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第三章 比爾·蓋茨是這樣思考的(2)

如何移動(dòng)富士山? 作者:(美)威廉·龐德斯通


數(shù)學(xué)夏令營(yíng)

同樣的作風(fēng)在微軟陣營(yíng)中頗為流行。微軟人是“強(qiáng)硬分子”,這是反壟斷案之后頗為流行的稱呼,從蓋茨和其他微軟高官的電子郵件中就能看到這一點(diǎn)。微軟是一個(gè)靠成功說話的地方,目標(biāo)就是成為“強(qiáng)硬分子”,發(fā)動(dòng)討伐運(yùn)動(dòng),切斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供給線。軟件業(yè)是一個(gè)大游戲,一家軟件公司的高層領(lǐng)導(dǎo)說:“從根本上說,微軟總是設(shè)法在全球‘每一字節(jié)’的交易中都獲利。哪怕是一個(gè)字節(jié),他們也要向你收費(fèi)?!?/p>

從某些方面來說,反壟斷案之后微軟發(fā)生了一些變化。微軟人現(xiàn)在更加注意自己的措辭,在電子郵件方面也是如此,提醒員工不要使用冒犯性的語言。一些頂尖人才都不同程度地有所覺醒,蓋茨也開始放手日常的管理工作。

但是微軟依然飄揚(yáng)著高度競(jìng)爭(zhēng)精神的旗幟,內(nèi)部人有一個(gè)專門的術(shù)語稱為“數(shù)學(xué)夏令營(yíng)”。微軟是這樣一個(gè)地方:在這里,每一個(gè)高智商的男性都認(rèn)為別人比自己笨,只有自己才知道每一個(gè)問題的正確答案??峙律w茨最有名的話應(yīng)該是:“這真是我見過的最愚蠢的事情!”接下來的一句話往往是:“你為什么不拋掉自己的股權(quán),到一家穩(wěn)定的公司去呢?”

在微軟的智力題測(cè)試、比賽甚至是惡作劇中都能看到這種高人一等的作風(fēng),這既是一種緩解壓力的方式,更是他們的一貫風(fēng)格。在微軟,度假或者請(qǐng)假歸來的員工往往發(fā)現(xiàn)自己的辦公室遭到“天才的破壞”,可能的情景是:辦公室里到處是花生皮、半杯水的紙杯、飲料罐,或者是麥當(dāng)勞兒童樂園的那種五彩繽紛的塑料氣球。曾經(jīng)有一個(gè)辦公室全部被鋪上了草皮;有的被改造成了“農(nóng)場(chǎng)”,里面有真正的家畜家禽,例如公雞、馬甚至一頭大肚子的豬;曾有一個(gè)辦公室的地板被弄得和窗戶一樣高,而另一個(gè)辦公室竟然變成了浴室。最有想像力的一件事讓項(xiàng)目經(jīng)理杰貝·布盧門撒爾碰上了,他度假回來后竟然發(fā)現(xiàn)自己的辦公室消失了!原來同事用墻板和涂料“消失”了辦公室的門。

1998年,蓋茨和朋友到加利福尼亞的卡梅爾旅行,預(yù)訂的是一家很小的、當(dāng)?shù)匚ㄒ坏牟宛^。當(dāng)他們到達(dá)時(shí),餐館經(jīng)理把蓋茨拉到一邊,說他們的預(yù)訂出了點(diǎn)問題,一對(duì)20年前在這里結(jié)婚的科羅拉多夫婦曾立誓要在這里紀(jì)念結(jié)婚20周年,餐館經(jīng)理卻把這一切都忘到腦后了?,F(xiàn)在這對(duì)夫婦真的來了,經(jīng)理實(shí)在不忍心拒絕他們。

蓋茨說這不是問題,他邀請(qǐng)這對(duì)夫婦與公司的高級(jí)官員同桌共飲。后來的事情證明這么做是一個(gè)錯(cuò)誤,與這對(duì)紀(jì)念結(jié)婚20周年的夫婦同桌吃飯可不是一件愜意的事情。丈夫喝醉了,便問桌上的都是哪里人,微軟營(yíng)銷副總裁杰夫·雷克斯說:“內(nèi)布拉斯加。”

“哦,那個(gè)地方?我知道那個(gè)地方是讓罪犯打橄欖球的!”這個(gè)人開始喋喋不休地說內(nèi)布拉斯加的橄欖球教練湯姆·奧斯本如何如何糟糕(碰巧雷克斯是湯姆·奧斯本的超級(jí)球迷,湯姆·奧斯本曾經(jīng)參加過雷克斯的40歲生日會(huì))。要不是這對(duì)夫婦停止了對(duì)這個(gè)話題的討論,桌上的人們都準(zhǔn)備動(dòng)手揍人了。


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