美林(亞洲)公司董事總經(jīng)理兼中國區(qū)主席劉二飛
劉二飛，現(xiàn)任美林(亞太)有限公司董事總經(jīng)理兼中國地區(qū)主席。在加入美林之前，曾任職多家國際著名投資銀行，主管中國業(yè)務(wù)。畢業(yè)于美國哈佛大學(xué)商學(xué)院，獲工商管理碩士學(xué)位，并持有Brandeis大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。
我認(rèn)識(shí)譚智是在本世紀(jì)初全球互聯(lián)網(wǎng)熱潮的高峰期。那時(shí)，我剛剛加入美林，負(fù)責(zé)亞太區(qū)高科技投行業(yè)務(wù)。譚智不久前成為當(dāng)時(shí)我國最著名的電子商務(wù)公司8848的首席執(zhí)行官?？赡苁抢相l(xiāng)的緣故吧，匆匆一面，譚智給我留下了很深的印象：他有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，也有平衡的心態(tài)，精明能干又實(shí)在厚道，有國際眼光又踏實(shí)肯干。記得當(dāng)時(shí)我就對(duì)我的同事們講：“我看好這個(gè)人。”接下來幾年，互聯(lián)網(wǎng)的熱潮完全冷下來后又開始升溫，我與譚智很少見面，在各種場合偶爾相遇也從未談工作。雖然當(dāng)時(shí)聽朋友們說譚智的事業(yè)并不是很順利，但我對(duì)他的信心卻從未動(dòng)搖。
一晃到了2005年下旬。我與譚智在框架媒體又見面了。這時(shí)他已接任框架媒體的首席執(zhí)行官。我的工作重點(diǎn)和興趣也已轉(zhuǎn)向大型國企的上市及直接投資。此次走訪框架媒體的目的是幫助美林同事判斷一下該公司是否具備近期上市的條件。事先作了一點(diǎn)準(zhǔn)備工作，再聽譚智講了20分鐘，我的心中已經(jīng)沒有懸念了。我很明確的告訴譚智和他的團(tuán)隊(duì)，框架媒體上市前景很好，美林愿意立即啟動(dòng)上市工作。但記得當(dāng)時(shí)我也提醒譚智與分眾或聚眾合并也是一步好棋，雖然這一步棋里沒有美林的角色。后來的事情書中有很精彩的描述，這里不再重復(fù)。
《談智——沒有輸家的博弈》生動(dòng)地講述了譚智和框架團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)故事。我們雖然是老朋友，讀了此書后仍然受到很大的啟發(fā)。此外，書中也印證了我的一些觀點(diǎn)，在此謹(jǐn)談三點(diǎn)與讀者分享。
首先，由于改革開放，我國已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)巨大的財(cái)富創(chuàng)造期。機(jī)會(huì)就在我們周圍，一不小心就會(huì)與你相遇。創(chuàng)業(yè)并不需要三頭六臂的特殊才能，只要?jiǎng)?wù)實(shí)肯干，善于捕捉，機(jī)會(huì)離我們并不遙遠(yuǎn)。框架的故事正是如此。一群和你我一樣平凡的人，在譚智的帶領(lǐng)下，短短幾年時(shí)間，通過鏡框這個(gè)再普通不過的載體，神奇地創(chuàng)造出幾億美元的財(cái)富。
第二，創(chuàng)業(yè)的前途是光明的，但道路是曲折的。創(chuàng)業(yè)道路上存在很多艱辛，酸、甜、苦、辣、咸五味俱全。而成功往往是在最后的堅(jiān)持中?？蚣芷孥E既有偶然性也有必然性。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)讓譚智與框架相遇，但奇跡的發(fā)生與譚智善于捕捉機(jī)會(huì)的能力與努力有一定的必然聯(lián)系，譚智既有本事又踏實(shí)肯干，可在框架之前，與成功總是擦肩而過。但譚智沒有放棄，最后在50歲時(shí)在框架項(xiàng)目上一鳴驚人，獲得巨大成功。
第三，書中框架整合成功的故事，也向我國傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)觀提出了挑戰(zhàn)。在我國傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)理念中，自己創(chuàng)建的公司大股一定要留在自己手里，由自己控制，年齡大了再轉(zhuǎn)給兒女，代代相傳。在這種創(chuàng)業(yè)觀中，他們對(duì)待市場競爭往往是寧可在商戰(zhàn)中被打死也不賣給競爭對(duì)手，寧做雞頭不做鳳尾，寧肯兩敗俱損，也不愿意放棄。這種傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)觀既束縛了中國民企的發(fā)展，也阻礙著行業(yè)的整合。譚智所帶領(lǐng)的框架團(tuán)隊(duì)跳出了傳統(tǒng)觀點(diǎn)的泥潭，首先通過收購整合了電梯鏡框廣告這個(gè)小行業(yè)，然后又主動(dòng)將自己的公司出售給分眾媒體，開啟了在江南春統(tǒng)帥下的整個(gè)新媒體行業(yè)的整合，并在此過程為所有的參與者都創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。這里既有堅(jiān)持又有主動(dòng)放棄，反映了一種新的創(chuàng)業(yè)觀，值得每一個(gè)有志創(chuàng)業(yè)的人借鑒。
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