實踐證明，在我國各行各業(yè)的發(fā)展過程中，凡是有領(lǐng)袖企業(yè)帶領(lǐng)的行業(yè)，發(fā)展得就比較好；凡是沒有領(lǐng)袖企業(yè)、群龍無首的行業(yè)，發(fā)展得往往很混亂甚至失敗。領(lǐng)袖企業(yè)至少有三個特質(zhì)：創(chuàng)新思想、全局觀、責任感。
在北方，每到深秋總能看到候鳥由北向南遷徙；到了春天，它們又飛回來。有時候，看著天上成群的大雁在自由地飛翔，我會突然心生感慨：它們無論是排成“人”字形還是 “一”字形，都是整齊有序的。在這個變化而穩(wěn)定的雁陣中，頭雁的作用無疑十分重要。由此，我想到，要在市場經(jīng)濟的背景下形成穩(wěn)定的企業(yè)陣型、團體競爭力和抗風險能力，各行各業(yè)都需要有“領(lǐng)頭雁”。
這些年，經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)的決策是政府說了算，政府用各類審批來引導市場和配置資源，因此政府算是企業(yè)的“領(lǐng)頭雁”。但黨的十八屆三中全會以后，政府把資源配置的權(quán)力交給了市場，讓市場發(fā)揮決定性作用。作為企業(yè)家，大家既高興又緊張：高興的是，企業(yè)有了一個可以充分競爭且自由發(fā)揮的空間；緊張的是，過去有政府在那里引導企業(yè)，現(xiàn)在一下子把市場交給企業(yè)自己，讓企業(yè)家們一時感覺有些無所適從。
不管怎么說，我認同一點：市場競爭一定要有秩序，而不應該是混亂的。
但秩序該怎樣建立？誰能充當市場的“領(lǐng)頭雁”？這就需要行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)了。實踐證明，在我國各行各業(yè)的發(fā)展中，凡是有領(lǐng)袖企業(yè)帶領(lǐng)的行業(yè)，發(fā)展得就比較好；凡是沒有領(lǐng)袖企業(yè)、群龍無首的行業(yè)，發(fā)展得往往很混亂甚至失敗。
什么樣的企業(yè)才稱得上領(lǐng)袖企業(yè)呢？我覺得除了規(guī)模大、競爭力強之外， 領(lǐng)袖企業(yè)還應該具備這樣一些特質(zhì)：首先，要有創(chuàng)新思想。領(lǐng)袖企業(yè)應該知道正確的方向，有超前的意識，走在行業(yè)前列。領(lǐng)袖企業(yè)的創(chuàng)新性、超前性、方向性都應該是一流的。
其次，要有全局觀。有人說，既然互相競爭還談什么全局觀？其實越競爭， 越要有全局觀。所謂全局觀，指的是領(lǐng)袖企業(yè)不僅要關(guān)注自身成長，努力降低成本，管理工廠，更要著眼于行業(yè)發(fā)展，積極引導政策，穩(wěn)定市場。比如水泥行業(yè)限制新增產(chǎn)能的政策，就是靠領(lǐng)袖企業(yè)引導實施的，培育健康規(guī)范的市場也要靠領(lǐng)袖企業(yè)帶頭，以身作則。只有“解放全人類，才能解放自己”，行業(yè)健康了，競爭有序了，領(lǐng)袖企業(yè)的價值才能真正得以體現(xiàn)。
領(lǐng)袖企業(yè)又像一個家庭中的老大，老大擔負的責任總是最多的，他不僅自己要好，還要給兄弟姐妹做榜樣。作為領(lǐng)袖企業(yè)，不僅自身要發(fā)展壯大，還要維護一個健康的市場，讓兄弟企業(yè)們都發(fā)展起來。比如說，中國建材股份有限公司（以下簡稱“中國建材”）是水泥行業(yè)的老大，2013 年以中國建材為代表的領(lǐng)袖企業(yè)共同營造了良好的行業(yè)環(huán)境，在基礎(chǔ)原材料行業(yè)普遍虧損的情況下， 中國水泥行業(yè)實現(xiàn)了766 億的利潤。
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