互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)的差異首先體現(xiàn)在發(fā)展理念、思維方式等方面。與金融互聯(lián)網(wǎng)相比，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展理念以及思維方式更為開放、平等、分享和包容，更加強調(diào)分工與協(xié)作。
阿里巴巴所倡導(dǎo)的“開放、透明、分享、責任、協(xié)同、互動”就比較全面地闡述了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展理念。在開放與協(xié)同方面，阿里金融非常謙虛，認為自己只是提供了一個平臺及配套的服務(wù)體系，自己并不懂得金融，而且受到人員數(shù)量等因素的制約，它們根本就忙不過來，因此它們推動互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展理念及思維方式是支持平臺上的合作方來做。與此同時，阿里金融及其員工擁有強烈的責任感和使命感，它們倡導(dǎo)金融生態(tài)環(huán)境的改善，竭力為中小微企業(yè)以及80%的中小客戶提供更好、更多的金融產(chǎn)品及服務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展理念是全面的互聯(lián)網(wǎng)化，而金融互聯(lián)網(wǎng)往往是將金融產(chǎn)品或服務(wù)搬上互聯(lián)網(wǎng)，是單一的、局部的互聯(lián)網(wǎng)化。這里可以以網(wǎng)上證券投資為例，它不僅借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了證券交易，而且在證券投資信息提供、客戶投資咨詢、客戶互動等方面實現(xiàn)了全方位突破，而網(wǎng)上資金轉(zhuǎn)賬等只是借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了資金轉(zhuǎn)移，因此前者更接近互聯(lián)網(wǎng)金融模式，后者更類似于金融互聯(lián)網(wǎng)模式。這兩者的對比就體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展理念以及思維方式上的差異。
還有就是包容、容忍失敗的文化。E*TRADE等美國互聯(lián)網(wǎng)證券經(jīng)紀商最早誕生在硅谷而不是華爾街，公司員工們的著裝往往是T恤衫、牛仔褲而不是西裝、領(lǐng)帶，公司的氛圍非常輕松，能夠包容不同性格、有某種怪癖甚至是瘋瘋癲癲的員工，同性戀者在公司也能得到應(yīng)有的尊重。在美國硅谷，“破產(chǎn)被看作是勇敢的象征——戰(zhàn)斗留下的一塊傷疤”。通常，破產(chǎn)被看作常有的事情。
管理方式不同
正如加里·哈默、比爾·布林在《管理的未來》一書中所言，當今的許多企業(yè)及組織在管理方式上依然遵循著50年前乃至100多年前的做法。傳統(tǒng)管理方式總是“管理太多、自由太少”，“等級太多、社區(qū)太少”，“督促太多、理想太少”。傳統(tǒng)管理方式將具有創(chuàng)造性的、有主見的、具有自由精神的人們置入一個標準化的、規(guī)范化的體系內(nèi)，這就破壞了人類最美妙的想象力和創(chuàng)新精神。發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融這樣的創(chuàng)新模式，就需要激發(fā)人們的創(chuàng)造力，在這方面，創(chuàng)新的管理方式就比現(xiàn)有的管理方式有效、科學(xué)得多。
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