在應對風險時，我采取的衡量標準是：風險是否可控可承受，能否進行有效的切割和規(guī)避，把損失降到最低，也就是我們常說的要建立“防火墻”，而不是一遇到風險就“火燒連營”。
2008 年金融危機發(fā)生后，一家投行把歐洲一家水泥巨頭的資料翻譯成中文放到我的辦公桌上，希望我們能去收購它。當時只需要出20 億美元，我們就能成為這家企業(yè)的控股股東。我將幾本厚厚的資料抱回家，研究了一個晚上。一開始我很興奮，如果成功收購，中國建材集團就能夠一步成為大型跨國公司。但后來有一個問題讓我冷靜了下來：風險。這家企業(yè)在全球有400 家子公司， 以我們當時的管控能力實在難以駕馭，硬吃下去，只會拖垮整個公司。快天亮的時候，我終于做出決定：放棄這項收購。
在企業(yè)經營的過程中，這樣的艱難抉擇我們經常會遇到，其艱難之處就在于，能否對項目的風險點以及如何規(guī)避和應對風險做出精準的判斷。一些企業(yè)正是由于對風險判斷不足或處理不當而轟然倒塌。所以企業(yè)領導人不能只想著“雞生蛋、蛋生雞”式的發(fā)展，還應想清楚怎樣防范風險，以及發(fā)生風險后該怎樣處置。
事實上，對于企業(yè)來講，風險是客觀的。但丁的《神曲》序言里有一句話： “我們看那犁地的農民，死神一直在跟著他?！逼鋵嵠髽I(yè)也是這樣，在企業(yè)的發(fā)展過程中，死神也一直尾隨其后。企業(yè)的每一個決策、每一場博弈都會有風險， 風險會緊跟企業(yè)的腳步，零風險的情況從來都不存在。正因為風險無處不在， 所以西方經濟學里講的多是如何管理風險，而不是預防風險。西方管理學家認為，企業(yè)的風險與利潤是把“雙刃劍”，把利潤當作平抑風險的邊際效益。
因此，海外招股說明書中的很大篇幅是用來披露風險的。如果一個企業(yè)連自己的風險都說不清，或者干脆說“我的企業(yè)沒有風險”，那沒人敢買你的股票；對風險的認識越深刻，披露的風險越全面，越可能得到成熟投資者的信任。
在應對風險時，我采取的衡量標準是：風險是否可控可承受，能否進行有效的切割和規(guī)避，把損失降到最低，也就是我們常說的要建立“防火墻”，而不是一遇到風險就“火燒連營”。風險發(fā)生了，不能逃避，不能掩蓋，要正視并投注力量降低風險造成的損失，絕不能投入更多資源盲目補救，否則只會越陷越深，損失越來越大。
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