當(dāng)然，凡事都沒有絕對(duì)性，有些事絕對(duì)不能越級(jí)，有些事則可以見機(jī)行事。
人事關(guān)系是最說不清楚也最變幻莫測的，今天可能是這樣，明天就可能是那樣。你如果出于人事關(guān)系上的糾紛去進(jìn)行越級(jí)匯報(bào)的話，遭到的極有可能是更大的打擊。因此，職場中的你要匯報(bào)的事和人事有關(guān)，那最好別做這樣的“傻事”。
如果你的越級(jí)匯報(bào)是從事情本身或公司利益出發(fā)，在非常情況下做出的一些非常舉措，也是可以理解的。但這一切的前提是：要保證你的越級(jí)報(bào)告是基于一個(gè)正確、理性的判斷，權(quán)衡時(shí)應(yīng)該考慮：這件事本身是否值得去為之冒越級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，哪怕因此而招致別人的反感——除非這個(gè)決策事關(guān)重大。
如果你真的遇到特殊情況，不得不越級(jí)匯報(bào)，你要保持誠懇謙遜的語氣，處處體現(xiàn)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重和對(duì)本職工作的責(zé)任感，從文字及態(tài)度上杜絕對(duì)直接上司否定的意思。此外，形式要直觀，不要覺得自己在打小報(bào)告，少說或不說直接領(lǐng)導(dǎo)的“不是”。在你越級(jí)匯報(bào)的同時(shí)，將報(bào)告抄送給你的直接上司和高層上司。這樣一來，就顯得你開誠布公、坦誠相待了。
和下屬越級(jí)匯報(bào)一樣，上司有時(shí)候?qū)ψ约合聦俚南聦僖蚕矚g越級(jí)指揮。越級(jí)指揮指的是級(jí)別比較高的管理人員繞過員工的直接上司而直接指揮員工，向其布置工作。這種越級(jí)對(duì)企業(yè)來講，只有壞處，沒有任何好處。越級(jí)指揮，從小的方面講，很容易挫傷下屬的自尊心；從大的方面講，也不利于工作的順利開展，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部層級(jí)管理的混亂。
越級(jí)，無論是下屬的越級(jí)匯報(bào)，還是上司的越級(jí)指揮，都屬于企業(yè)發(fā)展過程中的不正常現(xiàn)象。企業(yè)的正常運(yùn)行發(fā)展，還是要靠規(guī)則的有理性的管理制度，逐級(jí)間進(jìn)行運(yùn)作，方可有條不紊。
請(qǐng)牢記：上司與下屬的心理學(xué)第五課就是：越級(jí)，慎之又慎！
溫暖的陽光照在一片青翠的草原上，一大群綿羊正在啃噬著肥美多汁的青草。依照牧羊犬和羊群的協(xié)議，綿羊們不可以隨意脫離羊群，以避免走失或受到野狼的攻擊。因此，牧羊犬正機(jī)警伶俐地在旁跳躍奔跑，不斷把跑出羊群的小羊趕回隊(duì)伍里面。
幾只貪玩而少不經(jīng)事的小羊似乎已經(jīng)對(duì)牧羊犬這種盡忠職守的行為產(chǎn)生了反感，它們決定向牧人告狀：“親愛的主人，你知道牧羊犬是多么地可惡嗎？它毫無道理地限制我們的活動(dòng)范圍，讓我們沒有足夠的空間跑和跳，你知道這樣會(huì)影響我們的發(fā)育的?！庇谑?，不明就里的牧人把牧羊犬責(zé)罵了一頓，同時(shí)命令牧羊犬以后不可以限制羊群的活動(dòng)。小羊獲得了自由，它們不時(shí)地離開隊(duì)伍，樂不思蜀。一段日子以后，羊群的數(shù)目越來越少，樹林里和草原上不斷出現(xiàn)喉嚨被咬斷的小羊尸體。因?yàn)?，牧羊犬已?jīng)變成了“不管事先生”。
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