│理念與愿景│
你人生中的最高理念為何？
其可能包括：
1. 賺錢
2. 晉升為副總
3. 養(yǎng)家
4. 有創(chuàng)意
5. 具體表現(xiàn)我信仰的宗教所定義的最佳善行
為了理清我們的愿景，有必要愿景具體明確地顯現(xiàn)出來。詳細(xì)描述上述范例有助于理清這點：
1. 賺足夠的錢，以便在三年后的圣誕節(jié)付清貸款
2. 明年七月晉升為VP，否則就換公司
3. 將存款增加為底薪的兩倍（五年后的課稅年度年底）
4. 明年底發(fā)表兩篇技術(shù)文章
5. 每周日下午閱讀兩小時圣經(jīng)
每一個范例都轉(zhuǎn)換成一個"清楚明確的目標(biāo)"和一份達到該目標(biāo)的時間表?！ ?/p>
好了，許多人覺得他們的理念不夠重要，如果你也有這種感覺，那就試著去探討你對下列這幾點的感覺：
我希望……
◆ 盡己所能做到最好
◆ 盡己所能成長和發(fā)展
◆ 存款多于花費
◆ 在工作、家庭和個人嗜好之間求取一個我認(rèn)為自在的平衡點
◆ 退休時有一份豐厚的退體金
◆ 工作養(yǎng)家并寫兩本書
◆ 愛我的家人和我的朋友，成為他們的依靠，支持并鼓勵我的同事
◆ 捱過每一天、每一星期
不論你的理念為何，它可以都是你人生的最大動力。你很難相信，愛因斯坦畢生的工作并非數(shù)學(xué)，也非物理，而是探索他對上帝的了解。你把自己的理念層次提升得越高，就等于給予自己越大的潛力來完成目標(biāo)。而且一旦我們了解了自己的理念，了解了個人的身分，了解了自己的價值觀和信念，決定事情就變得容易許多。理念是下達所有決定的最根本基礎(chǔ)，隨著經(jīng)驗的累積，下決定變得更快、更容易，理念讓效能得以盡情發(fā)揮。
以影響力而言，這些層次的順序是：理念、身分、價值觀和信念、能力和技術(shù)、行為和環(huán)境。如果價值觀是要幫助他人，要在工作上找到那樣的內(nèi)容可能并不難，例如：喪葬業(yè)的經(jīng)理。在理想的世界里，我們的工作和人生目標(biāo)是合而為一的，而且明白我們的工作與每個層次，包括我們的理念、身分等有幾分相符，對自己絕對是助益良多?！ ?/p>
"特別"觀察每個層次與工作內(nèi)容的關(guān)系也同樣助益良多。"我工作的理念是什么？" "我重視工作的哪一部分？"只要這些支持個人的生活，其影響力就會提高，不過有時候，你可能會發(fā)現(xiàn)有些地方顯然是相互沖突。這些反倒有機會讓個人改變并進一步成長。就這點而言，我有一個因關(guān)心別人而導(dǎo)致自己的價值觀相互沖突的例子。幾年前，在私人生活中和職場上我都相當(dāng)關(guān)心人，可是有些人并不符合我的期待，有些人與我的愿景不同。我其實可以對這些人冷漠無情的。大人物有時候會在我的辦公室里哭泣。我的理念在工作上發(fā)揮的影響力越大（不惜代價成功），價值觀的沖突就越大，工作內(nèi)外的行為就有越大的差異。一直到我把自己的價值觀（關(guān)心人）提升為自己的重要理念（包含任何方面）的一部分時，我的行為才跟著改變，對我自己與我周遭的同事來說，這樣的改變勝過從前。
重要性與不得不這么做的沖動：朝目標(biāo)邁進
在探索自己的過程中，你可能做了些決定，認(rèn)為有必要采取行動。如果你已經(jīng)這么做，而且也檢驗了你在"完成行動的標(biāo)準(zhǔn)"下的得分，那么你已經(jīng)是朝著達成目標(biāo)前進，當(dāng)然這得假定你的身分認(rèn)同感允許這樣的成功發(fā)生！現(xiàn)在，就是當(dāng)下，擁有達成目標(biāo)的經(jīng)驗就會產(chǎn)生額外不得不的沖動或動機。"愿景"這個名詞喚起視覺上描繪那個理念或目標(biāo)的需求，不過那個經(jīng)驗里也同時存在著其他的構(gòu)成要素。當(dāng)我開始寫這本書的時候，想到花幾個星期寫書、重寫、接受批評并不見得讓人提得起興致。如果我的想法就停留在那里，書就寫不出來了，可是往前看，"體驗"未來，看到并撫摸到這本書完成后的封面、簽名，收到世界各地讀者的來信，就成為一個令人不得不做的構(gòu)想。一旦體驗過未來的經(jīng)驗，把目標(biāo)細(xì)分成幾個小目標(biāo)并開始工作，事情就變得容易許多。
我們會排斥許多事，排斥推銷、排斥完成報告、排斥把我們擔(dān)憂的事告訴同事等等。創(chuàng)造一個不得不做的未來，并在當(dāng)下體驗這個未來，能夠引發(fā)絕佳的動機，讓我們懂得以更簡單、更迅速的方式達到目標(biāo)。
時間線有個新方法可以體驗未來，就是朝著我們的目標(biāo)邁進，走在"想像"的旅程上。這些旅程稱之為"時間線"（注3）。這整個旅程都可以在你的腦子里完成，不過在整個過程中你會發(fā)現(xiàn)，實際走在時間線上助益良多。這么做的好處是：你可以從身體的活動和方向上體會何謂"生理回饋"。這么做有助于體驗整趟旅程，并從體驗當(dāng)中獲得最大的動機和學(xué)習(xí)力。這樣的時間線必須是多功能的，而且還要有一顆愛鉆研、開闊的心。
時間線以現(xiàn)在為起點，出發(fā)前，重要的是先完全集中心力（理想上是站著），盡可以把注意力擺在你的現(xiàn)況和周遭的環(huán)境?？梢話行淖詥柕牡湫蛦栴}包括：
◆ 我整個身體從頭到腳有什么感覺？
◆ 如果覺得哪個地方緊繃，是什么地方？
◆ 燈光的品質(zhì)如何？
注3：請參考Hall，L.M.及Bodenhamer,B.1997年合著的"Time-Lining"。Carmarthen，Wales：Crown House Publishing。
◆ 有任何噪音嗎？
◆ 我能聽得見自己的心跳聲或呼吸聲嗎？
下一個步驟是：在心中想像一條延伸到未來的時間線，可以朝任何實用的方向延伸，只要你喜歡?，F(xiàn)在，想像有個點，那個點就是你未來即將達成的特定目標(biāo)。開始走線，停下來注意關(guān)鍵的人物和相互間有何影響、關(guān)鍵性的抉擇、以及旅途中必須做的決定。遇到每一個停駐點，請徹底檢視自己的體驗，包括內(nèi)心和外在。假設(shè)10分算完美，等你體驗到"身歷其境"的真實感達8分以上時，再繼續(xù)往前走?！ ?/p>
走到你的目標(biāo)時，請用心體驗?zāi)菢拥慕?jīng)歷。
◆ 我的周遭發(fā)生了什么事？
◆ 這里有些什么人？
◆ 他們在說什么？◆ 我還能聽見什么？看見什么？
◆ 我的呼吸或我的身體有任何不一樣的感覺嗎？
◆ 我需要任何其他的東西才能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標(biāo)嗎？如果需要，是什么呢？
◆ 對我來說，這個目標(biāo)夠重要，不得不這么做嗎？我真的有必要達成這個目標(biāo)嗎？
沿著時間線回到"現(xiàn)在"，這趟體驗才算完成。這么做可以學(xué)到更多東西，獲得更多資訊。務(wù)必像來時一樣，遇到每一個抉擇/體驗的"停駐點"，請停步考慮。
◆ 我體驗到不一樣的感覺了嗎（如果有的話）？
◆ 這樣的抉擇或體驗是不是比來時容易？假使果真如此，又有什么差異呢？
等你回到原來的起點，請回頭看看你體驗心中目標(biāo)的那個點。然后問自己：
◆ 我可以縮短這趟旅程或加快旅程的速度嗎？
◆ 要達成這個目標(biāo)，比之前容易或困難？
如果順利完成這趟旅程（實際指導(dǎo)讀者要比在書中解釋容易多了！），那么走過時間線后，你的自信心得分會比未走時間線之前高。此外，你應(yīng)該會更清楚實際需要多少個步驟，才能夠完成其他抉擇、體驗和決策。真實人生中的你，也應(yīng)該比較能夠從容地踏上這趟旅程。你完全知道自己的方向，也知道要付出什么代價才能夠達到目標(biāo)?！ ?/p>
│復(fù)習(xí)│
現(xiàn)在來復(fù)習(xí)本章討論過的內(nèi)容：
我們探討了六個層次的思想和經(jīng)驗。
● 就影響力而言，由前往后，就主宰力而言，由后往前，順序是：理念和愿景，價值觀/信念，身分，才能/技術(shù)，行為和環(huán)境。
● 我們運用了"完成承諾之準(zhǔn)則"來檢驗我們打算采取的行動。
● 我們建立了一份決定性的行動優(yōu)先順序表。
● 我們確認(rèn)了"受限制的信念"和"提升能力的信念"，而且還舉實例證明。
● 我們運用了時間線來體驗未來的目標(biāo)，在當(dāng)下學(xué)習(xí)那個經(jīng)驗。
給"外在團隊"的叮嚀
本書不會運用本章描述的模式深入探討相似性與差異性，只是把這個模式用來比較自我與"團隊"的特質(zhì)，并用它來找尋人與人之間的相似性和差異性。這些技巧若搭配良好的"提升能力的信念"加以發(fā)揮，"團隊"就得以成長，展現(xiàn)出全新的效能與信任水準(zhǔn)。資訊的管理其實比取得資訊的方法更為重要。
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