些“出征將士”與革命年代的志士相提并論,“為了祖國的明天,為了擺脫一百多年來鴉片戰(zhàn)爭、八國聯(lián)軍入侵的屈辱,以及長期壓在我們心里的陰云,我們要淚灑五洲,汗流歐美亞非拉”。
在歡送大會(huì)上,任正非再次強(qiáng)調(diào)了華為的危機(jī),并把這種危機(jī)歸結(jié)于團(tuán)隊(duì)太過年輕,“經(jīng)不起打擊”,對(duì)華為能否經(jīng)歷未來的風(fēng)雨,提出了疑慮。以他長者的身份,這種質(zhì)疑是非常具有說服力的。