不服輸?shù)摹岸雷妗?/strong>
無論是國家還是企業(yè)，權(quán)力交接的過渡階段很讓后來者倍感煎熬——前朝權(quán)威猶存，新朝的權(quán)威還未建立。
上任以后，李健熙謹(jǐn)遵父親“傾聽”的遺訓(xùn)，行事沉穩(wěn)低調(diào)的他也并沒有對(duì)三星集團(tuán)施以什么大動(dòng)作。當(dāng)然，李健熙在這個(gè)時(shí)候也不可能有什么大的革新之舉。畢竟，三星員工對(duì)于新上任的領(lǐng)導(dǎo)還不了解，不先帶著集團(tuán)做出什么成績，眾人是很難信服他的。
三星集團(tuán)內(nèi)部的人員對(duì)這位新上任的領(lǐng)導(dǎo)摸不到頭腦，他們不知道，李健熙能否扛住從父親手中接下來的三星大旗，能否帶領(lǐng)三星集團(tuán)走向更好的發(fā)展道路。事實(shí)證明，李健熙沒有辜負(fù)平日里父親的苦心栽培和臨終前的殷切囑托。
他在剛上任的一年里，使三星集團(tuán)沿著父親的路子平穩(wěn)地發(fā)展。在這一年中，三星業(yè)務(wù)得到擴(kuò)張，在全球的很多地方都建立了分公司。李健熙初任會(huì)長時(shí)并沒有手忙腳亂，而將企業(yè)管理得井井有條，擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍也取得成功，讓業(yè)內(nèi)的人士看到，他并不是被父親光芒籠罩著的“二世祖”！
取得成績的李健熙并沒有在成功面前沾沾自喜，這點(diǎn)成績對(duì)于他偉大的商業(yè)帝國的夢(mèng)想來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在出任會(huì)長的這一年里，他從三星集團(tuán)成功的背后也看出了公司從父親時(shí)代就存在著的弊病：運(yùn)行效率不高，重視產(chǎn)品的數(shù)量卻忽視質(zhì)量……這些問題嚴(yán)重阻礙了三星集團(tuán)的發(fā)展。
三星集團(tuán)要繼續(xù)發(fā)展，就要祛除這些毒瘤。
李健熙說：“如果我們沒有意識(shí)到比別人落后多少、落后在哪里，就無法在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代生存，三星要時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)，朝著世界一流企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)?！?/p>
為了給三集團(tuán)“治病”，改變?nèi)羌瘓F(tuán)在歐美國家眼中二三流企業(yè)的傳統(tǒng)定位，李健熙宣布對(duì)集團(tuán)進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，并且還特地為“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)表宣言。宣言中，李健熙慷慨激昂地說：“三星的每位員工、每個(gè)部門，都要萌生危機(jī)意識(shí)，只有適度的緊張感才能帶來活力和創(chuàng)造力，才能確保三星在下一個(gè)世紀(jì)絕對(duì)領(lǐng)先?！?/p>
為此，聲勢(shì)浩大的“二次創(chuàng)業(yè)”在三星集團(tuán)如火如荼地展開。李健熙決定要重組三星集團(tuán)的舊業(yè)務(wù)，將電子產(chǎn)業(yè)引入三星集團(tuán)的新業(yè)務(wù)之中。在這樣的決策之下，三星公司將三星電子與三星半導(dǎo)體和無線通信合并在一起。這樣不僅節(jié)約了公司的經(jīng)營成本，還提升了三星公司的運(yùn)作效率。成本降低，效率提高，李健熙的這種做法更加有利于三星集團(tuán)的發(fā)展。
李健熙在新任會(huì)長之初，這種大力改革的決心給三星集團(tuán)注入了新鮮的血液，員工也漸漸認(rèn)可這位新會(huì)長。
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