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第七章　自主性組織能力的構(gòu)筑

1.由ROI的分解產(chǎn)生的權(quán)限和責(zé)任的分擔(dān)…………………………………………169

2.《經(jīng)營管理的基本和預(yù)算制度》手冊(cè)……………………………………………176

（1）經(jīng)營管理的基本和預(yù)算制度

（2）經(jīng)營管理手冊(cè)的總結(jié)

3.華堂和7-11便利店之間的相互學(xué)習(xí)………………………………………………187

（1）7-11便利店學(xué)習(xí)的內(nèi)容

（2）華堂學(xué)習(xí)的內(nèi)容

●下午茶時(shí)間…………………………………………………………………………192

●學(xué)者之眼……………………………………………………………………………195

第八章　華堂的中國事業(yè)——國際企業(yè)模式假說相關(guān)聯(lián)

1.市場(chǎng)的概觀…………………………………………………………………………199

（1）同當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)的比較

（2）同日本店鋪的比較

2.華堂的中國事業(yè)——向異文化的經(jīng)營轉(zhuǎn)移………………………………………203

（1）中國的企業(yè)概要

（2）當(dāng)?shù)馗刹筷P(guān)于成都華堂的談話

3.經(jīng)營基磐、基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)…………………………………………………………206

4.經(jīng)營的特征…………………………………………………………………………208

（1）總括：概觀華堂的經(jīng)營特征

（2）人事、勞務(wù)

（3）市場(chǎng)、店鋪操控

（4）組織活動(dòng)

（5）分店、財(cái)務(wù)

（6）業(yè)績

5.多次的失敗和獲得的援助…………………………………………………………212

（1）日元的逆轉(zhuǎn)

（2）人口的過大評(píng)價(jià)

（3）無法形成市場(chǎng)價(jià)格的建筑物租賃費(fèi)

（4）案件的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

（5）資金不足

6.與跨國企業(yè)模式假說相關(guān)聯(lián)………………………………………………………215

7.暫定性結(jié)論…………………………………………………………………………219

8.藤本教授的評(píng)論和課題……………………………………………………………221

●下午茶時(shí)間…………………………………………………………………………222

●學(xué)者之眼……………………………………………………………………………224

終章

1.減產(chǎn)興業(yè)——復(fù)興華堂……………………………………………………………227

（1）勝·負(fù)

（2）企業(yè)生命周期的定位和現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)盛

（3）對(duì)零售業(yè)相關(guān)人員的感謝

2.踏上尋求啟迪之旅…………………………………………………………………231

（1）卓越企業(yè)——超優(yōu)良企業(yè)的條件

（2）具有超前意識(shí)企業(yè)

（3）經(jīng)營管理理論后記……………………………………………………………………………………239