自古都是“一朝天子一朝臣”。骨干員工和原來(lái)的上司,可能是親密無(wú)間的“戰(zhàn)友”,也可能是互有齟齬的合作關(guān)系。當(dāng)原來(lái)的上司因?yàn)榉N種原因離職,新上司走馬上任,你不得不做“留守下屬”,新的心理模式,新的處事模式……一切都要重新來(lái)過(guò),長(zhǎng)久的適應(yīng)過(guò)程又要重新擺在眼前。
對(duì)于企業(yè)的骨干員工來(lái)說(shuō),自己的上司更替不是由自己所能決定的。但是,上司換了,自己的前途卻“攥在別人手里”,是任由這個(gè)不熟悉的上司“生殺予奪”,還是另辟蹊徑?面對(duì)這種情況,作為骨干員工,你應(yīng)該學(xué)會(huì)主動(dòng)出擊,探明虛實(shí),以作萬(wàn)全之策。
王滄海在一家房地產(chǎn)公司擔(dān)任營(yíng)銷策劃,而公司分管營(yíng)銷部的張總是其直接上司。經(jīng)過(guò)多次的工作配合,王滄海對(duì)張總的創(chuàng)意要求、設(shè)計(jì)品位都有了一定的了解。而且,張總曾多次在公司老總面前說(shuō)一些表?yè)P(yáng)王滄海的話。王滄海樂(lè)在其中,工作越來(lái)越順利,一年之后,已經(jīng)升職為營(yíng)銷部的策劃主管了。誰(shuí)料,就在王滄海入職一年多的時(shí)候,張總被上調(diào)到集團(tuán)總部,并安排了新的領(lǐng)導(dǎo)李總繼續(xù)負(fù)責(zé)這方面的事務(wù)。
此后,這位李總在工作上總是給王滄海“挑刺兒”,一個(gè)方案往往多次被駁回。此外,營(yíng)銷部的一些骨干員工也都莫名地離開了公司。面對(duì)此景,王滄海陷入了深深的質(zhì)疑:難道真的是
“一朝天子一朝臣”嗎?
上文案例中的王滄海遇到的情況和大多數(shù)身在職場(chǎng)的骨干員工一樣。骨干員工還沒(méi)有離開,他的上司卻先他一步“而去”。下面,我們就上文的案例分析一下當(dāng)骨干員工面臨“一朝天子一朝臣”的情況時(shí),他可能會(huì)面臨的各種處境。
1. 被辭退
和王滄海一樣都是骨干員工的營(yíng)銷部同事紛紛離職,或許是他們發(fā)現(xiàn)了李總的“換一套班子”的想法,或主動(dòng)請(qǐng)辭,或在李總的游說(shuō)下離職。剩下的,就是一些入職沒(méi)有多久的新人。“一朝天子一朝臣”的道理就像你愿意和老上司共事的道理一樣,你的新上司也愿意用自己熟悉的員工,他們通常會(huì)在三到五個(gè)月之內(nèi)來(lái)一次大換血。如果你不能在盡量短的時(shí)間內(nèi)和他打成一片,那恐怕就要挪“坑”了?;蛘咭婚_始,你的頂頭上司就已經(jīng)暗示——他將你劃在編外了,你還是盡早“騎著驢找馬”吧。
被辭退的可能性:50%。
2. 被貶低
案例中的王滄海由于和新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)李總“思路”不吻合,從而有了“挑刺兒”的戲碼。久而久之,王滄海的營(yíng)銷部策劃主管的位置就可能會(huì)岌岌可危了。
骨干員工被上司貶低的原因總結(jié)為一點(diǎn)就是“和新上司不對(duì)路”,一般的結(jié)果是被貶到一個(gè)清閑卻沒(méi)有實(shí)權(quán)的位置。如果你的意志力足夠“堅(jiān)定”,還可以“老皮老臉”地混下去;如果心高氣傲,奉勸你還是拍拍屁股走人吧。
被貶低的可能性:65%。
3. 遭批評(píng)
這個(gè)毋庸置疑了。不明著說(shuō)你不行,批評(píng)你幾句總該可以吧?這不,王滄海的方案被好幾次退回來(lái)了,肯定少不了被批評(píng)。
你的工作成果總被客氣地歸零,你總被找去談心說(shuō):“怎么還進(jìn)入不了狀態(tài)?”注意,這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào),不是新上司現(xiàn)在不想炒掉你,或者在給你機(jī)會(huì),很有可能是他尚未找到替代你的人選!一旦那個(gè)人出現(xiàn)了,你就會(huì)很快被掃地出門了。
遭批評(píng)的可能性:60%。
4. 被重用
新上司不可能在一段時(shí)間內(nèi)換掉所有的人。既然公司換領(lǐng)導(dǎo),就是要追求總體效益的改善。這樣一來(lái),骨干員工工作能力強(qiáng),自然會(huì)成為他們的首選。畢竟那些普通員工的價(jià)值沒(méi)有骨干員工大,若骨干員工短時(shí)間全部走掉,豈不是砸了自己的飯碗?
案例中李總對(duì)王滄海百般挑剔,或許是真的想重用他,讓他的工作更加完美。被重用的可能性:70%。