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另外，還有一點(diǎn)也很重要：戰(zhàn)略決策要靠智慧。靠誰的智慧？在企業(yè)里， 這個(gè)智囊就是董事會。處于決策層的董事會是企業(yè)的戰(zhàn)略性力量，就像軍隊(duì)里的指揮官，他們運(yùn)籌帷幄，制訂的計(jì)劃關(guān)系到成千上萬“士兵”的生命。

在戰(zhàn)略制定方面，董事長也是個(gè)很重要的角色。管理大師彼得? 德魯克曾說：“企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)是稀缺資源，他們的著力點(diǎn)在對全局、長遠(yuǎn)利益和目標(biāo)的判斷上?！蔽艺J(rèn)為，董事長的首要責(zé)任是戰(zhàn)略研究，而不是去做那些具體操作層面的事。這就需要他們多研究、多比較、多學(xué)習(xí)，反復(fù)論證。如果判斷失誤了， 再努力、再辛苦都無濟(jì)于事，而且做得越多距離目標(biāo)越遠(yuǎn)。事實(shí)上，這正是我今天最大的壓力所在，即能不能對公司的前景、方向、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的判斷。所以，有一年哈佛商學(xué)院院長問我：“讓你睡不著覺的問題是什么？”我脫口而出：“是擔(dān)心想錯(cuò)了。”

西方國家早年航海時(shí)，常常把人綁在桅桿上指引航向。董事長又何嘗不是企業(yè)巨輪上那個(gè)被綁在桅桿上的人呢？所以，我常講：“董事長是一個(gè)遠(yuǎn)望者， 要始終站在最高處，時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)眺望遠(yuǎn)方，即便風(fēng)吹浪打，也不能遮擋他遠(yuǎn)望的視線。”

戰(zhàn)略是企業(yè)的方向，是我們所有思想的原點(diǎn)。一直以來，中國建材集團(tuán)在戰(zhàn)略方面想得很清楚，就是要成為又強(qiáng)又優(yōu)、具有國際競爭力的世界一流建材企業(yè)。在通往這個(gè)目標(biāo)的路上，我們有三個(gè)具體規(guī)劃：一是大力推進(jìn)水泥、玻璃行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，水泥業(yè)務(wù)要從“全球最大”變?yōu)椤叭蛐б孀詈谩?；二是大力發(fā)展新型建材、新型房屋，建設(shè)并推廣“綠色小鎮(zhèn)”， 做全球最大的工廠化房屋制造商；三是加大新材料的開發(fā)力度。中國建材集團(tuán)不能只有“皇冠”，“皇冠”上還要有顆“明珠”，這顆“明珠”就是新材料產(chǎn)業(yè)。

從大戰(zhàn)略到精準(zhǔn)的目標(biāo)，從大規(guī)劃到細(xì)化的措施，我們的戰(zhàn)略思路已經(jīng)很清晰了。戰(zhàn)略其實(shí)就是這樣一個(gè)過程：定好了目標(biāo)，針對問題把事情想透，然后堅(jiān)持不懈地努力下去，把目標(biāo)一點(diǎn)點(diǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。