聯(lián)想控股有限公司董事長 柳傳志
很多人都會(huì)問我這樣一個(gè)問題：中國企業(yè)現(xiàn)在的生存環(huán)境，和我當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)的環(huán)境相比，哪個(gè)更困難一些？其實(shí)，這兩者有著很大的不同。當(dāng)年跟我同臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的很多人，現(xiàn)在已經(jīng)銷聲匿跡了。經(jīng)歷了那樣一個(gè)大浪淘沙的年代，我深深感受到新舊制度的強(qiáng)烈碰撞，以及中國的改革所釋放出來的巨大能量。
聯(lián)想在20世紀(jì)80年代創(chuàng)辦。對我來說，業(yè)務(wù)上的困難都不算真正的困難，最難的是，怎么適應(yīng)環(huán)境，怎么讓企業(yè)活下去。
那個(gè)年代，中國正處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的時(shí)期，國家的法律法規(guī)不健全，立法和執(zhí)法不能自洽，計(jì)劃內(nèi)企業(yè)和計(jì)劃外企業(yè)所能獲得的資源有天壤之別。計(jì)劃內(nèi)企業(yè)擁有生產(chǎn)批文、擁有外匯指標(biāo)，而像聯(lián)想這樣的企業(yè)，只能用高價(jià)買指標(biāo)，到黑市上換外匯進(jìn)口零部件，這么做需要冒很大的政策風(fēng)險(xiǎn)，是“踩著紅線的邊”走。企業(yè)要把自己的目標(biāo)想清楚，把政策研究透，確定做事的底線。但即便如此，聯(lián)想也有過被處罰的時(shí)候，比如當(dāng)年“300%獎(jiǎng)金稅”的故事。
回想起來，那時(shí)候的環(huán)境非常險(xiǎn)惡，但即便被罰，我們的心態(tài)和現(xiàn)在的企業(yè)也是不一樣的。我們沒有憤憤不平，因?yàn)閷Ψ酱_實(shí)是在按照制度辦事；當(dāng)然，我們也不覺得慚愧，因?yàn)楹芏嘁?guī)定與市場經(jīng)濟(jì)是相違背的；我們相信將來一定會(huì)改變。事實(shí)上，在我們因?yàn)椤蔼?jiǎng)金稅”被罰后沒多久，這項(xiàng)規(guī)定就被取消了。
那個(gè)年代，計(jì)劃內(nèi)的企業(yè)沒有真正的銷售，采購渠道由國家提供，價(jià)格由國家確定，賣給誰也都分配好了，開一個(gè)“訂貨會(huì)”就全部解決。企業(yè)就是一個(gè)生產(chǎn)廠，人的積極性被禁錮，產(chǎn)品永遠(yuǎn)處在短缺的狀態(tài)，企業(yè)沒有競爭力，一個(gè)大浪就可能被沖得片甲不留。
而聯(lián)想被關(guān)在計(jì)劃體制外面，沒有背景，沒有靠山，困難得幾乎寸步難行。但正因如此，我們沒有像體制內(nèi)企業(yè)那樣身上被繩子捆著，我們努力研究市場，研究環(huán)境，設(shè)定目標(biāo)后，千方百計(jì)謀求發(fā)展。我們在這個(gè)過程中不斷研究企業(yè)運(yùn)作的規(guī)律、管理的規(guī)律，逼迫自己走上了市場經(jīng)濟(jì)的道路。因?yàn)槲覀儗σ?guī)律的總結(jié)，因?yàn)榻?jīng)歷了這樣的千錘百煉，聯(lián)想才能夠從那個(gè)年代里走出來，走到今天。
改革開放經(jīng)過了30多年，中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，各個(gè)領(lǐng)域都確立了新的法律法規(guī)，改變了過去沒有規(guī)定或者規(guī)定明顯不符合市場經(jīng)濟(jì)的狀況。但新的問題也隨之出現(xiàn)：執(zhí)法不公、官員索賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；政府機(jī)構(gòu)的辦事效率快慢之間差別很大，一些法規(guī)賦予了執(zhí)法者很大的人為裁決空間等。比如，有些規(guī)定將所有違例項(xiàng)目由輕到重全都羅列在一起，相應(yīng)的處罰從低到高是一個(gè)很寬泛的區(qū)間，于是執(zhí)法者就有很大的解釋空間，這些“空間”會(huì)引起人的不安。
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