第四章 縱橫捭闔，成為“麥金托什”的“養(yǎng)父”
刻骨銘心，開發(fā)“麥金托什”的歲月
蘋果公司成功上市后，喬布斯在獲得金錢、掌聲和榮譽(yù)的同時，也開始變得無所適從——他被麗莎研發(fā)組踢出來了，因為董事會意識到他根本不能勝任管理者的職位。在這種情況下，喬布斯迫切地想要參與到公司的某個研發(fā)項目中，從而證明自己在公司的價值。蘋果系列計算機(jī)的研發(fā)，他不能參與，因為那已經(jīng)深深刻上了沃茲涅克的烙印，而且無論喬布斯采取怎樣的行為，都不能改變沃茲涅克在蘋果系列計算機(jī)研發(fā)部門的“老大”地位。在意識到這些后，喬布斯想如果他可以掌控一個新的部門或者加入一個剛剛開始不久的新產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊，就能很輕易地讓這個研發(fā)產(chǎn)品成為自己的產(chǎn)品。于是，他便盯上了正在研發(fā)的麥金托什。
麥金托什項目是由一個名為杰夫·拉斯金的計算機(jī)天才負(fù)責(zé)的。他過去是一名教授，后轉(zhuǎn)行做計算機(jī)顧問，并于1976年編寫了AppleⅡ的Integer BASIC手冊。1978年1月3日，他加入了蘋果電腦公司，員工編號是31，當(dāng)時任發(fā)行部經(jīng)理。過去曾組建過新產(chǎn)品評審部和應(yīng)用軟件部。在喬布斯打算向麥金托什項目下手之前，該項目的研發(fā)團(tuán)隊已在拉斯金的帶領(lǐng)下完成了組織工作。
事實上，麥金托什項目是在1979年確立的。那年春天，身為公司董事會主席的馬庫拉找到拉斯金，問他是否有意愿為代號為Annie的項目工作，該項目的目標(biāo)是生產(chǎn)價格為500美元的游戲機(jī)。這時候，喬布斯和其他團(tuán)隊正在把全部精力放在麗莎計算機(jī)上面，而公司方面覺得應(yīng)該研發(fā)一款基本配置不加磁盤驅(qū)動器或顯示器，銷售價格比AppleⅡ價格更低的產(chǎn)品。在聽完馬庫拉對項目的介紹后，雖然拉斯金認(rèn)為這個項目是個好項目，但他并不愿參與這個項目，因此便拒絕了。后來在回憶起這件事情時，拉斯金說道：“我告訴他這是個好項目，不過我對游戲機(jī)不太感興趣。不過，我一直夢想某個時候能制造一個叫麥金托什的產(chǎn)品。它主要從人的因素出發(fā)進(jìn)行設(shè)計，那時這點是完全不可理解的。”聽到拉斯金的理由后，馬庫拉對他的想法很感興趣，于是就請拉斯金詳細(xì)地闡述他的想法并調(diào)查將這些想法付諸實踐的可行性。
到1979年5月下旬時，拉斯金就已經(jīng)粗略地確定了“Person in the Street”即PITS計算機(jī)的基本思想。拉斯金的這一基本思想與AppleⅡ的不同之處就在于更方便人們的操作。AppleⅡ開放的體系結(jié)構(gòu)雖然很好，人們可以將任何需要的東西插到插槽中，但是這樣的靈活性需要用戶成為技術(shù)人員，并且開發(fā)商要制造這種在任何配置下都能工作的計算機(jī)極為困難。相對于AppleⅡ開放的系統(tǒng)，拉斯金為自己的麥金托什計算機(jī)確立了封閉式的研發(fā)思想。對此，拉斯金做了這樣的解釋：“諸如這樣的考慮引導(dǎo)我構(gòu)思出了麥金托什項目的指導(dǎo)方針和它的基本架構(gòu)。它沒有外圍插槽，客戶就不必明白機(jī)器內(nèi)部構(gòu)造。內(nèi)存大小固定，所有的應(yīng)用程序都可以在麥金托什上運行。屏幕、鍵盤和大容量存儲器設(shè)備都內(nèi)置在計算機(jī)內(nèi)，這樣客戶就有了真正完整的系統(tǒng)，我們能控制字符和圖形的外觀?！睆睦碚撋希菇鸬南敕ㄊ强梢詫崿F(xiàn)的。此外，拉斯金還設(shè)想把麥金托什的重量控制在20磅以內(nèi)，內(nèi)置電池的電能可供運行兩個小時，這樣一來就可方便人們攜帶。除了上面這些，拉斯金還希望自己制造的計算機(jī)能夠擁有8位微處理器、實時時鐘、打印機(jī)、能顯示位圖圖形的4英寸或5英寸的屏幕，以及200K5.25英寸軟盤驅(qū)動器。
當(dāng)拉斯金把自己的這套基本思想拿到蘋果公司董事會上去講解時，立即遭到了喬布斯的極力反對。因為那時，喬布斯正在領(lǐng)導(dǎo)著麗莎計算機(jī)的研發(fā)組，他擔(dān)心麥金托什計算機(jī)會影響到麗莎的推出。在董事會上，喬布斯大聲嚷道：“不可能，你不可能開發(fā)出這樣的計算機(jī)，這完全是錯誤的研發(fā)方向，現(xiàn)在公司應(yīng)該全力以赴地開發(fā)麗莎。”后來，拉斯金回憶時說道：“喬布斯憎恨這個想法，他到處說不行，他說這是世界上最笨的產(chǎn)品，絕對賣不出去?！?/p>
盡管喬布斯強(qiáng)烈反對麥金托什項目的成立，但是董事會最終還是通過了這個項目。1979年9月，該項目正式啟動。拉斯金指出1981年9月麥金托什就可投入生產(chǎn)，圣誕節(jié)的終端用戶銷售價格為500美元。隨著產(chǎn)量的上升，他期望18個月后價格降到300美元。雖然拉斯金表現(xiàn)得信心滿滿，但喬布斯仍然對這個項目持反對態(tài)度，而且一點軟化的跡象都沒有。不論喬布斯抱持怎樣的態(tài)度，麥金托什的項目還是默默展開了，拉斯金在研發(fā)過程中不斷提出更精彩的東西添加到計算機(jī)中。沒過多久，拉斯金就意識到如果把一切所需的東西都放到計算機(jī)中，按照原先預(yù)定的500美元價格是收不回成本的，因此他設(shè)定了一個新的目標(biāo)價格1000美元?！昂翢o疑問，我們需要更多大容量存儲器、內(nèi)置打印機(jī)、彩色圖標(biāo)，但是我們覺得低價格和攜帶方便是最重要的屬性，我們努力實現(xiàn)了這些目標(biāo)?！崩菇鹪谒囊粋€備忘錄中這樣寫道。
就在拉斯金帶領(lǐng)的小組默默開發(fā)麥金托什時，蘋果公司內(nèi)部由于喬布斯的問題出現(xiàn)了一些小騷亂。然而之后，喬布斯對麥金托什這個項目的態(tài)度突然來了一個180度的大轉(zhuǎn)變。原來喬布斯在對施樂公司帕洛阿爾托研究中心進(jìn)行訪問后，他便將麗莎項目由最初的2000美元的商用計算機(jī)變成價格貴得多但尺寸比較小的施樂公司Alto，這下子就為蘋果公司樹立了很多敵人。在這種形勢下，斯科特開始對公司進(jìn)行重組，并讓喬布斯退出麗莎項目。其實麗莎項目的研究人員早就看喬布斯不順眼了，因此在喬布斯氣急敗壞地離開麗莎研發(fā)組時，并沒有挽留他，相反他們還巴不得喬布斯早點離開。由此可知，喬布斯想要再加入麗莎已經(jīng)是完全沒有可能了。但是加入麥金托什，喬布斯是很有把握的，而且他最擅長把別人的東西變成自己的東西?！皢滩妓棺顦?biāo)準(zhǔn)的做法就是從你那里獲得創(chuàng)意，然后，他馬上消化這個創(chuàng)意，一周后他回來就說：‘嗨，我有一個絕好的創(chuàng)意！’他告訴你的這個創(chuàng)意就是你的創(chuàng)意。我們稱他為扭曲顯示的立場?！崩菇疬@樣解釋喬布斯的創(chuàng)意。不僅僅是拉斯金，就是和喬布斯多年好友的沃茲涅克也從來不知道喬布斯的創(chuàng)意是怎么來的：“對于史蒂夫·喬布斯，你不知道他的創(chuàng)意確切地來自哪里?！?/p>
即使拉斯金預(yù)料到喬布斯加入麥金托什項目會奪走自己的研發(fā)成果，他還是沒有辦法阻止喬布斯的加入，因為喬布斯在蘋果公司上市后，擁有的不僅僅是金錢，還有在公司難以撼動的地位。當(dāng)然喬布斯也不是毫無預(yù)兆就宣稱要加入麥金托什項目的。在還未加入之前，他就開始到處宣講麥金托什的優(yōu)點，這讓當(dāng)時的很多員工都不能理解：一直憎恨該項目的人怎么會一下子就轉(zhuǎn)變態(tài)度呢？不管別人怎么猜測，喬布斯還是樂此不疲地向人們說著麥金托什的優(yōu)點，他甚至還對拉斯金興奮地說：“麥金托什可能會成為20世紀(jì)80年代的AppleⅡ，這真是一項極其出色的設(shè)計，麥金托什指引了未來計算機(jī)的發(fā)展方向?！睂τ趩滩妓惯@樣直白的贊譽(yù)之詞，拉斯金有種丈二和尚摸不著頭腦的感覺，就像他后來說的：“喬布斯是麥金托什最激烈的批評者，他總是在董事會上壓制這個產(chǎn)品。可是，兩年后，他卻開始贊美麥金托什，讓人覺得莫名其妙?！?/p>
雖然喬布斯“莫名其妙”的行為讓拉斯金感到不可思議，但在熟悉喬布斯的人看來卻是很正常的。因為喬布斯做任何事都是有目的的，他贊美麥金托什不過就是為了博取拉斯金的好感，進(jìn)而加入麥金托什的研發(fā)團(tuán)隊而已?！爸灰匆幌聠滩妓寡壑辛髀冻龅哪抗饩椭?，對杰夫·拉斯金來說大事不妙的日子不遠(yuǎn)了——金的研究成果據(jù)為己有?！闭邕@位工程師預(yù)料的一樣，喬布斯開始向董事會申請加入麥金托什的研發(fā)團(tuán)隊。拉斯金知道這個消息后，立即表示強(qiáng)烈反對，他說：“喬布斯什么事情都想摻和，不管你在做什么，他一定要沾上點邊，蘋果公司沒有人想讓他參與他們的項目。我已組建了麥金托什團(tuán)隊，我想也不需要他?！?/p>
即使如此，董事會還是同意讓喬布斯加入麥金托什的研發(fā)團(tuán)隊，因為這樣可以減少他對其他研發(fā)項目的干涉。麥金托什的研發(fā)地點比較偏僻，如果喬布斯到那里去辦公，自然就會減少對蘋果公司其他工作的干預(yù)。出于這種考慮，斯科特很快就批準(zhǔn)了喬布斯的申請。關(guān)于董事會的想法，喬布斯心中也很清楚，就像他后來說的：“我決定來設(shè)計麥金托什，他們沒把我當(dāng)回事。我想斯科特有點像在遷就我。他們想把我拴在麥金托什項目上，因為他們認(rèn)為麥金托什并不重要，但是我卻將它視為證實我價值所在的機(jī)會?！?/p>
就這樣，喬布斯加入了麥金托什的研發(fā)小組。當(dāng)喬布斯來到麥金托什的研發(fā)地點時，他發(fā)現(xiàn)這個研發(fā)組只有幾個研發(fā)人員，這與麗莎研發(fā)小組有200多名研發(fā)人員大不相同。在看到這種情形后，喬布斯突然覺得自己好像又回到了在車庫中工作的那些日子。研發(fā)人員都充滿了激情，喬布斯也被這種激情所感染，覺得自己一定會與他的研發(fā)組做出一些成績來。他躊躇滿志，渾身充滿了力量。
在他的不斷努力下，研發(fā)團(tuán)隊很快就搬到了兩層辦公大樓的第二層，該樓名為Texaco Towers，鄰近De Anze和Stevens Creek Boulevards交界的加油站。該辦公樓沒有任何標(biāo)志，就連辦公電話都沒有列在公司的電話簿上。喬布斯認(rèn)為只有遠(yuǎn)離其他項目，獨立的項目才能取得非凡的成績，因此麥金托什的研發(fā)地點選在了郊區(qū)。如果說喬布斯加入麥金托什為研發(fā)組帶來了什么好處的話，最大的好處恐怕就是在資金和其他方面獲得了許多便利?？梢哉f正是喬布斯的加入，才改變了麥金托什不被重視的現(xiàn)狀。喬布斯利用自己的職權(quán)為麥金托什的順利進(jìn)展?fàn)幦×吮M可能多的支持。在董事會議上，他總是不遺余力地贊美麥金托什，當(dāng)有人想干涉麥金托什的進(jìn)展時，喬布斯總是千方百計地清除“障礙”。正如麥金托什研發(fā)組的成員安迪所形容的一樣：“喬布斯所做的最重要的事情就是豎起了一柄巨大的保護(hù)傘，保護(hù)項目免受外界的影響?！?/p>
麥金托什項目在喬布斯的保護(hù)下，進(jìn)展十分順利。這時，喬布斯與拉斯金的矛盾也越來越難以調(diào)和了。本來拉斯金就反對喬布斯加入，偏偏他加入后，還要在每個研發(fā)環(huán)節(jié)插上一腳，想要將麥金托什“搶”到自己手中，而且絲毫不怕別人知道。這一點讓拉斯金難以接受，因此，兩人的矛盾也就越來越尖銳了。
打敗拉斯金，當(dāng)上了“海盜船長”
喬布斯與拉斯金都是相當(dāng)自負(fù)而且性格強(qiáng)硬的人，這樣的兩個人在一起工作，必然會出現(xiàn)很多摩擦。所謂“一山難容二虎”，也就是這個道理。在喬布斯加入麥金托什研發(fā)團(tuán)隊之前，整個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人只有一個，那就是拉斯金，但是喬布斯加入之后就不同了。喬布斯身為蘋果公司的創(chuàng)始人之一，在公司內(nèi)部具有至高無上的權(quán)力，他當(dāng)然不甘做拉斯金的手下，任拉斯金“呼來喝去”，于是喬布斯心中就產(chǎn)生了“取而代之”的想法。
再說拉斯金，麥金托什是他的夢想，他想要親手把自己的夢想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。他就像一個父親，一心一意地想要保護(hù)自己的孩子。然而當(dāng)拉斯金帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊一步一步朝著夢想的目標(biāo)邁進(jìn)時，喬布斯卻突然插上一腳，這無異于要搶走他的“孩子”，他當(dāng)然很難接受。雖然在喬布斯加入研發(fā)團(tuán)隊時，拉斯金并沒有做出什么激烈反對的行為，但那并不代表拉斯金就可以忍受喬布斯對麥金托什的“指手畫腳”。對喬布斯而言，他加入研發(fā)團(tuán)隊的目的就是為了將麥金托什占為己有，所以在研發(fā)的過程中當(dāng)然不會袖手旁觀，他要讓每個研發(fā)環(huán)節(jié)都刻上自己的烙印。于是，拉斯金與喬布斯的矛盾越來越深，關(guān)系也越來越緊張。
對一個團(tuán)隊而言，領(lǐng)導(dǎo)人的相互合作，無疑會讓這個團(tuán)隊的發(fā)展如虎添翼。相反，如果兩個互相看不順眼，而且都不懂得退讓的人一起擔(dān)任團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人，那問題只會越來越復(fù)雜。既然“一山不容二虎”，那么一場爭斗就難以避免。
在喬布斯剛加入研發(fā)團(tuán)隊不久時，兩個人之間的戰(zhàn)爭就爆發(fā)了。喬布斯試圖更改麥金托什的名字，他提出將計算機(jī)更名為Bicycle。這分明就是想讓麥金托什的研發(fā)完全屬于他自己。對于喬布斯的第一次“挑釁”，拉斯金并沒有放在眼里，而其他研發(fā)人員也沒有將喬布斯的提議放在心上。最終這個提議因無人響應(yīng)而告終。經(jīng)過這一次的更名事件后，喬布斯并沒有就此放棄，反而越加“過分”。在麥金托什的設(shè)計上，他處處插手，而且拒絕讓拉斯金的想法體現(xiàn)在麥金托什上。
杰夫·拉斯金
在研發(fā)過程，有人提出用麗莎項目采用的性能更好的68000微處理器替換6809E微處理器時，喬布斯立即跳出來支持這種辦法。但是拉斯金很不樂意，因為這種辦法會讓計算機(jī)成本升高。盡管如此，喬布斯還是不肯做出讓步，他覺得采用麗莎的微處理器可以讓麥金托什更加方便地使用麗莎的一些技術(shù)軟件，其中包括阿金森很出色的QuickDraw子程序。最終還是拉斯金妥協(xié)了，麥金托什采用了68000微處理器。這一次的變更，讓拉斯金更加討厭喬布斯了，因為在喬布斯的帶領(lǐng)下，他所要研發(fā)的麥金托什與麗莎有了相似之處，與他之前的設(shè)想出入很大。更讓他氣憤的是，喬布斯之后更是系統(tǒng)地從麗莎項目中掠奪關(guān)鍵技術(shù)和人員，讓他們參加到麥金托什的團(tuán)隊中來。為此，喬布斯還為麥金托什的研發(fā)小組起了一個叫做“海盜”的名字。喬布斯認(rèn)為“當(dāng)海盜比參加海軍強(qiáng)”，因為海盜可以肆意地掠奪。所謂“人如其名”，麥金托什的研發(fā)人員確實像海盜那樣掠奪了許多技術(shù)。在麥金托什成功推出后，其研發(fā)成員曾公開承認(rèn)這款計算機(jī)與麗莎有著很多相同的技術(shù)：“許多人認(rèn)為我們從施樂公司獲得了技術(shù)。而實際上，我們是從麗莎項目獲得的。”
除了從麗莎項目中掠奪技術(shù)，喬布斯也有一些自己的主意想要加在麥金托什上，但這些主意往往與拉斯金的想法不同，因此在辦公的地方常常能聽到他們的吵架聲。他們會為了麥金托什使用什么型號的芯片爭吵，會為了設(shè)計機(jī)箱的形狀爭吵，會因為制定計算機(jī)研發(fā)進(jìn)度表爭吵，他們甚至?xí)榱搜邪l(fā)組的開會時間爭吵。舉個例子來講，喬布斯認(rèn)為麥金托什必須擁有一個小巧的鼠標(biāo)。可是拉斯金卻比較喜歡用光筆或操縱桿作為圖形的輸入設(shè)備。為此他們又是大吵一番。之后，雙方都做出了一定的退步。拉斯金同意使用鼠標(biāo)，但是鼠標(biāo)的式樣由拉斯金決定。最后，拉斯金決定不像Alto那樣使用三個按鈕的鼠標(biāo)，而是使用一個按鈕的鼠標(biāo)。
在這些爭吵聲中，喬布斯與拉斯金的矛盾愈演愈烈，這種矛盾的激化讓拉斯金覺得越來越吃力。終于，壓倒拉斯金這匹駱駝的稻草掉下來了，拉斯金向蘋果公司提出了辭職。誰能想到這根稻草不是因為技術(shù)爭吵而造成的，而是喬布斯在語言上的挑釁讓拉斯金尥了蹶子。這一天，喬布斯專門來到拉斯金的辦公室對他說：“我將接管軟件，你可以做技術(shù)文檔工作?！笨粗鴨滩妓鼓前谅纳駪B(tài)，拉斯金立即來了火氣，賭氣地嚷道：“不，你也可以做技術(shù)文檔工作，我辭職?！痹谶@之前，一直是拉斯金負(fù)責(zé)軟件方面的開發(fā)和文檔編寫工作，而喬布斯是負(fù)責(zé)硬件開發(fā)的。相對于硬件的開發(fā)，拉斯金更喜歡在軟件方面的研究。他曾這樣說過：“界面和芯片內(nèi)部相比，我對界面更感興趣。”也正是因為這種工作分工，拉斯金才在喬布斯加入麥金托什時沒有做出什么激烈的反對行為。可是，這時喬布斯卻要連他開發(fā)軟件的任務(wù)都要搶走，這讓拉斯金終于承受不住了。
氣憤不已的拉斯金當(dāng)天就寫了長達(dá)四頁的機(jī)密郵件，在該郵件中拉斯金列舉了與喬布斯共事的具體問題。拉斯金寫道：“喬布斯經(jīng)常錯過約會。他采取行動時缺乏思考，并做出不利的判斷。應(yīng)該給予信任的地方，他卻不給予信任。喬布斯經(jīng)常從個人偏好出發(fā)做出反應(yīng)。他努力像父親一樣，卻會做出一些可笑且不經(jīng)濟(jì)的決定。他經(jīng)常打斷他人的話也不傾聽別人說話。他不恪守承諾，武斷決策，樂觀估計。喬布斯通常不負(fù)責(zé)任并且不顧及別人的感受。作為軟件項目經(jīng)理他并不稱職?！?/p>
當(dāng)斯科特將這封郵件拿給喬布斯時，本意是想讓他尋求解決之道，可喬布斯在看完郵件后，只有滔天的怒氣，卻不曾反思。后來，他當(dāng)著斯科特和拉斯金的面說他再也不能和拉斯金一起共事了。而拉斯金也覺得自己不能再忍受喬布斯了，于是，拉斯金便決定辭職。對于這個結(jié)果，喬布斯和斯科特都覺得不妥當(dāng)，便給了拉斯金一個月的假期，希望他能慎重考慮后再做決定。一個月后，休假回來的拉斯金接到通知，讓他去領(lǐng)導(dǎo)一個新的研發(fā)部門，拉斯金回應(yīng)說：“此一時，彼一時。”拉斯金依然堅持自己要辭職的決定，并于1982年3月1日，正式提交了辭呈。
之所以造成這樣的結(jié)果，其實與喬布斯和拉斯金這兩個人的個性有很大關(guān)系。就像一位叫做丹尼爾·科特肯的研發(fā)工程師說的那樣：“杰夫·拉斯金和史蒂夫·喬布斯兩人都很自負(fù)。如果不頂撞史蒂夫，杰夫可能還能繼續(xù)留在公司。但是，他對某些事情態(tài)度強(qiáng)硬并且不會緘口不語。”
無論是怎樣的原因造就拉斯金辭職的局面，拉斯金的離開受益最大的莫過于喬布斯。因為拉斯金一離開，喬布斯就成為了麥金托什研發(fā)組名正言順的領(lǐng)導(dǎo)者。這樣一來，喬布斯就可以完全按照自己的方式管理麥金托什研發(fā)組。為了讓麥金托什徹底打上自己的烙印，同時也為了脫離沃茲涅克的影響，喬布斯不許研發(fā)人員采用任何擴(kuò)展槽，因為擴(kuò)展槽是沃茲涅克發(fā)明的。當(dāng)研發(fā)人員試圖通過將擴(kuò)展槽稱為診斷埠而放到設(shè)計方案中時，喬布斯發(fā)現(xiàn)后立即就刪除了。他絕不允許自己的計算機(jī)上有沃茲涅克發(fā)明的任何東西。
除了在技術(shù)上要求苛刻以外，在管理上喬布斯還是采取他一貫的激情煽動方式。他總是在研發(fā)中心用傳教士的煽動性口吻鼓舞著研發(fā)人員。為了讓麥金托什盡快研發(fā)出來，喬布斯鼓勵他的研發(fā)人員去做“海盜”。喬布斯所傳達(dá)的“海盜”精神不僅僅是像海盜一樣瘋狂忘我地工作，更是像海盜一樣去“盜取”技術(shù)。為了發(fā)揚(yáng)這種“海盜”精神，喬布斯還為麥金托什的每個研發(fā)人員都發(fā)了一件印著醒目“海盜”字樣的運動衫，還在麥金托什所在的研發(fā)大樓樓頂掛起了海盜骷髏旗，以此來強(qiáng)調(diào)他們的工作與蘋果電腦公司其他部門的工作是多么不同。喬布斯的這些做法，在很大程度上鼓勵了麥金托什的研發(fā)人員，同時也增強(qiáng)了整個團(tuán)隊的向心力。一位參與麥金托什項目研發(fā)的工程師這樣評價喬布斯：“喬布斯身上好像有一種誘人的光環(huán)，這種光環(huán)能讓你忍受他的暴躁、多變，讓你凝聚在他的周圍，像奴隸般為他工作。并且他總是有辦法讓你激情四射?！边€有一位團(tuán)隊成員這樣形容喬布斯的管理風(fēng)格：“他是動機(jī)很強(qiáng)的那種人，就像羅馬軍團(tuán)的司令。他真的知道如何激勵小組人員生產(chǎn)產(chǎn)品?！?/p>
在喬布斯的激勵下，研發(fā)組的創(chuàng)造熱情都被激發(fā)出來了。這個具有創(chuàng)造精神的海盜團(tuán)隊一直相信他們可以跟著喬布斯一起改變世界，所以，他們?yōu)榱俗岥溄鹜惺渤蔀樽畎舻挠嬎銠C(jī)而努力著。
“喬布斯之子”，閃亮而完美地登場了
經(jīng)過長達(dá)三年的研發(fā)，耗費7800萬美元開發(fā)費用后，麥金托什計算機(jī)終于在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下誕生了。1984年1月24日在戴安扎學(xué)院弗林特中心舉行的股東大會上，蘋果公司首次展示了麥金托什計算機(jī)。喬布斯作為這場典禮的主人，為了讓人們能夠?qū)溄鹜惺灿∠笊羁?，他還特意寫了一份演講稿，箭頭直指蘋果公司的競爭對手IBM。憑借著自己那三寸不爛之舌，喬布斯的演講當(dāng)即就炒熱了現(xiàn)場氣氛。在這篇富有煽動性的演講稿中，喬布斯這樣寫道：
1958年，IBM拒絕購買那家羽翼未豐的年輕公司，而該公司剛發(fā)明一種名為靜電復(fù)印術(shù)的新技術(shù)。兩年后，施樂公司誕生了，而IBM卻一直在追趕該公司前進(jìn)的腳步。
十年后的20世紀(jì)60年代，數(shù)字設(shè)備公司和其他公司發(fā)明了小型計算機(jī)。IBM放棄了小型計算機(jī)，因為它太小以至于不能做嚴(yán)肅的計算，因此IBM對其業(yè)務(wù)并不看重。而DEC卻在IBM最終進(jìn)入小型計算機(jī)市場之前成為了價值數(shù)億美元的公司。
十年后的今天，也就是20世紀(jì)70年代。1977年，位于西海岸的一家羽翼未豐的年輕公司蘋果公司發(fā)明了AppleⅡ，這是今天我知道的第一臺個人計算機(jī)。20世紀(jì)80年代早期的1981年，AppleⅡ已成為世界上最流行的計算機(jī)，蘋果公司已成為價值3億美元的公司，它是美國商業(yè)史上成長最快的公司。超過50家公司參加這塊市場的競爭，1981年11月，IBM公司通過IBMPC進(jìn)入個人計算機(jī)市場。
1983年，蘋果公司和IBM成為業(yè)界最強(qiáng)大的競爭者，兩家公司都在1983年銷售了價值約10億美元的個人計算機(jī)。
就在今年即1984年，IBM想獨吞這塊市場。蘋果公司意識到唯一的希望就是給IBM讓開財路。經(jīng)銷商最初熱烈歡迎IBM，而現(xiàn)在則害怕個人計算機(jī)市場受IBM主導(dǎo)和控制。越來越多的經(jīng)銷商又漸漸回到蘋果公司身邊并將蘋果公司作為確保他們未來自由的唯一力量。
IBM想獨吞這塊市場，正在將槍指向其進(jìn)行行業(yè)控制的最后一個障礙即蘋果公司。藍(lán)色巨人會主導(dǎo)整個計算機(jī)行業(yè)、整個信息時代嗎？喬治·奧威爾（美國作家，代表作《一九八四》）說得對嗎？
當(dāng)喬布斯以疑問句結(jié)束自己的演講時，人群立即沸騰起來：“不，不，不！”就在這片混亂中，喬布斯身后的屏幕開始播放麥金托什的商業(yè)廣告，這個號稱耗資千萬美元的商業(yè)廣告使人群更加激情澎湃了。廣告片結(jié)束后，喬布斯嚴(yán)肅地說道：“到目前為止，我們這個行業(yè)中只有兩個里程碑產(chǎn)品——1977年的AppleⅡ和1981年的IBMPC。今天，也就是麗莎推出后的一年，我們正在將第三個行業(yè)里程碑產(chǎn)品麥金托什投放市場。”緊接著，他來到一張放有帆布袋的桌子旁，展出了他引以為傲、堪稱完美的麥金托什計算機(jī)。喬布斯匆匆地演示完麥金托什的圖形功能后，迫不及待地說道：“今天，也是第一次，我想讓麥金托什自己來介紹自己?！甭犕赀@句話，人們都驚呆了，全場鴉雀無聲。喬布斯不知按了一下哪個鍵，麥金托什就發(fā)出了合成的聲音：“嗨，我是麥金托什。從那個袋子里出來真好。我還不習(xí)慣公開講話。我想與你們分享第一次與IBM大型機(jī)會面時的想法——我絕對不相信你可以舉起一臺計算機(jī)。而現(xiàn)在我想休息一下，聽你們談?wù)効捶āＲ虼?，我非常驕傲地向大家介紹一位先生，他就像我的父親一樣——史蒂夫·喬布斯?！?/p>
經(jīng)過這次展示，麥金托什那奇怪的合成聲音給所有人都留下了深刻的印象，此外它小巧、精致的外觀以及運行速度快的優(yōu)點也讓人們難以忘卻。除了上面提到的優(yōu)點之外，麥金托什還是世界上第一種可以買到的、擁有交互式圖形接口并且使用鼠標(biāo)的個人計算機(jī)。它的操作系統(tǒng)領(lǐng)先當(dāng)時IBMPC的操作系統(tǒng)DOS整整一代。不僅僅是接口上的差別，麥金托什操作系統(tǒng)在內(nèi)存管理上有著DOS不可比擬的優(yōu)勢，因為后者實際可用的內(nèi)存始終局限在64K，而前者則沒有任何限制。
麥金托什
從這次展示中，喬布斯就知道自己成功了，麥金托什成功了。麥金托什的成功與那些辛辛苦苦研發(fā)軟件的人員是脫不了關(guān)系的，同時與喬布斯的苛刻也是密不可分的。喬布斯似乎生來就是一個完美主義者，凡事都要堅持到底，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)。在蘋果公司創(chuàng)業(yè)之初，為了讓AppleⅡ的設(shè)計符合大眾的喜好，喬布斯可是煞費苦心。他整天在百貨公司觀察陳列在那里的商品，詳細(xì)研究那些以硬件聞名的公司是如何創(chuàng)新產(chǎn)品的外形。除此之外，喬布斯還喜歡到停車場去“散步”。名義上是散步，但實際上他是在研究汽車造型間的差異。那時他最喜歡的就是拿寶馬、保時捷和奔馳汽車的車型來做比較，因為這幾種車是最暢銷的。他試圖從外形上研究出人們?yōu)槭裁磿黄湮?，進(jìn)而購買和駕駛。在一次麥金托什的研究會議上，喬布斯將自己的心得告訴了其他人：“多年來，奔馳公司把他們的線條變得更柔和了，但細(xì)節(jié)部分卻變得更加嚴(yán)謹(jǐn)了，我們也必須讓麥金托什達(dá)到這個境界?！庇纱丝梢姡瑔滩妓箤溄鹜惺驳囊笫嵌嗝赐昝?。
喬布斯在麥金托什的軟件設(shè)計部門沒有太多的話語權(quán)，因為他不太懂軟件部分，這也是之前為什么是拉斯金負(fù)責(zé)軟件部分，而他負(fù)責(zé)硬件部分的原因。在計算機(jī)設(shè)計方面，唯一不需要技術(shù)知識的地方就是機(jī)箱的設(shè)計，所以這塊就被喬布斯看成了自己的設(shè)計領(lǐng)域，而喬布斯的完美主義也充分地發(fā)揮在這一塊了。在一次會議中，喬布斯將一本電話簿放在桌子上，指著電話簿高聲說道：“設(shè)計出來的麥金托什就應(yīng)該是這么大，不能再讓它的體積變大了。如果再加大，用戶會受不了的?！闭f完這句話后，會議室的研發(fā)人員幾乎都驚呆了，像電話簿大小的機(jī)箱，這太為難研發(fā)人員了。喬布斯看也不看那些研發(fā)人員的驚訝表情，接著說道：“另外還有，我一看到這些方方正正的像盒子一樣規(guī)矩的計算機(jī)就厭煩，為什么不能把它設(shè)計得更高一點呢？”說完，還沒等研發(fā)人員說話，喬布斯就離開了會議室。留下的研發(fā)人員你看看我，我看看你，再看看喬布斯留下的電話簿，都不知道該怎么辦了。因為這本電話簿的大小只有原來計算機(jī)的一半，不懂計算機(jī)的人都認(rèn)為根本不可能設(shè)計出這么小的計算機(jī)，而研發(fā)人員根據(jù)電子學(xué)知識，更是認(rèn)為設(shè)計出體積如此小的計算機(jī)幾乎沒有可能。
即使如此，喬布斯還是固執(zhí)己見，堅持要研發(fā)人員經(jīng)過嘗試后再確認(rèn)那樣小的計算機(jī)是否真的生產(chǎn)不出來。最終研發(fā)人員還是按照喬布斯的設(shè)想設(shè)計出了計算機(jī)外形，半個月后，他們將設(shè)計好的模型整齊地擺在一起，讓一些普通的消費者前來參觀評價，結(jié)果人們都肯定了在喬布斯創(chuàng)意下設(shè)計的計算機(jī)機(jī)箱。
有了這次成功的經(jīng)驗之后，喬布斯在外形的設(shè)計方面更加固執(zhí)了。他的這種固執(zhí)讓麥金托什的工程師師十分頭痛，因為他提出的要求總是苛刻得讓人無法接受，而他仍然只管把決定提出來，至于設(shè)計方面就交給工程師們?nèi)ゲ僮鳌榇?，工程師常常向喬布斯提出抗議，說他們根本就設(shè)計不出麥金托什奇特外形所需要的某片塑料外殼，但喬布斯還是堅持麥金托什的外殼必須是一體成型，他要讓麥金托什的構(gòu)造成為一種制造工藝的突破?！皢滩妓?，我做不到，它太復(fù)雜了！”一位工業(yè)設(shè)計師這樣對喬布斯大叫道。“我不接受你的說法。要是你做不到，我會找其他人?！眴滩妓估淅涞貙@位設(shè)計師說了這樣一句話。這就是喬布斯，傲慢，暴躁，似乎從來不懂得尊重他人。但正是在喬布斯這種刺激性語言的激勵下，研發(fā)人員往往可以設(shè)計出更好的東西。
最終，研發(fā)人員真的設(shè)計出了喬布斯要的那種塑料外殼。雖然過程十分艱辛，但最終他們確實做到了，而且取得了極好的效果——消費者對此愛不釋手。
可以說，正是喬布斯強(qiáng)硬的要求才使得麥金托什得以完美登場。
麥金托什的完美登場除了讓消費者為之瘋狂以外，還引起了廣大媒體的熱切關(guān)注?！禡icrocomputing》雜志用了大塊版面來報道麥金托什，其間的溢美之詞隨處可見，其中該雜志的一位評論員在一篇報道中這樣寫道：“麥金托什是一種很有趣的計算機(jī)。作為一個擁有AppleⅡ的人，我覺得操作如此容易，以至于感到有些不敢相信。它沒有熟悉的Applesoft提示。我發(fā)現(xiàn)這種計算機(jī)使用起來非常方便，以至于在我寫這篇評論時，我八歲的孩子一直纏著我要使用麥金托什。一個小時內(nèi)，她就熟悉了相關(guān)術(shù)語，知道如何操作這臺機(jī)器。麥金托什代表著最先進(jìn)的視窗技術(shù)，而價格則只是購買IBMPC視窗軟件的價格。它的速度和成熟在我見過的任何視窗產(chǎn)品之上。它的小巧使它成為辦公桌上很受歡迎的電器。將麥金托什集成到連接成網(wǎng)絡(luò)的辦公系統(tǒng)的計劃對于幾乎所有‘知識工作者’（蘋果公司采用的術(shù)語）都很有吸引力。無論你是否要到市場上購買計算機(jī)，都能感受到麥金托什的魅力。我相信你也想要一臺。”
相對于《Microcomputing》雜志的煽情報道，《inCider》雜志的評論就顯得更為客觀些：“麥金托什是個人計算機(jī)歷史上最具有硬件價值的計算機(jī)。這種計算機(jī)吸引了多數(shù)沒有時間或不想經(jīng)過長時間學(xué)習(xí)個人計算機(jī)復(fù)雜功能的人。除無法預(yù)料的技術(shù)問題外，只要今年（1983年）年底有比較合理的軟件庫，麥金托什應(yīng)該能確立在下一代個人計算機(jī)中的標(biāo)準(zhǔn)地位。”
除了雜志方面的贊譽(yù)外，微軟的創(chuàng)始人比爾·蓋茨也對麥金托什毫不吝嗇地贊賞道：“下一代很有意思的軟件將在麥金托什計算機(jī)上實現(xiàn)，而不是在IBMPC上。任何能在128K麥金托什上編寫出優(yōu)秀應(yīng)用程序的人都應(yīng)該獲得獎?wù)隆！奔又萦嬎銠C(jī)歷史博物館館長麥克爾·R.威廉斯對麥金托什也給予了很高的評價：“之后20年著名的個人計算機(jī)時代都是源于此時?！毕袷沁@類的贊譽(yù)之詞，從麥金托什亮相以來就未曾斷絕過。
人們對麥金托什的贊美和肯定，讓喬布斯感到無比的自豪。作為“麥金托什之父”，喬布斯終于找到了自己的價值，找到了與沃茲涅克相抗衡的法寶。
與沃茲涅克分道揚(yáng)鑣——道不同，不相為謀
伴隨著蘋果公司的成長，喬布斯與沃茲涅克之間的差異也越來越明顯。喬布斯希望在計算機(jī)設(shè)計方面擺脫沃茲涅克的陰影，而沃茲涅克也不喜歡喬布斯整天讓他參加沒完沒了的會議。本來沃茲涅克就對開辦公司沒有興趣，他只是比較熱衷于設(shè)計計算機(jī)，而且把這當(dāng)做一種興趣在做，而喬布斯卻想把他的產(chǎn)品賣到全世界去。
與喬布斯不同，沃茲涅克沒有成為億萬富翁的專注和野心。所以在他發(fā)現(xiàn)自己擁有的財富一輩子都花不完后，便開始將自己的財富分給親朋好友。這一連串的行為讓喬布斯極其看不慣，因為在他看來沃茲涅克的行為已經(jīng)影響到公司的進(jìn)展了，而這是喬布斯最難以接受的。
沃茲涅克將1000股一組的蘋果公司股票贈送給自己的朋友、家人以及在蘋果公司做過貢獻(xiàn)卻被忽視的那些同事。沃茲涅克的這種慷慨，心意是好的，卻不經(jīng)意地迫使蘋果公司提前公開上市。“公司的歷史上有一些不可思議的數(shù)字，其中一個數(shù)字就是500。一旦有500個股東，就必須在SEC備案?！碧O果公司當(dāng)時的總裁邁克爾·斯科特如此解釋道。因此在沃茲涅克的慷慨下，蘋果公司成為了事實上的上市公司。
蘋果公司上市后，沃茲涅克在設(shè)計蘋果系列計算機(jī)方面顯得越來越難以專注。從沃茲涅克本身的性格來講，他只對有挑戰(zhàn)性的項目感興趣，而對修改最初設(shè)計方案這樣的事情絲毫提不起興趣，這恐怕是沃茲涅克很難專注于蘋果計算機(jī)的最根本原因。除了這個根本原因之外，還有一個直接原因，那就是沃茲涅克又陷入到熱戀之中。在經(jīng)歷了一次失敗的婚姻后，1980年7月，沃茲涅克開始與蘋果公司的員工坎迪·絲卡森·克拉克相戀，她是前美國奧林匹克皮劃艇隊隊員。經(jīng)過短短幾個月的相處，兩個人便墜入了愛河，并于當(dāng)年圣誕節(jié)正式訂婚。
這一年也是蘋果公司公開上市的時間，沃茲涅克愛情、事業(yè)雙豐收，一切看起來是這樣美好?？墒?，在美好的背后一切都在悄然地發(fā)生著變化。
沃茲涅克在AppleⅡ設(shè)計方面的“偷懶”激怒了斯科特。他認(rèn)為沃茲涅克作為蘋果公司的創(chuàng)始人卻懶散工作，在員工中的影響極差。
斯科特請?zhí)m迪·威金頓編寫AppleⅡ電子數(shù)據(jù)表以抗衡個人軟件公司的VisiCalc，像從前一樣，威金頓向他的師傅沃茲涅克尋求幫助。為了讓沃茲涅克專注于工作，斯科特強(qiáng)烈要求沃茲涅克于1981年1月完成必要的數(shù)字子程序。除此之外，喬布斯也在盡力說服沃茲涅克參與剛剛起步的麥金托什項目。
在這三重壓力下，不堪重負(fù)的沃茲涅克決定暫時離開公司。1981年2月7日下午，他駕駛著自己的私人飛機(jī)，帶著克拉克以及克拉克的哥哥及其女友一同飛往圣迭戈設(shè)計結(jié)婚戒指。然而飛機(jī)起飛時，不幸穿過兩個圍欄，沖進(jìn)路基。在這次事故中，克拉克的哥哥和女友只受了點輕傷，但是沃茲涅克和克拉克受的傷就嚴(yán)重得多。整形手術(shù)后，克拉克迅速康復(fù)，而沃茲涅克就沒有那么幸運了。這次事故使他面部傷勢嚴(yán)重，除掉了一顆牙，沃茲涅克還患了中度腦震蕩。腦震蕩讓沃茲涅克記不起東西，比記性不好更糟糕的是，他患上了暫時失憶癥。在那段時間里，沃茲涅克不但記不起這次事故，甚至連住院期間來探望他的人都記不住。
從傷勢中恢復(fù)過來后，沃茲涅克對蘋果公司的內(nèi)部爭斗徹底失去了興趣。距離事故五周后，沃茲涅克離開了蘋果公司。“公司成了大企業(yè)，我沒有修補(bǔ)的工作可做。我只是想當(dāng)工程師?！蔽制澞嗽陔x開時這樣告訴《人民》雜志的記者。雖然沃茲涅克離開了，但是在喬布斯的要求下，他的名字依然保留在公司的花名冊上，也定期發(fā)放工資。
1981年6月13日，沃茲涅克和克拉克在加州的一個農(nóng)村結(jié)婚了。婚禮后一周，沃茲涅克注冊進(jìn)入加州大學(xué)參加在伯克利分校的夏季課程，以完成他的計算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位。在學(xué)校讀書的那段時間，是沃茲涅克自創(chuàng)辦蘋果公司以來最輕松的一段時間。除了完成課程之外，他還用剩下的大量時間做了自己感興趣的事情。他出資組建了一家叫UNUSON的公司。該公司贊助US Festival，這是為期三天“慶祝當(dāng)代音樂和技術(shù)”的節(jié)日。為了贊助這次節(jié)日，沃茲涅克一次性支付了800萬美元。這個耗資巨大的節(jié)日定在了1982年的勞動節(jié)。在這次節(jié)日上，共有18支不同的樂隊參加演出。同時，還有技術(shù)展覽等其他活動。雖然節(jié)日的場面很宏大而且設(shè)施齊全，但由于搖滾音樂的刺激，導(dǎo)致那些欣賞技術(shù)的人望而卻步，而欣賞搖滾音樂的年輕人又買不起高昂的門票，所以最后花錢參觀的人數(shù)很少，反倒是擅自闖入者和偽造門票的人數(shù)很多。顯而易見，沃茲涅克大力贊助的活動辦砸了。
然而經(jīng)過這次失敗后，沃茲涅克還是不肯死心。1983年陣亡戰(zhàn)士紀(jì)念日周末，他再次出資贊助舉辦活動，結(jié)果像上次一樣賠了一大筆錢。兩屆這樣的活動，讓沃茲涅克共損失達(dá)2000萬美元，但是他還是感覺自己是“成功”的?！傲钊顺泽@的是我們也能辦好這樣的節(jié)日，所有人實際上都很快樂。感謝我舉辦這樣節(jié)日的人數(shù)比因為蘋果公司而感謝我的人數(shù)要多。你知道這種結(jié)果真好。”沃茲涅克說道。
盡管沃茲涅克認(rèn)為他舉辦的節(jié)日是成功的，但是其財富的損失也是事實。為資金所迫的沃茲涅克在離開公司兩年后又回到了蘋果公司。那天他來到蘋果公司園區(qū)的大樓，AppleⅡ分公司所在地，謙恭地要求找點事做。剛剛上任兩個月的蘋果總裁約翰·斯卡利認(rèn)為沃茲涅克的歸來將能很好地振作AppleⅡ的士氣，于是便欣然同意了沃茲涅克的要求。果然，沃茲涅克的歸來大大鼓舞了蘋果系列計算機(jī)的研發(fā)者。在沃茲涅克的帶領(lǐng)下，他們很快就使AppleⅡC的鼠標(biāo)能夠正常工作了。
之后，沃茲涅克又領(lǐng)導(dǎo)了一個重量級的計算機(jī)研發(fā)項目，代號為AppleⅡX。該項目以Western Design Center的65812處理器為基礎(chǔ)，該處理器與AppleⅡ中的6502處理器相互兼容。AppleⅡ還配有第二個處理器插槽，這樣它就能運行IBMPC和麥金托什軟件。不過在研發(fā)工作結(jié)束前，該項目就被撤銷了，因為Western Design Center不能及時生產(chǎn)出芯片。值得一提的是，喬布斯為了避免AppleⅡ產(chǎn)品線威脅到麥金托什占有的市場份額，對沃茲涅克領(lǐng)導(dǎo)的AppleⅡX也提出了反對意見。這樣一來，沃茲涅克手中的工作就被掏空了。手頭沒有設(shè)計方面的工作，本應(yīng)該很清閑的沃茲涅克卻被沒完沒了的會議干擾得無法清閑。身負(fù)盛名也給他帶來了無休止的煩擾，如電話、愛好者的郵件、演講活動等。最讓沃茲涅克氣憤的還不是這些，而是公司忽視他設(shè)計的AppleⅡ，甚至希望它停產(chǎn)并退出市場。氣憤難當(dāng)?shù)奈制澞讼蛱O果公司的高層嚷道：“作為第三大股東，我想讓你們知道我非常生氣，AppleⅡ小組中有許多人也很氣憤。這些為AppleⅡ工作的人整天聽到的都是麥金托什?？吹剿麄兪繗獾吐?，我也深受傷害。今天早上我來上班時，工程師、管理人員和秘書都已準(zhǔn)備提交辭呈，他們對此非常憤怒。給股東的印象是公司所有的收入都是來自麥金托什?！碧O果高層試圖平息沃茲涅克的憤怒，但是一向個性溫和的他實在是忍無可忍，所以盡管新任總裁斯卡利極力挽留他，他還是離開了蘋果公司。這一次，沃茲涅克徹底斷絕了自己回蘋果公司的后路。
1983年2月6日，蘋果公司方面宣布沃茲涅克可以再次去做一些他感興趣的工作，但顯然沃茲涅克并不買這個賬。在離開公司時，他將擁有的蘋果公司4％的股份，以每股30美元拋售了。盡管蘋果公司的公關(guān)人員努力給他的離開發(fā)出積極的信息，堅持說沃茲涅克作為工程顧問將繼續(xù)留在花名冊上，年薪為20000美元。但沃茲涅克并不領(lǐng)情，他在媒體面前嚴(yán)厲批評蘋果公司的管理層在AppleⅡ產(chǎn)品線創(chuàng)造公司70％收入的情況下卻支持麥金托什。
這次離開蘋果公司，沃茲涅克很快就與蘋果公司的同事、工程師喬·埃利斯成立了一家新公司。起初這家新公司被命名為MBF Incorpo-rated，因為沃茲涅克希望自己的新產(chǎn)品是生動有趣、方便使用的家用電器。不過很快公司就更名為CL9，因為那時他們正在制造一種控制音響和視頻消費的電子設(shè)備。憑著沃茲涅克在設(shè)計方面的天分，沒過多久，他就讓喬布斯明白了一件事——即使離開蘋果公司，他也可以過得很好。沃茲涅克之所以痛苦地離開蘋果公司，最大的原因就是因為他們對AppleⅡ產(chǎn)品線的扼殺。而之所以扼殺AppleⅡ生產(chǎn)線，是因為他們忙著生產(chǎn)麥金托什，這種形勢說穿了就是喬布斯造成的。因此，沃茲涅克對喬布斯的“偏心”很是氣憤，他認(rèn)為如果不是喬布斯壓制蘋果電腦，自己也不至于離開蘋果公司。
面對沃茲涅克的挑釁，喬布斯自然有辦法應(yīng)付。喬布斯第一次看到沃茲涅克新產(chǎn)品的圖紙時，他正在加州的坎貝兒訪問Frog Design公司。在看到沃茲涅克產(chǎn)品的圖紙后，他立即就告訴工業(yè)設(shè)計師Herbert Pfeifer必須停止為CL9公司工作。因為蘋果公司是Frog最大的客戶，所以該公司的老板只好停止與沃茲涅克的合作。
關(guān)于這件事，喬布斯否認(rèn)是出于某種個人動機(jī)，他對此解釋道：“我們不想看到自己的設(shè)計語言在其他產(chǎn)品上使用?！蔽制澞藚s不相信喬布斯的這套說法：“史蒂夫·喬布斯恨我，可能是由于我講過有關(guān)蘋果公司的事情?！睙o論是出于怎樣的動機(jī)，至此，喬布斯和沃茲涅克這兩個好朋友徹底分道揚(yáng)鑣了。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號