五個(gè)常見誤解
進(jìn)入21世紀(jì)，讓人感到尤為慶幸的是，越來越多的中國企業(yè)開始重視領(lǐng)導(dǎo)力。但與此同時(shí)，企業(yè)對于領(lǐng)導(dǎo)力的誤解也令人擔(dān)憂。在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，彌漫著不切實(shí)際的“浪漫主義”情緒。
古典浪漫主義，以泰勒制為代表，把人當(dāng)牛馬、當(dāng)機(jī)器，把工作分解、分解、再分解，變成一串串動作，把管理變成制定、優(yōu)化規(guī)章制度流程。時(shí)至今日，古典浪漫主義仍然盛行。我聽過太多的企業(yè)家感嘆企業(yè)做大了，感覺管理跟不上了，然后就著手建立龐雜的規(guī)章制度流程，美其名曰“加強(qiáng)管理”，但效果卻適得其反。
現(xiàn)代浪漫主義，以沃倫?本尼斯（Warren Bennis）為代表，把人當(dāng)勞動模范，要求領(lǐng)導(dǎo)者是“圣賢”，施展“轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力”（Transformational Leadership），不倚重職權(quán)，憑借個(gè)人魅力把廣大工人和知識工作者的腦子洗了、漂白了、烘干了，甚至染色了。在“圣賢”領(lǐng)導(dǎo)者的感召下，廣大藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng)們不計(jì)較地位高低、待遇好壞，把單調(diào)的工作當(dāng)成意義重大的為人民服務(wù)。可惜，這樣的“圣賢”領(lǐng)導(dǎo)者，這樣的“弱智”員工，至今沒有出現(xiàn)過。
古典和現(xiàn)代浪漫主義領(lǐng)導(dǎo)理論都是紙上談兵，對人性有不切實(shí)際的假設(shè)，無視員工、客戶、股東、管理層之間的利益沖突，美化企業(yè)經(jīng)營唯利是圖的本質(zhì)。因此，我們有必要向浪漫主義領(lǐng)導(dǎo)學(xué)宣戰(zhàn)，打破領(lǐng)導(dǎo)力的神話，特別要破除對于領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)誤解。誤解一：領(lǐng)導(dǎo)力有很多種
這是對于領(lǐng)導(dǎo)力的最勞民傷財(cái)?shù)恼`解。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，不同企業(yè)、不同行業(yè)、不同層級需要不同的領(lǐng)導(dǎo)力，甚至女性領(lǐng)導(dǎo)者也需要不同于男性的女性領(lǐng)導(dǎo)力。有人還為女性CEO創(chuàng)了個(gè)詞，叫作“SheEO”，我不知道這是對女性的尊重，還是歧視。實(shí)際情況是，領(lǐng)導(dǎo)力作為領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)在品質(zhì)，是放之四海而皆準(zhǔn)的，并不會因行業(yè)、企業(yè)或?qū)蛹壍牟煌淖?。古今中外皆然。否則，我們就不能解釋為什么郭士納在運(yùn)通卡業(yè)務(wù)上能夠成功，在食品和煙草行業(yè)能夠成功，在IT行業(yè)也能成功。同時(shí)，也正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力放之四海而皆準(zhǔn)，高管才可以跨行業(yè)流動。
誤解一：領(lǐng)導(dǎo)力有很多種
這是對于領(lǐng)導(dǎo)力的最勞民傷財(cái)?shù)恼`解。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，不同企業(yè)、不同行業(yè)、不同層級需要不同的領(lǐng)導(dǎo)力，甚至女性領(lǐng)導(dǎo)者也需要不同于男性的女性領(lǐng)導(dǎo)力。有人還為女性CEO創(chuàng)了個(gè)詞，叫作“SheEO”，我不知道這是對女性的尊重，還是歧視。實(shí)際情況是，領(lǐng)導(dǎo)力作為領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)在品質(zhì)，是放之四海而皆準(zhǔn)的，并不會因行業(yè)、企業(yè)或?qū)蛹壍牟煌淖?。古今中外皆然。否則，我們就不能解釋為什么郭士納在運(yùn)通卡業(yè)務(wù)上能夠成功，在食品和煙草行業(yè)能夠成功，在IT行業(yè)也能成功。同時(shí)，也正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力放之四海而皆準(zhǔn)，高管才可以跨行業(yè)流動。
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