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正文

給對(duì)方建議比直接幫忙更有成效

每天制造一個(gè)奇跡 作者:諾埃爾·尼爾森


你必須要處理這種特殊情況了:已經(jīng)到了最后的期限,你必須完成所有的工作,但這時(shí)你的同事卻總是纏著你,每隔兩分鐘就說(shuō):“這是我做過(guò)的最痛苦的項(xiàng)目,碰到了很多麻煩,但這樣的事情你做起來(lái)總是很簡(jiǎn)單,做得很好……”隨著聲音的減弱,她希望你能像往常一樣說(shuō):“好吧,放在那兒吧,我會(huì)處理。”她其實(shí)知道你沒(méi)必要為她做這些工作,你自己也有成堆的工作要做,但為了更快地?cái)[脫這些麻煩,你只能(再一次)替她做。

又或是,你的兄弟姐妹、愛(ài)人或父母有充足的時(shí)間去選擇哪個(gè)保健組織能提供最好的服務(wù),哪條職業(yè)道路最適合他們,或者應(yīng)該給哪個(gè)管道工打電話。當(dāng)他們唉聲嘆氣的時(shí)候,相比坐在那里,你還有更有意義的事情要做。可是,當(dāng)你給他們出主意時(shí),他們卻還要跟你爭(zhēng)論。你簡(jiǎn)直要瘋了。所以,你放棄了,說(shuō):“我會(huì)幫你處理。”又一次,你背負(fù)了過(guò)多的生活責(zé)任。

現(xiàn)在怎么辦?你不可能完全不理會(huì)你的朋友和家人,說(shuō):“呃,那是你的問(wèn)題,真不好意思,我有事要走了。”也不可能幫他們做所有的事情。不過(guò),你可以鼓勵(lì)他們自己去做,為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),給他們支持和建議,而不是替他們做。

1)認(rèn)可這種情況,并強(qiáng)調(diào)他們的感受

“天哪!這個(gè)項(xiàng)目聽(tīng)起來(lái)真有挑戰(zhàn)性。”

“這是一個(gè)艱難的決定!”

“你真的很艱難!”

2)把問(wèn)題踢回去

你的同事說(shuō):“這樣的事情你做起來(lái)總是很簡(jiǎn)單。”她這是想讓你感到內(nèi)疚,幫她工作。不要上當(dāng),要像這樣回應(yīng):“沒(méi)錯(cuò),不過(guò)我相信你也能做得一樣好。”

或者,當(dāng)你的兄弟姐妹、愛(ài)人或父母唉聲嘆氣地說(shuō)自己不知道該選哪個(gè)保健組織,該從事哪種職業(yè)或該找哪個(gè)水管工的時(shí)候,不要直接幫他們做,而是鼓勵(lì)他們:“你在某某事情上做出了英明的決定,相信你同樣也能解決這個(gè)問(wèn)題。”

3)成為一個(gè)能給建議的人,而不是直接幫忙做事的人

在相關(guān)的資源使用方面給出人們建議,以此來(lái)鼓勵(lì)他們,告訴他們做事的方法,而不是直接幫他們做事。例如,告訴你的同事:“儲(chǔ)藏室有關(guān)于X的操作指南”,“公司會(huì)為Y支付培訓(xùn)費(fèi)用”等等。對(duì)于你的兄弟姐妹、朋友或愛(ài)人,你可以這樣說(shuō):“保健組織都有服務(wù)熱線的”,或者“通訊錄里有許多職業(yè)顧問(wèn)的聯(lián)系方式,你可以跟他們面談,找到你喜歡的”。

奇怪的是,如果人們本身有做某事的基本能力,而你幫他們做了,他們會(huì)很反感的。所以,告訴他們做事的方法,而不是替他們做,才能更好地幫助自己和你所關(guān)心的人。

伽利略

“你不可能教會(huì)一個(gè)人任何事情,而只能幫他找到做事的方法。”


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