規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)有效手段就是慎重決策，決策正確是規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)尤其是堵住重大風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)。在這個(gè)方面，多年來(lái)我一直遵循一條重要的決策原則——見(jiàn)人見(jiàn)物。
俗話(huà)說(shuō)，百聞不如一見(jiàn)。在中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)，對(duì)于很多大型項(xiàng)目、重要的合資和收購(gòu)項(xiàng)目，我都要和外部董事一起深入企業(yè)，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和考察，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分評(píng)估。通過(guò)對(duì)文本材料的研讀，加上現(xiàn)場(chǎng)的直接觀察和感受，以及決策討論中的頭腦風(fēng)暴，我們才能做出正確的判斷。應(yīng)該說(shuō)，這些年兩家企業(yè)的投資失誤很少，與這個(gè)“三結(jié)合”的決策方法關(guān)系密切。
其實(shí)，“見(jiàn)人見(jiàn)物”的原則是受了日本企業(yè)家的啟發(fā)。10 多年前，北新建材與日本三菱商事、新日鐵和豐田三家日資公司合資設(shè)立北新房屋。為了這個(gè)項(xiàng)目，日方專(zhuān)門(mén)安排我在東京新日鐵總部拜會(huì)了當(dāng)時(shí)的社長(zhǎng)千速先生。千速先生是日本著名的實(shí)業(yè)家，進(jìn)了他的辦公室，我發(fā)現(xiàn)他桌上放著一份我的簡(jiǎn)歷。千速先生語(yǔ)速很慢地說(shuō)：“宋先生工作這樣忙，聽(tīng)說(shuō)還在讀管理博士，這很不容易，我的部下都認(rèn)為宋先生不錯(cuò)，我想當(dāng)面驗(yàn)證一下，現(xiàn)在見(jiàn)到你本人，我決定投資了?！?
同樣為了這個(gè)項(xiàng)目，豐田公司的副社長(zhǎng)立花先生，帶著十幾個(gè)人的代表團(tuán)在北新建材整整考察了一天，還與我進(jìn)行了長(zhǎng)談。在這個(gè)項(xiàng)目中，日方出資并不多，作為小股東還這樣細(xì)致入微，他們認(rèn)真的態(tài)度對(duì)我產(chǎn)生了很大的影響。后來(lái)我才知道豐田做出任何合資決策前，都要“見(jiàn)人見(jiàn)物”，他們的出發(fā)點(diǎn)正是要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免重大投資失誤。
實(shí)踐證明，全世界任何一個(gè)大企業(yè)如果在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題上出了紕漏，一定會(huì)險(xiǎn)象叢生，甚至是瞬間崩坍。所以，我認(rèn)為，所謂企業(yè)家能力，其核心應(yīng)是判斷決策風(fēng)險(xiǎn)的能力，防止企業(yè)發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力，以及出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后如何減少損失的能力。
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