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　　可持續(xù)的競爭優(yōu)勢

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　　動態(tài)的非競爭優(yōu)勢

　　戰(zhàn)略制定立足于自身競爭優(yōu)勢和市場機會的結(jié)合

　　戰(zhàn)略制定立足于創(chuàng)造和獲取新客戶需求（市場機會）

　　戰(zhàn)略制定立足于對手優(yōu)勢中固有的弱點和機會的結(jié)合

　　按差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇協(xié)調(diào)公司活動的全套系統(tǒng)

　　為同時追求差異化和低成本協(xié)調(diào)公司的全套系統(tǒng)

　　以不對稱創(chuàng)新來協(xié)調(diào)公司的全套系統(tǒng)

　　“兵無定勢，水無常形?！碧魬?zhàn)者如果要實現(xiàn)向強者的轉(zhuǎn)換，就必須實施一系列以弱勝強的不對稱創(chuàng)新，才能積小勝為大勝，最終改變“敵強我弱”的整體力量對比，戰(zhàn)勝強敵。

　　現(xiàn)在，讓我們進入挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略理論的核心，看看通過創(chuàng)造不對稱局勢，挑戰(zhàn)者如何以小搏大、以弱勝強的吧。

　　以下各章，筆者將詳細論述不對稱創(chuàng)新的具體內(nèi)涵。第二章到第五章分別介紹了如何通過不同的戰(zhàn)略杠桿來創(chuàng)造四種不對稱局勢，即認知不對稱局勢，優(yōu)先級不對稱局勢，意愿不對稱局勢和能力不對稱局勢，以大量的國內(nèi)外不同行業(yè)的案例說明了不對稱局勢在企業(yè)商戰(zhàn)中的實際應用。第六章介紹了實施不對稱創(chuàng)新的戰(zhàn)略創(chuàng)新流程和執(zhí)行不對稱創(chuàng)新戰(zhàn)略必須堅持的五項戰(zhàn)略原則，即避實擊虛原則，資源聚焦原則，借力發(fā)展原則，因勢利導原則和動態(tài)能力原則。最后一章介紹了意志不對稱的作用以及挑戰(zhàn)者從弱到強轉(zhuǎn)變循序漸進的四個階段：取長補短的起步階段，揚長避短的立足階段，揚長擊短的成長階段和揚長補短的突破階段。