2016年年初，我按計劃完成了一項重要的年度目標(biāo)——拿到CrossFit一級教練證。我做這件事情的目的很簡單：健身是健康生活極其重要的一部分，有了系統(tǒng)的專業(yè)知識，我就不需要再依賴教練，而是可以通過自我訓(xùn)練，更好地掌控自己的健康。有人聽說我考教練證就只給自己當(dāng)教練，便疑惑地問道：“拿到教練證就只給自己做教練會不會太浪費？”
我們可以通過算一筆簡單的賬來回答這個問題：假設(shè)教練費是200元一次，我平均每周健身一次，一年按52周來算的話，那么我一年的教練費就是10400元，而我考教練證的費用才6000元，所以盡管看上去我花了不少錢來考教練證，但其實它將為我省下一大筆錢。假若我拿到教練證之后去做教練，那么每小時我能賺200元，但其實這些時間如果用在其他項目上，我的收益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過每小時200元，所以說這200元的收益背后其實有著很高的機會成本。
如此來說，真實的情況與大多數(shù)人的理解恰恰相反：盡管考教練證需要花錢，但換個角度來說，它可以理解為一種投資，因為能夠減少未來的支出，而去做教練反而是一種浪費，因為同樣的時間，我可以用來創(chuàng)造更多的價值。
面對每小時200元的教練費，為什么會有兩種截然不同的反應(yīng)呢？這其實是源于兩種不同的思維方式：打工者思維和創(chuàng)業(yè)者思維。事實上，無論是誰，我們每天被賦予的時間都是相同的。時間是每個人最寶貴的財富，如何利用它便決定了我們將過怎樣的生活。典型的打工者思維就是用時間去換錢，擁有這種思維的人嚴(yán)格遵守著人力市場的“游戲規(guī)則”，將自己的時間和技能以最合適的價格出售給雇主，然后通過不斷自我升值來增加自己的市場價格，以此來提高收入。
擁有創(chuàng)業(yè)者思維的人并不將自己看作人力市場的“商品”，而是把自己看作一家“企業(yè)”。商品是用來出售的，而企業(yè)的作用在于通過整合資源來創(chuàng)造價值，因此擁有創(chuàng)業(yè)者思維的人很少把精力花在提高自身價格和尋求合適的雇主上，而是把時間看成自己的“原始資本”，他們需要思考的是如何才能用最少的時間創(chuàng)造最大的價值和更多的收入。在這個價值最大化的過程中，他們有個至關(guān)重要的“法寶”，那便是杠桿。
關(guān)于杠桿原理，我們很容易就會想到阿基米德的那句名言：“給我一個支點，我可以撬起整個地球?！边@可以說是杠桿威力最直觀的描述。杠桿英文的詞根是Lever，意思是“減輕”，也就是說，使用杠桿，重物可以變輕，我們只需要使用很小的力氣就能輕而易舉地移動重物。當(dāng)我們將杠桿原理應(yīng)用于時間時，類似的事情也會發(fā)生：我們只需要很少的時間，就能得到幾倍甚至是幾十倍的結(jié)果。當(dāng)然這種事情不會像變魔術(shù)一樣自動發(fā)生，而是需要杠桿工具。他人的能力就是一個典型的杠桿工具，我們可以通過支配他人在有限時間內(nèi)完成更多任務(wù)。技術(shù)則是另一個十分重要的杠桿工具，它能幫助我們極大地提高效率和節(jié)省時間。
擺脫“打工者思維”的關(guān)鍵在于拒絕將自己看成人力市場的“商品”，而是把自己想象成一家公司，時間是公司最重要的資本，杠桿則是能夠放大投資收入的工具。從這種思路出發(fā)，我們不僅會在工作時更有效地利用時間，還會想盡辦法創(chuàng)造杠桿時間，用盡可能少的時間來獲得更多產(chǎn)出。
個人“公司化”是一種適應(yīng)未來的思維方式，因為未來公司的規(guī)模會越來越小，存續(xù)時間越來越短，而一個人在公司的職業(yè)生涯也會越來越短，人與人直接組成的合作聯(lián)盟很可能會成為公司之外的另一種重要商業(yè)形式。因此，我們很有必要從現(xiàn)在開始就訓(xùn)練自己從“打工者思維”升級到“創(chuàng)業(yè)者思維”，并學(xué)會通過以下方式更好地用杠桿原理來利用自己的時間。
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