因?yàn)樘幵诮裉爝@樣一個變革的時代，等到一切條件都擺在面前的時候，機(jī)會可能早就溜走了。等所有條件都成熟了，很可能意味著你已經(jīng)比其他企業(yè)慢了一拍，跟在別人后面怎么能有大的作為呢？況且，如果你有了這種想法，一旦變化中的資源條件不能滿足預(yù)期的要求，就會產(chǎn)生挫敗感，你的計(jì)劃也會大打折扣，甚至全部落空。所以，我力主去掉“新型”兩個字。接下來我們就開始積極地找錢、找人、找技術(shù)，提高生產(chǎn)能力。
事情往往就是這樣，如果你永遠(yuǎn)處在猶豫、懷疑、爭論之中，可能什么也干不成?？梢坏┐_定了方向，并義無反顧地去做，之前想象的各種困難就沒那么可怕了，因?yàn)椤稗k法總比困難多”。
比如，中國建材重組南方水泥有限公司就是從零開始的。當(dāng)時，我們在江浙一帶一個工廠、一噸水泥都沒有，有的只是一個正確的戰(zhàn)略思想和邏輯概念——聯(lián)合重組。僅憑這一點(diǎn)，我們硬是成功組建了南方水泥。以此為基礎(chǔ)和樣板，我們又先后成功重組成立了北方水泥有限公司和西南水泥有限公司，加上原有的中國聯(lián)合水泥有限公司，中國建材一躍成為全球最大的水泥供應(yīng)商。
實(shí)際上，所有的企業(yè)都是從無到有、從零起步的，哪里有天生的資源呢？ 不都是先有想法，再積極去尋找資源，才做成事情的嗎？越是有能力的企業(yè)和企業(yè)家，就越善于尋找資源、利用資源、集聚資源與整合資源。
我們所說的企業(yè)創(chuàng)新，指的就是把各種資源、人才和不同的成功經(jīng)驗(yàn)整合起來，從而形成創(chuàng)新的想法和創(chuàng)新的能力?？梢哉f，這既是企業(yè)成長的必由之路，也是企業(yè)迅速發(fā)展的一條捷徑。
回頭想想中國建材集團(tuán)的成長模式，正是沒有走靠自身積累去發(fā)展的老路， 而是走了資源整合這樣一條捷徑。否則，以中國建材集團(tuán)當(dāng)年的條件，怎么可能在如此短的時間內(nèi)，迅速成長為行業(yè)“巨無霸”和世界500 強(qiáng)企業(yè)呢？
對于當(dāng)初更換公司牌匾，大家如今已不再糾結(jié)，而是非常慶幸做了這樣的決定。如果說最初大家反對改名字是因?yàn)槊Ｈ缓腿狈π判模敲唇裉?，?shí)際情況已經(jīng)證明了我們當(dāng)年的判斷是正確的。或者說，正是因?yàn)楦牧嗣?，才使我們確立了更高的目標(biāo)，激發(fā)出更多的潛能。這就是大家經(jīng)常說的那個道理：如果你把目標(biāo)定為100，經(jīng)過努力，可能會做到80；如果你把目標(biāo)定為120，經(jīng)過更多的努力，就很有可能會做到100。
回顧企業(yè)發(fā)展歷程時，我跟員工們講，中國建材集團(tuán)的成功，說復(fù)雜的話， 什么聯(lián)合重組、資本運(yùn)營、管理提升等，能說上一大堆；說簡單的話，就是先制定清晰的目標(biāo)，然后努力去尋找我們所需要的資源。當(dāng)你把缺失的東西一樣一樣找回來時，事情自然也就做成了。
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