夢想的細胞
我們可以看看著名的LG公司在給員工培訓時的口號集錦：
“有強烈的成功動機！”
“成功者主動出擊！”
“要成功不要借口，有借口就難成功！”
“過去不等于未來！”
“沒有失敗，只有暫時停止成功！”
“成功者愿意做別人不愿做的事情！”
“任何成功者都是靠投資他的腦袋賺錢！”
“成功者擁有一流的態(tài)度、能力和技巧！”
“成功的態(tài)度決定一切！”
瞧這些激動人心的口號，在這里你能贏得人生的一切，那么你將如同飛蛾撲火般奮不顧身，拼死也要待在這里，哪兒也不去。
我的朋友默克是一家成長型公司的領袖，我認為他的公司在10年內一定會成為全美最知名的公司之一。他成功地打造了一個非常棒的環(huán)境，建立了一個類似于夢想之家的平臺，用“夢想的細胞”構成了這家公司的每一個空間。
通俗地說，坐在這里上班，就像來到了天堂，忘記了外面的一切煩惱。他的員工對此發(fā)出的感慨最有說服力：
“有不愉快的時候嗎？”
“當然，但那些稍縱即逝?！?/p>
在他的公司贏得一個工作位是困難的，當默克向我介紹面試的流程和標準時，我甚至覺得他的挑剔超過了蘋果和谷歌公司。他設計了嚴苛的錄用制度，但是，這反而抬高了公司的品位，讓加州的各路學子為之心神動搖。
默克不但在公司設置了超出人們想象的獎勵制度，還對于夢想的回饋給予了充分的實現空間。比如他在一次例會上說：“未來三年，我們的任務是讓每一個人都成為老板，只要你為公司提供能夠促進巨大增長的經營計劃，你將立刻成為管理層的一員，從公司拿到一部分股權?！?/p>
然后，他的承諾就變成了公司制度的一部分，這使他的手下無形中提高了工作投入的程度，使他的慷慨和偉大再次出現在員工的飯后談資中。他輕易地讓人們興奮，并使他們深信不疑。
但是，你能想象到這全是假的嗎？至少不完全真實。夢想的洗腦讓人成為利潤的祭品，而這是在人們自愿的前提下發(fā)生的，就像一對愛人幸福地走進婚姻殿堂，還接受了眾人的祝福。
在另一家利潤同樣很高的公司，我看到的情況卻是，員工的離職率非常高，不到兩年時間，已有四位管理層要人離開，還更換了45%的部門經理。在這里有殘酷的激勵制度，但問題出在這家公司只是采用了金錢去駕馭員工的勞動，沒有進行精神上的動員和洗腦。
只給錢是贏不到忠心的，錢只是生活的必需品，卻不是讓人幸福的充分條件。
“有時候，你的一個微笑，一個動作，給他的鼓舞遠比一個紅包更大?！?/p>
“為什么這么說？”
我對這家公司的總裁說：“無論處于什么情況下，每一個人都需要得到認可，包括他們的想法。我有一個習慣，召開會議時，不管手下的方案多么不倫不類，異想天開，或者荒誕無比，完全沒有可行性，我都會大加贊美，交給助手并公開告訴他，這份方案很重要，對公司非常重要，我們將會深入討論?！?/p>
他若有所悟地說：“這是人們要贏得的東西，所以他才會感恩。”
我對他講了一個故事來形象地描述這一點。一位老農在喂牛時，為何把草料鏟到高處，而不是放在地上讓它吃呢？答案是：在草質不好的情況下，如果放在地上，牛就對它不屑一顧，但如果放到讓它只能勉強夠得著的高處，它就會努力地去吃，吃得津津有味，而且一直到把全部的草料統(tǒng)統(tǒng)吃個精光，還會覺得意猶未盡。
我們在全球做了一項調查，包括了上百家知名公司，雖然每個公司的核心理念和制定的夢想并不相同，但每個公司都將自己的核心理念細化為可執(zhí)行的細節(jié)，融入并滲透到員工的工作中去，從而在員工的內心激活他們夢想的細胞，并為之瘋狂地奮斗。
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