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再比如，大家公認中央處理器的王者是英特爾，有一家公司AMD 一直在跟英特爾競爭，卻一直不能超越英特爾。為什么？因為AMD 一直跟著英特爾的游戲規(guī)則走，比誰計算能力更強。

但另外一家公司卻在另一個層面上打敗了英特爾，這家公司是ARM 。ARM 不比誰的計算能力更強。它就比功耗低，就做低端市場，就做不起眼的手持設備。手持設備最致命的就是耗電、發(fā)熱。但當手持設備流行起來，手機、機頂盒、汽車、家用電器里面都是輕量級的中央處理器，ARM 就起來了。ARM 也投資不起英特爾那種10 億美元的大工廠，它就把所有的設計方案輸出。今天蘋果、三星、華為都做自己的芯片，但都是靠ARM 的授權(quán)。這就像美國人不在本土打仗，卻到其他國家空投AK47 步槍，結(jié)果英特爾就陷入了人力戰(zhàn)爭的汪洋大海。反過來今天英特爾要學低功耗、低計算能力反而很痛苦，因為這需要引刀自宮。

顛覆式創(chuàng)新做好了，你會讓對方所有的優(yōu)點都變成包袱。今天ARM 開始做服務器，開始向英特爾發(fā)起進攻。服務器本來是功耗最高的設備，但是今天大家開始討論怎樣建一個計算中心把功耗降下來，這就是ARM 創(chuàng)造的新的游戲規(guī)則。

各種商業(yè)戰(zhàn)爭的案例，都教給我們一個道理，就是當你面對強手的時候，一定不要按照它的節(jié)拍跳舞，按照它的節(jié)拍跳舞你就死定了。你要想辦法通過反向思維，通過逆向操作，在用戶體驗和商業(yè)模式上創(chuàng)造一種新的游戲規(guī)則。