諾亞集團(tuán)在營銷上也進(jìn)行了創(chuàng)新，管理層讓每一個(gè)人利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)公司的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行營銷。諾亞集團(tuán)積極吸取了大量的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)——“傳幫帶”，這是一種既簡便又有效的培養(yǎng)人才的方法，很快，“傳幫帶”就成為了諾亞集團(tuán)最有效的人才培養(yǎng)模式。
諾亞集團(tuán)在差異化經(jīng)營上也做得非常出色。因?yàn)榈赜蛭幕煌?，消費(fèi)能力不同，在不同地區(qū)，諾亞集團(tuán)會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不同的包裝和定位，因此，它的產(chǎn)品能極大地獲得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的認(rèn)同。百度酒吧除了不肯給員工分享利益，使自己因戰(zhàn)斗力下降而逐漸衰敗外，在經(jīng)營上也缺乏靈活性，過于死板的管理，讓他們離消費(fèi)者越來越遠(yuǎn)。
諾亞集團(tuán)最出色的管理當(dāng)屬極度授權(quán)，所謂的極度授權(quán)，就是把經(jīng)營權(quán)充分下放給管理人員，給他們足夠的權(quán)力，只要他們創(chuàng)造好的業(yè)績就行。當(dāng)然，諾亞集團(tuán)也有它的監(jiān)督和考核機(jī)制，但只要管理人員不脫離大框架，集團(tuán)就不會(huì)過多地干涉管理人員具體的經(jīng)營策略和方法。這種充分授權(quán)極大地地調(diào)動(dòng)了一線管理人員的積極性——如果一個(gè)人能充分按照自己的策略和方法去做事，做好后不僅能獲得物質(zhì)上的回報(bào)，還能獲得精神上的滿足，他就會(huì)投入極大的熱情去完成這件事。
諾亞集團(tuán)之所以能成長為娛樂業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，最重要的原因之一，就是創(chuàng)始人和管理層在不斷地改進(jìn)產(chǎn)品，創(chuàng)新服務(wù)。他們看準(zhǔn)了大趨勢(shì)，相信娛樂業(yè)會(huì)越來越規(guī)范，相信那些企圖通過非法手段獲取暴利的企業(yè)遲早會(huì)出局，所以率先在業(yè)內(nèi)抵制吸毒和賭博行為，把諾亞集團(tuán)做成了健康的、陽光的娛樂企業(yè)。為了彌補(bǔ)因?yàn)榫芙^吸毒和賭博帶來的損失，諾亞集團(tuán)迅速地?cái)U(kuò)大規(guī)模，由此產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)漸漸讓企業(yè)站穩(wěn)了腳跟。在保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下，諾亞集團(tuán)依然能夠獲得豐厚的利潤。
在管理方面，股份制調(diào)動(dòng)了中堅(jiān)力量的積極性，而極度授權(quán)的管理模式也調(diào)動(dòng)了一線管理人員的積極性。集團(tuán)為所有人提供了一個(gè)能夠充分發(fā)揮才干的平臺(tái)，也因此成就了自己的行業(yè)領(lǐng)袖的地位。
作為企業(yè)的創(chuàng)始人和管理層，不要去抱怨你所在的行業(yè)魚龍混雜，這行業(yè)越是魚龍混雜，說明你的機(jī)會(huì)也越大。只要你努力改善企業(yè)制度，努力提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，你所能贏得的市場(chǎng)份額就會(huì)越大。如果你是一個(gè)員工，也不要抱怨企業(yè)流程不暢，產(chǎn)品不夠優(yōu)秀，既然選擇了這個(gè)企業(yè)，就要努力工作，盡自己所能去改進(jìn)流程、改善產(chǎn)品，在成就企業(yè)的同時(shí)，你也會(huì)成就自己。
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