5·業(yè)務(wù)單元和母公司其他業(yè)務(wù)單元的經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)是什么（是垂直一體化、互補(bǔ)關(guān)系，還是共享研發(fā)活動）？這種關(guān)系表明母公司可能對業(yè)務(wù)單元提出怎樣的特殊要求？共享設(shè)施可能意味著業(yè)務(wù)單元支付管理費(fèi)用或者吸收兄弟業(yè)務(wù)單元產(chǎn)生的多余生產(chǎn)能力。如果業(yè)務(wù)單元與母公司的其他部門互補(bǔ)，則母公司可以選擇從其他地方贏利。公司內(nèi)部不同業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系可能表明了企業(yè)在某個(gè)方向或者其他方向的交叉補(bǔ)貼傾向。
6·公司上下一致認(rèn)可或者管理者共享的價(jià)值觀或者信仰體系是什么？這些價(jià)值觀是否引導(dǎo)人們在所有企業(yè)中尋求技術(shù)領(lǐng)先。這些公司是否希望實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，避免解雇員工的公司政策，與行會要求保持一致？公司上下認(rèn)可的規(guī)定、價(jià)值觀和信仰對業(yè)務(wù)單元產(chǎn)生了廣泛的影響。
7·母公司是否已經(jīng)在其他很多業(yè)務(wù)單元中實(shí)施了某項(xiàng)通用戰(zhàn)略？是否有可能在這個(gè)業(yè)務(wù)單元中執(zhí)行？比如，比克公司制定了大批量低價(jià)生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化和一次性產(chǎn)品的戰(zhàn)略，利用大量的廣告宣傳試圖在書寫文具、打火機(jī)、連褲襪以及剃須刀領(lǐng)域競爭。恒適公司正打算利用雷格斯連褲襪的戰(zhàn)略在化妝品、男士內(nèi)衣和襪子等領(lǐng)域開展多元化業(yè)務(wù)。
8·考慮到集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)單元的業(yè)績和需要以及總體戰(zhàn)略，競爭對手的這一業(yè)務(wù)單元可能會采取怎樣的銷售目標(biāo)？哪些因素阻礙投資回報(bào)以及面臨怎樣的資本利用限制等？比較該業(yè)務(wù)單元和其他業(yè)務(wù)單元的業(yè)績以及該業(yè)務(wù)單元和整個(gè)公司的目標(biāo)，該業(yè)務(wù)單元能否在贏得集團(tuán)的資本配置方面占有優(yōu)勢？業(yè)務(wù)單元當(dāng)前或者潛在的規(guī)模是否足以獲得母公司的關(guān)注或支持？母公司是否認(rèn)定該業(yè)務(wù)單元應(yīng)該自主管理，且該業(yè)務(wù)單元在整個(gè)集團(tuán)發(fā)展中只占據(jù)次要地位？公司業(yè)務(wù)單元資本投資的要求是什么？該業(yè)務(wù)單元在整個(gè)母公司的重要性如何？在公司分紅后還有多少資金可供該業(yè)務(wù)單元支配使用？
9·母公司多元化經(jīng)營的計(jì)劃是什么？母公司是否打算在其他領(lǐng)域開展多元化策略，而其他領(lǐng)域需要更多的資本？母公司是否有可能在業(yè)務(wù)單元起重要作用的領(lǐng)域內(nèi)開展多元化？母公司的發(fā)展是否為提升該業(yè)務(wù)單元的實(shí)力、增進(jìn)協(xié)同效應(yīng)提供了機(jī)會？雷諾茲近來收購了德爾蒙特食品公司，該公司擁有強(qiáng)大的分銷系統(tǒng)，這給雷諾茲公司在消費(fèi)食品業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭提供了大好的機(jī)會。
10·競爭對手母公司的組織結(jié)構(gòu)能為企業(yè)理解其相對地位、競爭定位以及業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)提供哪些線索？該業(yè)務(wù)單元是否直接向母公司的執(zhí)行官或其他有影響力的集團(tuán)副總裁匯報(bào)？該業(yè)務(wù)單元是否只是母公司一個(gè)不起眼的部門？母公司是否派遣專人來管理該業(yè)務(wù)單元？該業(yè)務(wù)單元的管理者是否有可能離職？母公司的組織關(guān)系能否幫助企業(yè)理解其當(dāng)前或者可能實(shí)施的戰(zhàn)略？例如，如果多個(gè)電子產(chǎn)品部門集中受某個(gè)電子產(chǎn)品總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，相比彼此獨(dú)立運(yùn)營的部門，它們之間實(shí)施某項(xiàng)協(xié)調(diào)戰(zhàn)略的概率更高，尤其當(dāng)這個(gè)執(zhí)行官本身就是集團(tuán)總經(jīng)理時(shí)更是如此。只有全面看待業(yè)務(wù)單元的責(zé)任制和其他要素，才能真正判斷業(yè)務(wù)單元的地位，因?yàn)榻M織關(guān)系常出現(xiàn)有名無實(shí)的情況。
11·部門管理層是否受整個(gè)母公司的控制，并且由母公司來負(fù)責(zé)薪酬的發(fā)放？針對部門管理層的績效評估頻率如何？獎金和薪水的比例如何？獎金發(fā)放的依據(jù)是什么？是否存在股權(quán)所有制？這些問題對于部門管理的目標(biāo)和行為都有重要影響。
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