小威趕緊說：“我沒有偷懶?！比缓笥纸又f，“我以為您只是要隨便看看……”
“你以為？你怎么不問我？不要總是‘我以為’，有不明白的就問，更不要自己想當然地做！”
老板不耐煩地打斷了小威的辯解。事后，小威越想越覺得無辜，甚至覺得老板的管理方式有問題。
事實上，小威的辯解的確沒有意義，對于老板來說，“我以為……”是職場“幼稚病”的一種表現(xiàn)形式，很多新人都容易犯這樣的錯誤。
工作多年的人，大部分都會知道這是一件重要的事，他們一定會在周末前就確認所有的細節(jié)，而不會在實際操作的時候自己“想當然”。
他們懂得利用“老的本分”
有這樣一則寓言故事：小老鼠剛剛出世不久，老鼠媽媽問小老鼠：“你現(xiàn)在能看見東西嗎？”小老鼠說：“能。”老鼠媽媽說：“那你能看到那塊紅薯嗎？”小老鼠說：“可以。”老鼠媽媽說：“那是一塊石頭，這說明你不但還看不見東西，你連嗅覺都還沒有?！?/p>
有些公司的新人看待老員工，會覺得對方是沒有太突出的能力，才總在一家公司打工，其實他們還不懂得“老”是積累，經(jīng)驗更是無形的財富。
豐富的工作經(jīng)驗是一種稀缺資源。而經(jīng)驗與熟悉的環(huán)境結合起來，在某種程度上就可以說是不可替代的資源。同樣一件事情，你去辦未必能成，一個老員工去辦就有可能成功。為什么做同樣的工作，收入?yún)s不同？因為出現(xiàn)問題的時候，老員工可能更有應對問題的方法，而這個方法并不是來自于急中生智，而是來自于經(jīng)驗。
有這樣一個故事：20世紀初，美國福特公司正處于高速發(fā)展時期，一個個車間、一座座廠房迅速建成并投入使用。可是有一年，公司的一臺電機出了毛病，整條生產(chǎn)線都無法正常運轉了，怎么辦？
有人提議去請著名的物理學家、電機專家斯坦門茨幫忙，大家一聽有理，便急忙派人把斯坦門茨請來。斯坦門茨仔細檢查了電機，然后用粉筆在電機外殼畫了一條線，對工作人員說：“打開電機，在記號處把里面的線圈減少16圈?！?/p>
后來，大家按照他的說法去操作，果然解決了問題！
福特公司問斯坦門茨要多少酬金，斯坦門茨說：“需要10000美元?！?/p>
福特公司感到很震驚，1條線，10000美元，這簡直是天價！
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