為了應(yīng)對(duì)這些消極因素，一些企業(yè)（如ABB公司和軟銀公司）建立了小規(guī)模的利潤(rùn)中心，以此來(lái)將自己的責(zé)任最大化，并保持與客戶的緊密接觸。
有的企業(yè)分立出子公司來(lái)保持與客戶的近距離聯(lián)系，各子公司都對(duì)利潤(rùn)和股票價(jià)格負(fù)責(zé)。美國(guó)熱電公司將這種模式發(fā)揮到了極致。這種模式釋放出了積極向上的強(qiáng)大力量——分公司的管理者持有自己公司的股票，如果績(jī)效良好，他們會(huì)獲得巨額回報(bào)。
9. 專業(yè)化模式
在許多行業(yè)中，專業(yè)化的企業(yè)要比一般化的企業(yè)贏利高出數(shù)倍之多。專業(yè)化企業(yè)的超強(qiáng)贏利能力源于多種因素，包括低成本、高質(zhì)量、高知名度、較短的銷售周期和良好的價(jià)格等。
專業(yè)化不只限于產(chǎn)品。例如，家得寶公司在客戶細(xì)分方面做到了專業(yè)化，推出了“自己動(dòng)手制作”的服務(wù)項(xiàng)目。家得寶能取得成功是由于它能夠滿足特殊客戶群體的需求。
10. 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式
在許多運(yùn)用基礎(chǔ)產(chǎn)品模式的企業(yè)里，利潤(rùn)或者基礎(chǔ)產(chǎn)品的銷售額并不是很高，但是，派生產(chǎn)品的利潤(rùn)卻極為可觀。這樣的行業(yè)包括復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、剃須刀、電梯以及許多其他商品。關(guān)鍵的一點(diǎn)是要建立最大的產(chǎn)品基礎(chǔ)，這樣才能給派生產(chǎn)品帶來(lái)高額的銷售收入和利潤(rùn)。
11. 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式
運(yùn)用這種模式的行業(yè)最突出的一個(gè)特征就是規(guī)模效益遞增。在這類行業(yè)里，許多企業(yè)（從原始設(shè)備制造商到開(kāi)發(fā)企業(yè)，再到用戶）都被納入到了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者的引力軌道。進(jìn)入這個(gè)體系的人越多，這一系統(tǒng)就越有價(jià)值（如同在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，用戶越多，網(wǎng)絡(luò)越有價(jià)值）。結(jié)果，隨著體系價(jià)值的增加，標(biāo)準(zhǔn)制定者的收益便日益增加。微軟、甲骨文、全美航空公司的SABRE系統(tǒng)便是如此。與此相反的是，在建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中失敗的企業(yè)，如蘋(píng)果公司和賽貝斯公司（Sybase），它們的利潤(rùn)隨著時(shí)間的推移會(huì)不斷下降。
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