制定戰(zhàn)略首先要突破“看菜下飯，量體裁衣”的思維局限，先確立目標，然后“缺什么找什么”。有了清晰的目標，再把實現(xiàn)目標所缺少的東西一樣樣找回來，事情就能做成了。
2003 年春天，在北京紫竹院的小辦公樓前，我揭開了“中國建筑材料集團有限公司”的新牌匾。一個簡單的揭牌動作，卻令我感覺肩負重擔。為什么呢？因為這個牌匾把原來“中國新型建筑材料集團有限公司”里的“新型”兩個字去掉了。
這件事曾經(jīng)讓公司上下議論紛紛，甚至發(fā)生了有史以來最激烈的一場爭論。理由很簡單：那時的中國建材集團，除了新型建材，幾乎沒有什么像樣的業(yè)務， 大家不認為換個牌子就能做好；而且，如果拿掉“新型”二字，公司將更顯得毫無優(yōu)勢可言。
要做大做強中國建材集團，當然離不開水泥這個建材領(lǐng)域的大產(chǎn)業(yè)。而當時在水泥行業(yè)，我們只是一個無名小卒，集團旗下的水泥企業(yè)僅有一兩家規(guī)模不大的工廠。我本人又是學化工專業(yè)出身，此前一直都在新型建材領(lǐng)域摸爬滾打，對水泥行業(yè)來說，我完全是個“門外漢”。
一時間質(zhì)疑聲四起：你們憑什么叫中國建材集團？有代表性嗎？宋志平懂水泥嗎？把“新型”去掉，是不是“忘本”了？但我當時的想法是，大家都是在就已有的事情發(fā)問，但打算做什么，不代表已經(jīng)有什么。大家不愿意丟掉“新型”的概念，是因為更愿意固守已有的陣地，對做好水泥業(yè)務沒有足夠的信心。但事實上，我們做事情的時候，先天條件的不足是可以彌補的；反過來說，即便是擁有了一切先天條件，也不代表我們就能做好。
坦率地講，這一點讓大家很難接受，因為中國人的思想比較保守、傳統(tǒng)， 人們習慣“看菜下飯，量體裁衣”，也就是根據(jù)現(xiàn)有的條件決定做多大的事和怎么做事。大家恪守的原則是：有什么條件做什么事。
我恰恰覺得，走出困境，首先需要的就是改變這種慣性思維，突破“有什么做什么”的束縛，先確立目標，然后“缺什么找什么”。這是我一直主張的制定戰(zhàn)略的思路。就拿家里做飯來講，傳統(tǒng)的想法是，如果有面有餡兒，就可以包餃子；如果有面有油鹽，就可以做烙餅。但按照我的思路，想包餃子就去找面和餡兒，想做烙餅就去找面和油鹽。
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