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3. 成長(zhǎng)的管理

提高原點(diǎn)和“品質(zhì)”的戰(zhàn)略同時(shí)也是P.F.德魯克教授所提倡的“成長(zhǎng)的管理”。為了謀求伊藤社長(zhǎng)所說(shuō)的“生存”，采取必要的“成長(zhǎng)的管理”方式或許是正確的表現(xiàn)。

引用P.F.德魯克《經(jīng)營(yíng)管理摘譯》中的一部分要點(diǎn)。 “關(guān)于成長(zhǎng)的管理方面，這里的成長(zhǎng)必須位于成長(zhǎng)的最小限度和成長(zhǎng)的‘最適點(diǎn)’之間。

（1）長(zhǎng)期高比率的成長(zhǎng)是不健全的成長(zhǎng)

①不僅是企業(yè)，任何組織都會(huì)明顯衰弱。

②無(wú)法施行恰當(dāng)?shù)墓芾怼＞o張、弱點(diǎn)等缺陷會(huì)在看不到的地方滋長(zhǎng)。

③一點(diǎn)點(diǎn)疏忽都將是致命的。企業(yè)的規(guī)模雖然變大，但卻無(wú)法獲得與之相對(duì)的價(jià)值。

優(yōu)良企業(yè)才是企業(yè)發(fā)展的真正目標(biāo)。

（2）必要種類的成長(zhǎng)

①明確必要成長(zhǎng)的要點(diǎn)。在市場(chǎng)中能夠剛好維持企業(yè)生命力。

②成長(zhǎng)的最適點(diǎn)

a.如果在此之上繼續(xù)成長(zhǎng)，將會(huì)是資源整體生產(chǎn)性的犧牲，這一點(diǎn)在哪里？

b.如果想要提高收益性，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)急劇增大的點(diǎn)在哪里？

c.如果想要降低風(fēng)險(xiǎn)，收益會(huì)急劇下降并會(huì)危及市場(chǎng)中地位的點(diǎn)在哪里？” 以上所述是成長(zhǎng)的要點(diǎn)。華堂想要提高業(yè)界的地位，就必須有足夠的耐心一步步前進(jìn)。為了謀求企業(yè)的延續(xù)，始終相信維護(hù)優(yōu)良的“經(jīng)營(yíng)品質(zhì)”十分重要。不去一味追求企業(yè)的規(guī)模，不卷入分店競(jìng)爭(zhēng)或是銷售額競(jìng)爭(zhēng)之中，將這種經(jīng)營(yíng)策略貫徹到底。

但是，華堂高管之間的想法并不完全統(tǒng)一。以筆者為中心的企劃室的立場(chǎng)便和當(dāng)時(shí)的常務(wù)意見(jiàn)相左。他們主張依靠合作或是合并為主，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，并認(rèn)為如果達(dá)不到5000億日元的規(guī)模，那將無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中生存，他們認(rèn)為這是理所當(dāng)然的主張。

業(yè)界第一的大榮集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了6262億日元的銷售額，第二位的西友商店達(dá)到2947億1400萬(wàn)日元，第三位的NICHII到1951億400萬(wàn)日元，與此相對(duì)，華堂1975年2月的銷售額為1986億9600萬(wàn)日元，是大榮集團(tuán)的三分之一，是以關(guān)東為基盤(pán)西友商店的近三分之二。

美國(guó)的西爾斯公司已達(dá)到40917億日元（1美元＝300日元）的銷售額。筆者努力同那些規(guī)模擴(kuò)大派的力量相抗衡。1975年2月，華堂自有資產(chǎn)比率為22.5%，固定比率為302.8%，即便不加大力度、擴(kuò)大規(guī)模華堂依然也能維持較高的成長(zhǎng)，筆者并不希望看到財(cái)務(wù)方面在健全性、安定性上惡性發(fā)展。

和大多數(shù)企業(yè)一樣，華堂的成長(zhǎng)并非一帆風(fēng)順，其中有太多的糾葛和曲折。我確信，假如當(dāng)初妥協(xié)那今天的華堂將不復(fù)存在。

被伊藤社長(zhǎng)敬為師長(zhǎng)的關(guān)口寬快先生曾說(shuō)過(guò)：“乘勢(shì)而行沒(méi)錯(cuò)，但切忌得意忘形”。不可因企業(yè)發(fā)展順利而忘記根本。