作為三星集團的中樞,李健熙認(rèn)為,秘書室的權(quán)力過大。一個部門過大的權(quán)力其實并不利于三星集團內(nèi)部的管理。而對于一個搜集商業(yè)情報的機構(gòu)來說,權(quán)力過大是不必要的。秘書室高度集權(quán),很容易就滋生腐敗現(xiàn)象。
秘書室的權(quán)力顯然已經(jīng)延伸到三星集團內(nèi)部的很多方面,成為三星集團權(quán)力支架的一個重要的組成部分。甚至,秘書室還可以干涉子公司的運營。李健熙說過:“由秘書室掌權(quán),子公司掌財?!比羌瘓F所有子公司的人事及薪資決策全部都由秘書室決定,就算是類似于三星電子這樣的明星企業(yè)在秘書室面前也沒有任何辦法。在這種情況之下,秘書室的高度集權(quán)嚴(yán)重地干擾了三星集團子公司的發(fā)展。
針對秘書室權(quán)力過大的問題,李健熙在會議中曾說:“秘書室暴露出中央集權(quán)制的弊端。秘書室如同朝鮮的500年歷史,只會在會長與社長團以及高管之間建造圍墻。秘書室處于權(quán)力的中央,甚至可以稱之為蓋世太保或克格勃。我也有過這樣的感覺,如果我要視察工廠,秘書室就會這樣指示‘你不要看會長的臉,裝作認(rèn)真干活兒的樣子,你要采取力爭姿勢’等等。他們在我面前只會說好話,叫他們把不好的拿過來也不行。秘書室患上了‘偽裝病’,過去的5年間一直都這樣?!?/p>
不僅如此,秘書室還有一個弊端:容易造成公私不分。
三星集團是家族企業(yè)。家族企業(yè)并不是說由一個家族全權(quán)掌管,它還有很多的股東。從這個角度來說,家族和企業(yè)又是分離的,他們之間的關(guān)系很復(fù)雜,而秘書室的一項重要職責(zé)就是要處理好他們兩者之間的關(guān)系。然而,它在處理兩者之間關(guān)系時,往往容易忽略其中的一個。這時候,處理不得當(dāng),家族利益和企業(yè)利益之間就會產(chǎn)生矛盾。
秘書室的重組
李健熙是一位有決斷力的領(lǐng)導(dǎo)者,在充分意識到秘書室存在嚴(yán)重弊端之后,執(zhí)掌了三星集團的他對三星的秘書室進(jìn)行了重組。
針對秘書室過度集權(quán)的弊端,李健熙首先要做的就是分散秘書室的權(quán)力。
1998年,秘書室的人事、財務(wù)、企劃、秘書和經(jīng)營組人員減少到100人,從15個小組縮減為10個小組。1999年,李健熙又正式關(guān)閉三星集團的秘書室,將其改組為“結(jié)構(gòu)調(diào)整部”。改組后的“結(jié)構(gòu)調(diào)整部”分為人事組、財務(wù)組、監(jiān)察組、企劃公關(guān)組、法務(wù)組等部門,在三星集團仍掌管著很大的權(quán)力。2006年,李健熙再次削弱“結(jié)構(gòu)調(diào)整部”,將其改為“戰(zhàn)略企劃室”,保留了其在人事、財務(wù)方面的支配權(quán),其秘書組轉(zhuǎn)為會長直屬,法務(wù)組轉(zhuǎn)入社長團協(xié)議會下。
就這樣,李健熙層層剝繭式地削弱秘書室的權(quán)力。