確立道德界限
當你受到誘惑或壓力，或者開始為自己的某些決定尋找借口時，你的道德標準就會為你的做法畫出一條清晰的界限。如果能夠盡早確立清晰的道德標準，你的道德指針便會在你即將突破道德界限時告訴你應該停止了，哪怕為此要付出很高的代價，當安然的領導者肯·雷(Ken Lay)和杰夫·斯基林(Jeff Skilling)作出一些欺詐性決定，并最終斷送了自己公司的時候，他們所缺少的就是這樣一種道德標準。
我的一位學生剛剛從美國駐伊拉克海軍情報部門回來，他給我們講述了自己是如何利用道德界限確定自己的準則的。在前往伊拉克之前，他為自己列了一張清單，詳細列出了無論面臨多大的壓力，自己絕對不會做的事情。他把這張清單放在一張信封里，隨時帶在自己身邊。在伊拉克，每當遇到壓力時，他都會抽出信封，提醒自己時刻牢記這些道德界限。
對于一名領導者來說，要想明確自己的道德界限，最好的方式就是進行"《紐約時報》測試"。在作出任何決定之前，問問自己："如果整件事情，包括我們的對話，都被登在《紐約時報》頭版，我是否會感到高興？"如果你的答案是否定的，那就說明你應該重新思考自己的行為了；如果答案是肯定的，那就說明無論別人以后是否會批評你的做法，你仍然可以堅持自己的決定。
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