C最后發(fā)言：“我能夠?qū)懗錾鷦?dòng)的新聞稿，也能夠抓拍有水準(zhǔn)的照片。而且，我會(huì)開車，當(dāng)某個(gè)地方發(fā)生新聞事件的時(shí)候，我可以不用配司機(jī)，自己開車過去，拍好照片，寫好新聞稿，高效率完成任務(wù)！”
如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)選擇哪個(gè)人？
雖然開車不是記者最核心的技能，但這是一個(gè)很重要的輔助技能，能夠提高辦事效率，節(jié)約人力。在與競爭對手水平相差無幾的情況下，這就成為了一個(gè)制勝的砝碼。
當(dāng)代公司發(fā)展的速度是非?？斓模踔烈呀?jīng)超過了大部分員工的進(jìn)步速度，所以，你要用成本意識看待你的發(fā)展對于公司的意義，因?yàn)槟闼诘墓疽欢〞?huì)用這樣的眼光來看待你。
林東的經(jīng)歷非常值得參考，他所在的部門由于一個(gè)大項(xiàng)目落空而面臨解散，當(dāng)?shù)弥袌霾空袠?biāo)失敗的消息后，林東的同事們表現(xiàn)得無所事事，沒精打采，但是林東不想被動(dòng)地接受這一切。他決定利用業(yè)余時(shí)間到另外一個(gè)部門做一些次要的協(xié)助工作，這樣就能夠?qū)W習(xí)該部門他還不了解的技術(shù)。該部門職員也很高興有人愿意來分擔(dān)一些工作，他們對于林東的到來表現(xiàn)出了極大的熱情。
當(dāng)公司宣布林東的老部門需要將一部分人暫時(shí)分散到其他部門，還有一部分人分配到服務(wù)部門時(shí)，只有林東一個(gè)人沒有感覺到慌亂和被動(dòng)，因?yàn)樗俏ㄒ慌θナ煜ば虏块T的人。他提出想到新部門工作的意愿，并最終如愿以償。在新部門工作了一段時(shí)間，并完全超出了崗位需求水準(zhǔn)的時(shí)候，公司大膽決定，讓林東以管理者的身份參與到新部門的決策中來。
這就是一個(gè)人在困難面前的選擇，也是一個(gè)人從被動(dòng)到主動(dòng)，讓自己更有價(jià)值的方式。通過更好地服務(wù)于本職工作和公司，讓自己增值，實(shí)現(xiàn)雙贏。
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