“明知山有虎，偏向虎山行?！?/p>
盡管實(shí)際操作存在著這樣或者那樣的困擾，但是面臨越來越近的“考核時代”，我們也只有推行員工考核。
(1)準(zhǔn)備階段：這一階段主要是完成績效計劃的任務(wù)，通過上級和員工的共同討論，要確定對員工進(jìn)行考核的項(xiàng)目，制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計考核所用的量表，此外為了保證考核的公平性，還要對考核者進(jìn)行培訓(xùn)。
(2)實(shí)施階段：這一階段主要是要完成管理績效和績效評價的任務(wù)，在整個績效周期內(nèi)，上級要不斷與員工溝通，糾正他們行為的偏差，幫助他們實(shí)現(xiàn)最初設(shè)定的績效計劃，然后就是在績效周期末按照事先制定的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用合適的方法對員工的績效進(jìn)行考核評價。
(3)反饋階段：這一階段主要是要完成績效反饋的任務(wù)，考核結(jié)束后，要把考核的結(jié)果告知員工，使他們明白自己的績效到底如何，工作中到底存在有那些問題，造成這些問題的原因是什么，在以后如何改進(jìn)這些問題。
(4)結(jié)果運(yùn)用：這一階段是績效考核系統(tǒng)的延伸和補(bǔ)充，就是要在人力資源管理過程中充分的利用考核的結(jié)果，使各項(xiàng)工作更具有嚴(yán)肅性和說服力。在這一階段中，還包括根據(jù)考核結(jié)果對不符合實(shí)際情況的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，以進(jìn)行下一輪的績效考核。
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