5. 獲晉升
新來的上司可能特別“伯樂”，也可能是想利用你把另一個人擠下去。如果是前者，那你的出頭之日到了！以后可以在公司里“上竄下跳”，而“有恃無恐”；若是后者，你還只是老板手中的一枚棋子，下一步該怎樣走還沒有定論，繼續(xù)察言觀色吧。
獲晉升的可能性：20%。
心理釋疑 被炒前的天氣預(yù)報
作為骨干員工，當(dāng)你的上司出現(xiàn)了變更，不妨自測一下吧，如果遭遇了如下幾種情況中的任何一種，你可要小心再小心了。
1．沒有明顯的理由，分派給你的工作愈來愈少。
2．有好幾位部下升到了你的頭上，而你原位不動。
3．通常交給你的不定期事務(wù)，開始交給別人處理。
4．你的公司已被另一家公司買去，很可能從那家公司派一個人來取代你的職位。
5．一位同事前來和你談工作，談的又是你平日處理的那些事，及如何處理等細(xì)節(jié)性的內(nèi)容。
6．與平常相比較，新上司對你可能變得特別地挑剔或特別地不挑剔。
7．通知你現(xiàn)在必須與別人共用一間辦公室。
當(dāng)新上司走馬上任的時候，別人并不知道他想要的是什么。但是，有一點毋庸置疑——他需要在最短的時間內(nèi)樹立權(quán)威。因此，作為骨干員工，在新上司就任的一段時間，不妨做好以下兩點準(zhǔn)備。
1．保持清醒的頭腦
職場如戰(zhàn)場，不要對任何人或事抱有任何幻想。不要被新來上司的熱情迷惑住了，就認(rèn)為他是你的哥們，你已經(jīng)成為他的得力助手了。在一段時間內(nèi)，你都要察言觀色，認(rèn)清形勢。
如果你的好朋友或其他骨干員工相繼走人，那你還是明智地離開吧。
2．做好自己的本職工作
如果你真的不想離開，那在沒有接到辭退通知的時候，要努力工作，用自己的實力證明自己不僅是骨干員工，更是公司領(lǐng)導(dǎo)更替的黏合劑，讓新上司像原領(lǐng)導(dǎo)一樣重用你、信任你！
請牢記：骨干員工必須知道的心理學(xué)的第三課就是正確對待你的新上司！
王小石， 33歲，碩士學(xué)歷，目前是某外資公司市場部首席策劃。王小石入這一行已經(jīng)足足 8個年頭了，可謂經(jīng)驗豐富，并且他的新創(chuàng)意多，再加上手中的媒體資源，他正是那種業(yè)內(nèi)最炙手可熱的對象。
但是，王小石最近的處境卻發(fā)生了變化。自王小石加入現(xiàn)在的東家以來，一切都是順風(fēng)順?biāo)?。市場部的總監(jiān)是王小石的頂頭上司，總監(jiān)一直就很賞識他，在王小石漂亮地完成了幾個策劃案之后愈加器重他，王小石提出的方案被斃掉的幾率很小。王小石成為公司首席策劃兩年后的今天，原來的總監(jiān)離職，王小石的頂頭上司換了人。起初，王小石對這次的人事變動并未在意，他認(rèn)為憑自己在公司的地位，自己的位置以及未來發(fā)展不會受到任何影響。況且，只要工作做得好，在誰手下工作都是一樣。
隨著時間的推移，王小石發(fā)現(xiàn)事情并不像自己想得那樣簡單。新總監(jiān)很尊重王小石，對他的工作以及所取得的成就也相當(dāng)肯定。然而，王小石還是很快發(fā)現(xiàn)了不一樣——例會上每每輪到王小石發(fā)表自己的想法時，總監(jiān)看似認(rèn)真在聽，但之后多是做出禮節(jié)性的回應(yīng)，并沒有做細(xì)節(jié)的探討。再后來，王小石的策劃案經(jīng)常被新總監(jiān)客氣地回絕，再不像原來一樣高比例通過。其直接后果是許多策劃案分流到其他人名下，“首席”二字只剩下一個名頭了。
這樣的冷落讓王小石很不自在；同時，他發(fā)現(xiàn)自己的心理和精神方面也起了連鎖反應(yīng)。一方面，王小石變得不自信了，新的創(chuàng)意會被自己先否決掉。時間一長，王小石開始擔(dān)心自己會提早進(jìn)入思維枯竭期。另一方面，對于自己一直充滿激情的工作，王小石漸漸沒了興趣，甚至想換一個行業(yè)重新開始。王小石對自己的未來開始生出疑惑，到底該何去何從？
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