公司解決了存貨積壓，資金迅速回籠。但是不得不面對贏利能力下降，市場萎縮的現(xiàn)實。公司面臨著勉強維持還是裁員、輕裝上陣的選擇？
我清楚裁員是必需的選擇。創(chuàng)建公司的本意之一就是給五湖四海來的年輕人創(chuàng)造一個實現(xiàn)價值的舞臺，讓員工可以充滿激情實現(xiàn)夢想；但殘酷的現(xiàn)實卻是要把一些年輕人從舞臺上轟下去。
公司被迫裁員20% 。這是我創(chuàng)業(yè)以來最不愿意看到的一幕。裁員不僅使被裁員工感到痛苦，沒有被裁的員工同樣會受到巨大的傷害，他們怎么可能滿懷激情地工作？怎么可能沒有后顧之憂地去努力？我思忖：公司擴張一定要清醒地控制風險，不要因為決策的失誤和為了公司的生存不得不第二次、第三次裁員。
1985 年，國家對計劃外外匯做了新的規(guī)定：凍結(jié)企業(yè)手中的外匯，國家銀行以官價收購，企業(yè)銀行里留存著同等數(shù)量的外匯額度，企業(yè)獲得允許使用時再用官方的價格買回外匯。在凍結(jié)外匯時，展銷中心的賬戶上還有800 萬美元，官方以1 ∶2.8 買回，批準使用時再按當時的官價贖回。這一嚴格得近似苛刻的外匯管理，使調(diào)匯成本上升，同時隱藏著人民幣貶值帶來的風險。另一方面，地下調(diào)匯市場異常活躍。
一天晚餐時間。我正在海豐苑大廈一樓的一間理發(fā)店理發(fā)。
躺在理發(fā)椅上，腮幫子涂滿了肥皂沫，理發(fā)師手握亮閃閃的剃刀，仔細地為我刮著胡須。透過理發(fā)師腦袋和肩膀之間的空隙，我注視著高掛在墻壁上的電視屏幕。
中央電視臺新聞聯(lián)播“……新華社消息：中國人民銀行宣布：人民幣同美元匯率貶值18% ，從1 美元兌2.8 元人民幣貶值1 美元兌3.3 元人民幣?！蔽腋杏X脖頸上如同被割了一刀！現(xiàn)在贖回800 萬美元要用1 ∶3.3 匯價，僅此一項直接賬面損失就有400 萬，而去年全年利潤也就是500 多萬啊！
第二天一切照常，如同任何事也沒有發(fā)生過。
我內(nèi)心卻感到個人前途、公司前途是如此渺茫—任何一個政策變化都可能決定你的生死。公司能不能夠發(fā)展下去，市場經(jīng)濟能走多遠？明年公司應(yīng)該朝何處去？我想不清楚，更談不上未來規(guī)劃?？墒?，我卻沒有抱怨情緒，因為你所走的路是自己選擇的，即使渺茫也要走下去……
外部環(huán)境變幻莫測，公司內(nèi)部也出現(xiàn)了問題，這就是展銷中心和深圳特區(qū)發(fā)展公司的矛盾。
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