二、壞帽子未必壞，好帽子未必好
李嘉誠說：“成功也許沒有既定的方程式，失敗的因子卻顯而易見；學(xué)習(xí)并建立減低失敗的架構(gòu)，是步向成功的快捷方式。”
從步向成功的角度，職場的軟帽子確實五花八門，因人而異，錯綜復(fù)雜，要完整、清晰、系統(tǒng)地梳理出一套子丑寅卯的方程式，確實不易。但我們完全可以找出一些“失敗的因子”，從而減低失敗可能性，提高成功概率。
比如，就有這么兩頂有名的帽子，在大家的普遍認知中，往往會搞反方向：有一頂帽子，其實未必是個壞帽子——至少沒有那么壞，我們卻都覺得不好，避之唯恐不及；另有一頂帽子，明明不是個好帽子——至少沒有那么好，我們戴著反而沾沾自喜，唯恐他人不知。
第一頂帽子，是你可能愿意給別人戴的，叫“拍馬屁”。
有個著名的故事。有位京官要派往外地任職，去向老師告別。老師說：“外官不易為，宜慎之?！边@人回答：“某備有高帽一百，適人輒送其一，當不至有所齟齬?！崩蠋煷笈骸拔彷呏钡朗氯?，何須如此！”答曰：“天下不喜戴高帽如吾師者，能有幾人歟？”老師點頭表示很同意：“你的觀點倒確實很有見地?！边@人出來后，對別人說：“吾高帽一百，今止存九十九矣。”
這個故事說明，拍馬屁是個技術(shù)活，而且技術(shù)含量不低。有不少人，對那些跑到了自己前面的選手，甚至不管是不是在同一個賽場競技的，言辭中總會充滿不屑，而且說來說去，到最后都歸結(jié)為一句：“牛什么牛？不就是會拍馬屁嗎？”
事實上，這樣的想法除了反映出你的羨慕、嫉妒、恨，更暴露了你的智商。其腦殘之處不在于低估了那些跑贏的對手，甚至也不在于低估了公司領(lǐng)導(dǎo)與老板的能力和智力，而主要在于嚴重低估了拍馬屁的技術(shù)含量。
俗話說得好：屁股上掛暖壺——有一定的水平。我發(fā)自內(nèi)心地認為：一個能把馬屁拍好的人，是一個有水平的人，哪怕他還沒有完全脫離低級趣味，那也不妨礙他是一個有水平的人。你要相信，一個總是能把馬屁拍得比你好的人，其工作中的表現(xiàn)可能也會比你好；其智商情商，可能也都在你之上。
所以，不要動不動就說人家“會拍馬屁”，這可能并沒有罵到別人，卻反而暴露了自己。反過來，如果有人說你“會拍馬屁”，也犯不著著急上火、立馬撇清、再三爭辯，倒不如坦然笑納。
另一頂帽子，是你可能喜歡別人給你戴的，叫“有才華”。
三十多年前，在談到員工潛能的話題時，彼得·德魯克說：“我曾見過‘高潛能’的人在十年內(nèi)，江郎才盡，變成平庸的中年人。我也看過資質(zhì)普通的人，在所謂‘天才’賣弄聰明時，腳踏實地往前到達目標。我也見過在某期間，沒有潛能的人，突然間大放光彩。所以，我認為潛能只是種錯覺，把它留給學(xué)校老師，企業(yè)人看的是績效表現(xiàn)。”
潛能，類似于我們經(jīng)常用的另外兩個詞——才氣、才華。
才華橫溢，才氣過人，不好嗎？好。至少聽著好。不過，氣啊、華（花嘛）啊什么的，有點虛無縹緲，還不如能力這樣的說法實在。
光有能力還遠遠不夠。企業(yè)以貢獻論英雄，能力必須體現(xiàn)為業(yè)績。沒有成果和貢獻的能力，對于組織是沒有價值的，從這個角度看，在企業(yè)中實際可以說并沒有“潛能”這回事。
這么說，的確缺少一點情懷。但職場并非講情懷的理想之地?！袄顝V才氣，天下無雙，自負其能”，在戰(zhàn)事頻繁、崇尚軍功的鼎盛西漢，到死（因為沒有達到業(yè)績標準）不得封侯，“有才華”的帽子戴得一點都不愉快。
如果你顏值高，主要就不用看氣質(zhì)。如果你業(yè)績好，就沒有人在乎你是不是有才華。懷才不遇？這是什么鬼？“華人創(chuàng)意教父”包益民早就說過：“天下沒有懷才不遇這回事?！?/p>
如果某人總是有意地、不放過任何機會夸你“有才華”，那么你要相信，他極可能開啟的是打臉模式，此時你不妨來一招姑蘇慕容氏的“以彼之道還施彼身”，微笑回復(fù)：“你才有才華！你們?nèi)叶加胁湃A！”
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號