同時，他指出了存在的12個問題：事故率高、安全隱患大、采掘失調(diào)……不過，“企業(yè)的死活在機(jī)制，企業(yè)的成敗在管理，企業(yè)的好壞在干部。雞西礦務(wù)局的核心問題是領(lǐng)導(dǎo)的問題，這不是水平的問題，也不是能力的問題，說到底是個作風(fēng)的問題，是不能面對面、實打?qū)?、硬碰硬地去抓工作的問題。吃樹皮、草根的紅軍為什么能夠打敗用飛機(jī)大炮武裝起來的白軍？不就是白軍不能艱苦奮斗，頭頭不能深入實際，打仗時躲在后面喊：‘給我沖！’紅軍的指揮員不僅親自上前線，而且在前邊喊：‘跟我沖！’帶領(lǐng)紅軍戰(zhàn)士沖鋒陷陣！從今往后，不僅井長要下井，礦長要下井，礦黨委書記要下井，局長也要下井。今后，局長每月下井不得少于12天，副局長不得少于15天，礦長和礦黨委書記不得少于18天，井區(qū)長不得少于24天。在近期，礦長一律不許外出，外出必須向我請假，我一律不準(zhǔn)假。我們必須發(fā)揚(yáng)‘三種精神’，這就是向困難極限挑戰(zhàn)的長征精神，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的大慶精神和干部率先垂范的98抗洪精神！”
趙文林的講話像閃電一樣劃破了籠罩在礦區(qū)悲觀的陰云，干部、群眾都振奮了。
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